人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

李迎新

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，也越來(lái)越被人們所廣泛關(guān)注和重視。而項(xiàng)目的實(shí)施主要依靠的是人力資源，人力資源應(yīng)用的好會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目的完成，人力資源得不到合理的應(yīng)用會(huì)阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，因此人力資源管理在一定程度上影響項(xiàng)目管理的效率。本文對(duì)人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；項(xiàng)目管理；有效應(yīng)用

1人力資源管理與項(xiàng)目管理

1.1人力資源管理概述

企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展離不開人力資源支持，所以人力資源管理一直都是企業(yè)核心內(nèi)容。人力資源管理概念由美國(guó)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派代表人約翰？洛克斯？康芒斯提出，六十年代被應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)只有通過有效人力資源管理措施，才能激發(fā)員工工作積極性和熱情，促進(jìn)員工高效完成工作。

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要目的在于吸納人才，充分挖掘企業(yè)員工特長(zhǎng)，制定全面的用人計(jì)劃，使員工最大限度的發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值，并留住優(yōu)秀的人才。由此可見，人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言具有重大的意義，其管理效果的好壞將直接影響企業(yè)的興衰。

1.2項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理一直以來(lái)都是管理學(xué)中研究重點(diǎn)，是企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施與規(guī)劃的主要手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有直接影響，發(fā)揮著重要管理職能，其管理質(zhì)量和管理水平，直接關(guān)系著項(xiàng)目實(shí)施與規(guī)劃中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量，維護(hù)著企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過程，對(duì)提高資源配置效率和水平有很大幫助。若要想確保項(xiàng)目順利實(shí)施，就應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，發(fā)揮管理職能。

2人力資源管理在項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1管理理念、管理方式較為落后

由于傳統(tǒng)管理理念的影響，目前大部分的企業(yè)在項(xiàng)目管理中只重視個(gè)人之間的關(guān)系和職責(zé)，而忽略了團(tuán)隊(duì)的重要性及其建設(shè)問題，忽略了對(duì)人力資源進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致人力資源分配不合理、人員閑置等問題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項(xiàng)目管理中人力資源管理無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目的情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而導(dǎo)致人力資源管理在項(xiàng)目關(guān)注中出現(xiàn)各種各樣的問題。如一些企業(yè)沒有規(guī)劃好人力資源，導(dǎo)致在項(xiàng)目的管理過程中出現(xiàn)項(xiàng)目工作人員職責(zé)不明確的情況。

2.2人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理

在項(xiàng)目管理中，人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理主要表現(xiàn)在一線的工作人員嚴(yán)重不足，而管理人員富余。人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理不僅會(huì)使員工的能力得不到有效的發(fā)揮，還降低項(xiàng)目的工作效率，更浪費(fèi)了許多人力資源。人員配置方面也存在不合理之處，主要表現(xiàn)在工作人員技能比較單一，缺乏多種技能、技能拔尖的員工，而技能普通的員工富余。此外，人員配置的方式同樣存在問題，如員工所在的崗位與員工所掌握的技能不符，使員工的技能得不到應(yīng)用。

2.3人才選拔的機(jī)制不夠完善

人才選拔機(jī)制主要存在以下幾方面的問題：1.選拔人才的方式單一。許多企業(yè)都是通過高層管理選拔人才的，但這樣選拔方式存在一些問題，首先是高層管理不了解員工工作的情況和職責(zé)，選擇不到適合的人才，其次是在選拔過程中存在任人唯親的情況。2.選拔機(jī)制僵化。企業(yè)在調(diào)動(dòng)或升遷員工時(shí)首先考慮的是員工的資歷，其次才是才能，這樣就使得具有真正才能的人員得不到重用。

2.4缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制

缺乏合理有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致人才嚴(yán)重的流失。首先，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不足；其次，對(duì)普通員工的激勵(lì)不足。經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中常常會(huì)因?yàn)樽陨淼氖杖肱c付出不匹配，從而不愿認(rèn)真經(jīng)營(yíng)企業(yè)，甚至是作出不利于企業(yè)發(fā)展的事情。許多企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)是根據(jù)他們的職位和資歷來(lái)分配獎(jiǎng)勵(lì)的，而不是根據(jù)他們勞動(dòng)的成果來(lái)分配的，從而導(dǎo)致員工的積極性降低。

