建筑工程施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題及控制對(duì)策

賴永勝

摘要：在完成一項(xiàng)事情之前往往會(huì)對(duì)這件事進(jìn)行規(guī)劃預(yù)測，要高效的完成這件事，也就是說利用最短的時(shí)間消耗最少的人力、物力、財(cái)力最好的完成這件事。不論是個(gè)人還是企業(yè)都在想這個(gè)目標(biāo)看齊，當(dāng)然建筑工程也不例外，本文不僅分析了其在施工過程中所遇到的管理問題，還有一些控制方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工、進(jìn)度、管理、問題對(duì)策

引言：為了能夠在工程施工時(shí)節(jié)省人力、物力、財(cái)力，就需要我們加強(qiáng)工程管理制度并進(jìn)行工程進(jìn)度控制。其中加強(qiáng)工程管理可以合理分配人員、資源、工作任務(wù)，減少因分配不合理造成的損失；而工程進(jìn)度控制能合理控制工作進(jìn)度，從而達(dá)到按期甚至提前結(jié)束工程。如果將工程管理制度和工程進(jìn)度控制完美結(jié)合，那么就大大提高了工程成功率。

一、問題出現(xiàn)的因素

每一件事不論大小，其發(fā)展的過程往往具有系統(tǒng)性，哪一步出問題都會(huì)直接影響事情的進(jìn)展程度，而相對(duì)于建筑工程來說更是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，在進(jìn)行工程之前必須對(duì)所進(jìn)行的工程進(jìn)行全面、客觀、細(xì)致的分析以及在過程中會(huì)受到哪些方面的影響，這都是我們所需要考慮的方面。這時(shí)就需要我們通過常識(shí)以及所學(xué)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來看在施工管理過程中出現(xiàn)的問題通常包含以下幾個(gè)因素：

1.1一般因素：其中包括設(shè)計(jì)單位、資金及相關(guān)材料、施工單位。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙是工程進(jìn)行的開頭，只有圖紙正確無誤，施工單位才可以根據(jù)圖紙施工，若圖紙不正確，那么就談不上工程實(shí)施。所以設(shè)計(jì)單位一定要認(rèn)真設(shè)計(jì)圖紙，要符合實(shí)際切實(shí)可行。有了正確的圖紙還需要有充足的資金和充足并且符合要求的材料，他是保證工程實(shí)施的第二步。最后施工單位在施工過程中起著舉足輕重的作用，因此施工單位應(yīng)承擔(dān)起這個(gè)重任。有了圖紙和資金材料這些做保障，施工單位還要慎重選擇技術(shù)，若因采取的技術(shù)不當(dāng)或缺乏對(duì)所選技術(shù)理解將會(huì)直接影響工程進(jìn)度問題；同時(shí)還應(yīng)合理安排調(diào)控相關(guān)人員、組織。

1.2體系因素：在施工前必須進(jìn)行施工計(jì)劃，尤其是大型工程，更需要有施工計(jì)劃進(jìn)行安排指導(dǎo)。若在過程中缺乏施工計(jì)劃就會(huì)出現(xiàn)不能向上匯報(bào)工程進(jìn)度、不能按時(shí)完成工程、不能合理安排資金等問題。同時(shí)計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)注重與實(shí)際的結(jié)合，避免因計(jì)劃和實(shí)際不符所帶來的不能正確指導(dǎo)工程進(jìn)行以及在施工順序的差異。還要制定合適計(jì)劃，避免因過粗造成遺漏問題或因過細(xì)造成工程系統(tǒng)的割斷。

為了讓避免上述問題的出現(xiàn)，就需要我們?cè)谶M(jìn)行工程前制定粗細(xì)適中的施工計(jì)劃同時(shí)還需要第三方如設(shè)計(jì)單位、提供資金及材料施工等單的積極認(rèn)真配合。

二、問題的對(duì)策

俗話說“魔高一尺，道高一丈”，雖然在工程實(shí)施的過程中面臨著各種各樣的問題，但依然有相應(yīng)對(duì)策來應(yīng)對(duì)，來達(dá)到節(jié)省資金、勞動(dòng)力并及時(shí)高效的完成工程的目的。以下是總結(jié)的幾個(gè)切入點(diǎn)：

2.1提前做好任務(wù)分配表，請(qǐng)將任務(wù)表提前發(fā)放到各個(gè)部門各個(gè)組織，讓他們提前了解自己所需要做的工作并提前分配好各自的工作，同時(shí)還要及時(shí)的將工作項(xiàng)目、進(jìn)度、時(shí)間記錄下來以便于以后的工作檢查。

