基于高校基建管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的分析與對(duì)策

侯英濤

摘要：高?；ü芾恚且豁?xiàng)復(fù)雜性的工作。而基建管理質(zhì)量的高低，在一定程度上能夠影響整個(gè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和安全。在現(xiàn)階段中，高?；ü芾泶嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)方面，即約束機(jī)制缺失、工程管理失范以及人員素質(zhì)較弱這三個(gè)方面。為了能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，本文將基于當(dāng)前高?；ü芾盹L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避進(jìn)行探討和分析，并給出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高校；基建管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；分析；對(duì)策

高?；ㄊ歉咝＝逃涂蒲械幕A(chǔ)。高?；ü芾淼馁|(zhì)量，能在一定程度上影響高校的發(fā)展。而對(duì)于當(dāng)前高?；ü芾砻鎸?duì)的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員要不斷的摸索解決對(duì)策，進(jìn)而來(lái)提高基建管理的實(shí)效。

一、高?；ü芾盹L(fēng)險(xiǎn)的分析

對(duì)于當(dāng)前高?；ü芾泶嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)，如果不盡快對(duì)其進(jìn)行規(guī)避，則會(huì)嚴(yán)重影響高?；ü芾砉ぷ鞯捻樌_展以及工程項(xiàng)目質(zhì)量。而高?；ü芾盹L(fēng)險(xiǎn)主要有三方面，即約束機(jī)制缺失、工程管理失范以及人員素養(yǎng)較弱這三個(gè)。

1.對(duì)約束機(jī)制缺失的風(fēng)險(xiǎn)分析

在日常高?；ü芾砉ぷ髦校?jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，如招標(biāo)管理不夠規(guī)范而導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)在后續(xù)建設(shè)中出現(xiàn)資金和管理上的問(wèn)題；設(shè)計(jì)圖紙審核過(guò)于粗糙、以及設(shè)計(jì)優(yōu)化不嚴(yán)謹(jǐn)使得整個(gè)施工過(guò)程極大的增加建設(shè)成本等，這些問(wèn)題的存在都是當(dāng)前高?；ü芾砉ぷ髦写嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，主要還是因?yàn)榧s束機(jī)制沒(méi)有在基建管理中形成，在管理中沒(méi)有落實(shí)好相關(guān)的責(zé)任，因而要想能夠解決這些問(wèn)題，就必須要建立和完善制度體系。

2.對(duì)工程管理失范的風(fēng)險(xiǎn)分析

在高?；ü芾砉ぷ髦?，相關(guān)人員大多都是以基建項(xiàng)目為單位來(lái)開展工作的。基建管理人員在對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目管理時(shí)，由于甲方在技術(shù)水平上對(duì)施工工藝主要依賴于乙方，因而可能使得整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本極大的增加；對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中，過(guò)于追求成本的最低化，使得其對(duì)一些工程施工上經(jīng)?！巴倒p料”。這些問(wèn)題的出現(xiàn)在一定程度上給整個(gè)工程建設(shè)帶來(lái)了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)人員素質(zhì)較弱的風(fēng)險(xiǎn)分析

關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目，其在被實(shí)施中，主要涉及三類從業(yè)群體，即管理人員、技術(shù)工人和監(jiān)理人員。在現(xiàn)階段中，高校基建項(xiàng)目中的甲方部分管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺；而在施工企業(yè)中，大多數(shù)一線工人都是來(lái)自于勞務(wù)市場(chǎng)，這些工人在實(shí)際工作中缺乏一定的技術(shù)水平和能力，并且還缺乏工作責(zé)任心。對(duì)于這些人員素質(zhì)的情況帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，作為高校基建管理的相關(guān)人員，則必須要對(duì)這些從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化。

二、高?；ü芾盹L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的對(duì)策

作為高校，要想能夠更好的提高對(duì)基建管理的水平和能力，首先就要對(duì)當(dāng)前基建管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。對(duì)于高?；ü芾盹L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的對(duì)策，則可以采取以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

1.進(jìn)一步的完善高?；ü芾韮?nèi)部控制體系的建設(shè)

在高?；ü芾砩希捎谄涔ぷ魃婕懊嬉约跋嚓P(guān)環(huán)節(jié)比較多，因而相關(guān)人員在構(gòu)建內(nèi)部控制體系中要能夠以高?；橹鱽?lái)制定。對(duì)于基建管理的工作流程，相關(guān)人員則可以從相關(guān)的論證立項(xiàng)、公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)為依據(jù)來(lái)仔細(xì)的查找管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，找出問(wèn)題之后，其在針對(duì)性的制定體系。為了能夠更好的保證高?；ü芾砉ぷ髁鞒烫幱谙嚓P(guān)制度控制之中，以及基建管理時(shí)處于不同級(jí)別的監(jiān)督狀態(tài)，相關(guān)人員就必須要構(gòu)建和完善高?；ü芾韮?nèi)部控制體系。

2.規(guī)范基建項(xiàng)目管理流程

關(guān)于高?；?xiàng)目的管理，其主要是由甲方、乙方與監(jiān)理公司這三方來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行維系。在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，其主要包括很多方面，比如，施工質(zhì)量監(jiān)控、工程材料驗(yàn)收、施工變更審批、施工環(huán)境優(yōu)化等。根據(jù)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理的實(shí)際情況能夠看出，施工企業(yè)和監(jiān)理公司在技術(shù)和管理工作上比較嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，但是一些主要建設(shè)單位在技術(shù)水平上相對(duì)比較薄弱。對(duì)于這種情況，大多數(shù)建設(shè)單位就要采取相應(yīng)的舉措，比如，引入社會(huì)上具有專業(yè)工程咨詢管理的公司來(lái)開展高效基建項(xiàng)目管理，即從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及驗(yàn)收等進(jìn)行全方位的管理，在管理過(guò)程中，還要能夠聘請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目的法律顧問(wèn)，以便能夠及時(shí)的處理合同糾紛以及變更審簽等。通過(guò)這些舉措不僅能夠有效的規(guī)避高?；ü芾淼娘L(fēng)險(xiǎn)，還進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

3.培育基建組織文化理念

要想能夠更好的規(guī)避基建管理的風(fēng)險(xiǎn)，作為高校就要重視基建管理組織的文化培育。在整體建設(shè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)中，相關(guān)人員要能夠?qū)⑾嚓P(guān)的文化理念融入到工作環(huán)節(jié)，通過(guò)這個(gè)方式能夠在一定程度上激勵(lì)基建管理工作團(tuán)隊(duì)更好的為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

綜合上述，隨著我國(guó)高校建設(shè)能力和水平不斷提高，其在一定程度上促進(jìn)高校全面發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前高?；ü芾泶嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員要能夠采取積極有效的對(duì)策來(lái)規(guī)避，只有將這些風(fēng)險(xiǎn)解決好，才能有效的提升高?；ü芾淼乃胶湍芰??？傊嚓P(guān)人員通過(guò)本文對(duì)高?；ü芾盹L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避采取的對(duì)策，能夠進(jìn)一步的推動(dòng)我國(guó)高校基建管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張勃.高?；ü芾盹L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的分析與對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2016，34：52-54.

[2]薛冬杰，魏進(jìn).基于高校的基建管理工作現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].價(jià)值工程，2016，34：86-87.

[3]郝莉蓉.建筑企業(yè)合同簽訂與管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與對(duì)策[J].四川建筑，2010，06：242-244.endprint