2項(xiàng)目管理中人力資源管理的有效應(yīng)用措施

2.1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)

想要提高員工的能力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，對(duì)外就需要企業(yè)積極的引進(jìn)優(yōu)秀的人才，把更多的高素質(zhì)人才聚集到企業(yè)中，對(duì)內(nèi)需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，充分地挖掘員工各方面的潛能，并提供平臺(tái)讓每一位員工都能充分發(fā)揮自己的技能。在進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選拔之前，為規(guī)避項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因個(gè)人綜合素質(zhì)水平低，工作積極性差以及大局觀弱等問題的影響，需對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面的了解，了解項(xiàng)目應(yīng)包括個(gè)人品德修養(yǎng)華、綜合素質(zhì)水平、專業(yè)素質(zhì)水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及大局觀等，之后對(duì)各候選人進(jìn)行評(píng)估篩選，按照項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況最后確定項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。選拔可派遣專人進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)依據(jù)親友、人脈等內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行選拔現(xiàn)象的出現(xiàn)。

在項(xiàng)目實(shí)施中，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能確保獲得理想的效果。而為了做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，必然需要提升項(xiàng)目各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人專業(yè)素質(zhì)水平以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在此過程中，加強(qiáng)人力資源管理，充分重視各個(gè)員工的區(qū)別和特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，科學(xué)合理的進(jìn)行崗位分配，使之能在崗位上最大限度的發(fā)揮出自身的管理才能。人才培養(yǎng)則要求有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，以崗位定培養(yǎng)內(nèi)容，并選擇合適的員工進(jìn)行培訓(xùn)和安排，使員工能夠及時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目管理角色，做好本職工作。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流，完善激勵(lì)機(jī)制

在確定優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人，并培養(yǎng)出具有良好專業(yè)素質(zhì)水平的團(tuán)隊(duì)成員后，為使團(tuán)隊(duì)協(xié)作獲得一加一大于二的管理效果，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，而團(tuán)結(jié)就是力量，為充分提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，必然需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流，團(tuán)隊(duì)交流，包括負(fù)責(zé)人與工作人員的交流，工作人員之間的交流以及負(fù)責(zé)人、工作人員與客戶之間的交流。整個(gè)人力資源管理過程中，要有意識(shí)的創(chuàng)造機(jī)會(huì)，加強(qiáng)這三方之間的交流協(xié)作，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力和整體實(shí)力水平，并能夠在問題出現(xiàn)的第一時(shí)間，上下通達(dá)的進(jìn)行意見的交流，及早找出解決辦法，解決問題，提升項(xiàng)目管理水平，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行，項(xiàng)目得以順利實(shí)施。此外，需注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，潛移默化的影響項(xiàng)目各成員的想法，使之對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，并為一個(gè)共同目標(biāo)進(jìn)行奮斗。

在項(xiàng)目實(shí)施之前，人力資源管理相關(guān)部門可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定一套完整明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在項(xiàng)目開始實(shí)施后，確保每一位員工均能夠依據(jù)自身工作能力獲得相應(yīng)的薪資待遇，同時(shí)予以消極怠工的員工以相應(yīng)的懲罰，一方面有效促進(jìn)工作人員工作積極性的提升，另一方面敦促每一位員工做好本職工作，進(jìn)而確保項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)績(jī)效考核，提高工作效率

要充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要作用，就必須構(gòu)建一套行之有效的績(jī)效考核機(jī)制。在這套績(jī)效考核機(jī)制中，每個(gè)項(xiàng)目成員的具體工作將會(huì)被細(xì)化，使他們?cè)诿鞔_的工作任務(wù)指導(dǎo)下，一方面完成本項(xiàng)目?jī)?nèi)工作；另一方面還要注意與其他部門之間的溝通、交流與協(xié)作，通過不同部門之間的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)信息的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施效率的有效提高。此外，在設(shè)置考核機(jī)制的過程中，一定要對(duì)員工的具體工作進(jìn)度做合理配置，讓員工既能夠有自信心完成相關(guān)工作，又能自覺促進(jìn)工作效率和水平不斷提高。

總結(jié)：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施難度與管理難度隨之提高。在項(xiàng)目管理中，人力資源管理占據(jù)核心位置，因此需充分重視人力資源管理工作，并在實(shí)際工作中不斷分析存在的問題，尋求解決辦法，并作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保人力資源管理工作的高效進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目完美竣工打好基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

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