2.2提前做好工程前的準(zhǔn)備，這項(xiàng)工作至關(guān)重要，物資、技術(shù)、勞務(wù)等方面的準(zhǔn)備是工程順利進(jìn)行的保證。因此應(yīng)在工程前準(zhǔn)備充分的資金和材料、具有豐富經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心的技工和專業(yè)管理能力的管理人員來滿足工程建設(shè)的需要。

2.3從施工工程的質(zhì)量、難度系數(shù)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，再依據(jù)系統(tǒng)控制目標(biāo)體系制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工工程中就可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料資源、人員等的安排。有句老話說得好“計(jì)劃趕不上變化”為了應(yīng)對(duì)因天氣、環(huán)境等因素帶來的突發(fā)性事件的發(fā)生，同時(shí)我們還需要提前制定相關(guān)的應(yīng)急措施計(jì)劃，來盡量減少這些突發(fā)性事件帶來的損失：如我們可以采取“先緊后松”的策略，在短期內(nèi)完成大部分工作，這樣在后期的工作中即使出現(xiàn)了突發(fā)性事件也可以有所擔(dān)待他所延誤的工期。

2.4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，可以從組織、技術(shù)、協(xié)調(diào)這三方面入手。就組織而言，分配好人員和工作后根據(jù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展制定目標(biāo)、目標(biāo)體系、工作制度，做到切實(shí)可行，從而更好地掌握工作進(jìn)度。就技術(shù)而言，針對(duì)具體的實(shí)施工程確定一種合適的技術(shù)，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)實(shí)際中的問題，技術(shù)人員還應(yīng)巧妙地在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行實(shí)施工藝和技術(shù)的改進(jìn)；來滿足工程的需要。就協(xié)調(diào)而言，在工作內(nèi)容多、人員多、步驟多的工程中，無論人員的技術(shù)、管理制度、效率等多么高，沖突都是不可避免的因此協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行是必不可少的，同時(shí)也保證了工程的順利進(jìn)行。

2.5實(shí)行流水線施工方法，也就是說每人重復(fù)做一項(xiàng)工作，在每一項(xiàng)工作上都設(shè)置一定的人員，從而保證流水線工作的連續(xù)進(jìn)行。而流水線工作也能大大提高工作的效率提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.6例子

曾經(jīng)云南省曲靖卷煙廠在道路綠化工程面臨著施工場地和生產(chǎn)場地之間的矛盾以及工期短等問題問題，為了應(yīng)對(duì)這一問題，工程前成立了具有專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、吃苦耐勞的管理團(tuán)隊(duì)，并做了設(shè)計(jì)圖紙、資金材料的充分準(zhǔn)備，同時(shí)還制定了計(jì)劃進(jìn)度表，有了這些保障還依據(jù)前緊后松策略采用流水線工作方法工程盡然有序的進(jìn)行著，雖然其中出現(xiàn)了短期內(nèi)青石板的或缺、位置問題造成的堵塞等問題，但在這支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下，成功地解決了這些問題也避免了因混凝土指標(biāo)過高或過低、過厚的砂漿等現(xiàn)象造成工期延長的問題，工程最終順利的如期完成。這些都?xì)w功于管理戰(zhàn)隊(duì)強(qiáng)大的管理能力和不怕吃苦的精神以及它們所制定的計(jì)劃所做的準(zhǔn)備。

由此可見，從以上這幾方面入手可以極大程度地促進(jìn)工程的實(shí)施。

三、總結(jié)

要想順利的完成工程，就要在工程之前進(jìn)行正確認(rèn)真的設(shè)計(jì)圖紙、資金材料的充分準(zhǔn)備、工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的分配、管理部門的形成、對(duì)工程的分析，在過程中要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的控制、流水線操作、先緊后松的策略、合適的操作技術(shù)以及對(duì)工程項(xiàng)目和完成進(jìn)度等進(jìn)行及時(shí)如實(shí)的記錄，而在工程結(jié)束時(shí)要對(duì)工程進(jìn)行反復(fù)檢查，最大限度的減少安全隱患。要建立嚴(yán)格的監(jiān)督、審核制度，健全管理制度保證監(jiān)督體系工作的順利進(jìn)行，不斷提高技術(shù)含量，擁有甘于奉獻(xiàn)不怕吃苦的工作精神，耐心的分析、解決實(shí)際中所遇到的各種問題。

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