摘 要:目前房地產企業(yè)現金流的周轉主要受銀行信貸、土地供應、機構監(jiān)管和產業(yè)政策等方面的宏觀經濟政策政策的影響。多房地產企業(yè)對房地產開發(fā)過程中的現金流風險認識不足,財務管理水平有限,缺乏戰(zhàn)略性思維,無法對現金流風險進行有效的預測和控制管理,以至于整個行業(yè)存在都存在著一個負經營現金凈流量的共同性。在這樣的大環(huán)境下,上市房產企業(yè)應從現金流量相應財務指標著手,以旭潤房地產公司為例,分析房地產的現金流量管理。
關鍵詞:房地產;現金流量;現金流量表
一、公司經營的總體狀況
2013年,山東旭潤公司首次出現虧損,公司面臨著成立以來最嚴峻的局面。2014年,公司實現營業(yè)收入20億元,最終歸屬旭潤公司所有的凈利潤達到了60157萬元,公司得以實現扭虧,并確保了公司現金流的穩(wěn)定,截至2014年底公司持有貨幣資金達到27億。
二、旭潤公司現金流量結構分析
現金流量的結構分析包括流入、流出和流入流出比分析,旨在進一步掌握本公司的各項活動中現金流量的變動規(guī)律、變動趨勢、公司經營周期所處的階段及異常變化等情況。山東旭潤2012——2014三年的現金流量情況,見表1所示
三、旭潤公司現金流管理存在的問題
1.現金流結構不合理
山東旭潤公司近三年的融資活動現金流入占總流入的50%以上,融資活動是其主要的現金來源,其中,在融資現金流入構成中,借款在融資流入中所占比例達到了70%以上,說明借款成了融資活動現金流入主要來源。這使得企業(yè)在未來需要償還巨大的債務,同時利息支付成本也會相應的很大,不僅增加了企業(yè)財務成本也增加了的財務風險。通過對流出結構分析中可知,相較于經營活動流出和投資現金流,企業(yè)現金流出的主要方式是融資流出,而融資現金流出主要用來償債。
2.資金回籠較慢
在當前國家嚴厲的房產宏觀調控政策和激烈的市場競爭環(huán)境下,過多的存貨大量長期占據了企業(yè)的資金,降低了資金回籠的速度,影響了公司資產的流動性,這給一直堅持實行“現金為王”戰(zhàn)略的旭潤公司帶來了極大的現金流風險,如果管理層不能采取正確的措施,無疑會引致資金斷裂的風險。
四、針對現金流量問題的優(yōu)化性建議
1.加強資金調控
對公司的資金運行中資金籌集、運用和分配進行全面的規(guī)劃,做好現金流的預算、控制、評價工作。加強資金調控,掌握現金流入、流出情況,及時補足余額,做好現金的流入與流出的平衡工作。
2.加強流動性管理
山東旭潤公司要本著“以市場可接受的價格水平,科學決策,快速變現,提高資金使用效率”的原則,加強存貨與應收賬款等重要資產的管理,提高銷售的質量,減少壞賬比例,保障收入來源。旭潤發(fā)展公司在對應收賬款進行管理時,應該完善客戶信用審批制度,避免盲目的追求利潤而銷售出去卻收不回現金的現象。特別是對一些大客戶,需要公司積極的與對方商談,合理的確定收款條件和收款日期,而對公司的一些往來業(yè)務,則應要求客戶交納定金或預付款等方式,來實現對應收賬款的控制。
五、結論
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展以及城市化建設的推進,我國的房地產業(yè)近些年來得到了蓬勃的發(fā)展,然而在國家政策以及市場等多方因素的影響下,當前我國的房地產業(yè)正處于全面緊縮狀態(tài)。這種環(huán)境下,房地產公司的現金流問題尤為突出,可以說解決現金流問題已經成為了房地產公司的生命線。
參考文獻:
[1]吳粒.淺談現金流量管理的意義[J].商業(yè)研究,2010.9.
[2]陳峻.中小企業(yè)現金流管理存在的問題及對策研究[J].2014(08).
作者簡介:
宋恒欣,女,沈陽理工大學經濟管理學院專業(yè)會計碩士研究生,研究方向:財務管理。endprint