子公司財務(wù)管理中的風(fēng)險控制問題

朱紹帆

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，設(shè)立子公司這種新型的企業(yè)管理模式應(yīng)運而生，能夠在很大程度上促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，與此同時，這種新型經(jīng)營管理模式的出現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)管理和控制也提出了新的要求。如何在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，加強總公司管理者對子公司的財務(wù)控制、確保信息獲取的真實性、強化風(fēng)險控制、做出科學(xué)的決策就顯得尤為重要。本文將對此進行探討，旨在幫助公司完善財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：子公司；財務(wù)風(fēng)險；控制及管理措施

1財務(wù)風(fēng)險控制的含義

財務(wù)風(fēng)險控制是指對企業(yè)的資金投入、收益的過程和結(jié)果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及為達到此目標(biāo)所制訂的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)。其終極目標(biāo)是為了優(yōu)化企業(yè)資源，綜合配置效益，提高收益。財務(wù)控制水平的高低是衡量一個公司管理人員管理水平最重要的因素和依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心及重要組成部分。一個公司要想立足于長遠、可持續(xù)地發(fā)展，必需掌握公司財務(wù)控制這個管理的核心。

2集團企業(yè)子公司財務(wù)管理存在的問題

2.1子公司資金管理不規(guī)范集團公司資金使用效率不高

企業(yè)集團對子公司的融資、采購、銷售等方面并沒有進行科學(xué)的管制，資金管理手段也比較落后，沒有設(shè)置一定的監(jiān)管機構(gòu)，這就導(dǎo)致子公司在財產(chǎn)物資管理方面產(chǎn)生懈怠心理，進而出現(xiàn)經(jīng)營虧損問題，造成集團企業(yè)資金的浪費。

2.2子公司事前、事中控制不足，集團公司管理目標(biāo)落實難到位

在規(guī)模較為龐大的集團企業(yè)中，很難貫徹落實某些措施，至于對財務(wù)工作的全程監(jiān)督工作，落實起來的難度更大。傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督模式因為無法適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)被企業(yè)管理者摒棄，然而事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督模式過程過于繁復(fù)，部分工作人員就會為了圖方便而不進行落實，這就容易發(fā)展成一種流于形式的控制工作。

2.3財務(wù)權(quán)力分散于子公司，導(dǎo)致集團公司控制力減弱

子公司發(fā)展于母公司，然而在財務(wù)權(quán)力上，由于集團公司將財務(wù)權(quán)力分散給各個子公司，在決策方面卻缺乏規(guī)范機制和監(jiān)督體系，這就會造成集團對子公司的財務(wù)管制能力降低，子公司財務(wù)權(quán)力也會過分集中。因此，子公司在一定程度上也能進行資金方面的自由，這就會成為子公司財務(wù)管理工作無序的隱患，甚至導(dǎo)致違規(guī)行為的發(fā)生。

3子公司在財務(wù)管理中進行風(fēng)險控制的措施

3.1加強現(xiàn)金流預(yù)算管理，提高資金的使用價值

一個企業(yè)的運行離不開資金，而評定企業(yè)資金管理水平高低的一項重要的標(biāo)準(zhǔn)就是現(xiàn)金流預(yù)算管理情況，從這種程度上來說，加強企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理是十分重要的，主要可以從兩個方面來進行加強，首先可以建立一個集中子公司閑置、零散現(xiàn)金流并加以利用的內(nèi)部機構(gòu)，從而提高資金的使用效率，比如內(nèi)部銀行，這不僅可以讓集團提升資金的使用價值，在一定意義上還可以加強對子公司的資金監(jiān)管力度。其次，可以安排專門的金融專家對當(dāng)前市場上的現(xiàn)金流情況進行分析，然后對未來的現(xiàn)金流水平進行合理預(yù)測，然后由集團企業(yè)進行資金的統(tǒng)一管理，這樣一來可以降低現(xiàn)金流的損失，也可以更好地利用現(xiàn)金流，提高其使用價值。

3.2建立和完善子公司的內(nèi)部控制制度

集團企業(yè)對子公司進行管理是較為困難的，針對這種情況就應(yīng)當(dāng)建立會計機構(gòu)，也要不斷建立完整的內(nèi)部控制機構(gòu)，從而更好地控制和實施子公司的經(jīng)營目標(biāo)以及經(jīng)營戰(zhàn)略。建立內(nèi)部控制制度的主要目的是對子公司的工作人員實現(xiàn)督促監(jiān)督的作用，使其能夠按照公司要求嚴格嚴格要求自己，進而使子公司的管理更加的有序、有效。而在會計機構(gòu)方面，則要根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范 — — 基礎(chǔ)規(guī)范》嚴格要求會計，在處理子公司的工程項目時，也要嚴格控制對外投資的資金總額，根據(jù)要求來嚴格控制子公司的貨幣資金流入與流出，此外，也要對擔(dān)保工作進行控制，任何的財務(wù)工作都要在采取控制后才能實施。在季度任務(wù)完成之后，總公司要集合各分公司的管理人員對財務(wù)管理理念和觀念進行分析總結(jié)，再針對一些具體問題對子公司的內(nèi)部控制制度進行一定的調(diào)整，從而降低集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.3強化對子公司的授權(quán)控制，加強集團公司財務(wù)控制力

授權(quán)控制是指集團企業(yè)以授權(quán)書形式對子公司的授權(quán)事項和一些易損、易流失資金進行限額并作出規(guī)定，完成授權(quán)后也要對一些重要的資金和貸款項目進行跟蹤管理，建立對各項資金的審批、檢查和控制制度，進而實現(xiàn)對子公司的投資和貸款行為進行一定的約束，強化集團公司對子公司的財務(wù)方面的管理。這種方式不僅能夠強化母公司對子公司的控制，也能對子公司的財務(wù)工作進行監(jiān)督，進而提高企業(yè)集團的運行效率。

3.4加強對子公司的財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)

與總公司相比，分公司在財務(wù)機制方面會更加的靈活，這樣的好處便是使得子公司的管理人員能夠及時地獲得重要的財務(wù)信息，以便于管理層能夠及時結(jié)合財務(wù)情況進行判斷，從而解決財務(wù)方面的問題，然而，這樣也會導(dǎo)致財務(wù)信息泄露，為企業(yè)帶來一系列的問題。只有將財務(wù)信息管理系統(tǒng)強化到子公司的實物管理中，才能更好地將這一制度落到實處，也要按照相關(guān)的程序文件進行落實，并對制度的落實情況進行一定的監(jiān)督與檢查。因此，將財務(wù)流程制度化和規(guī)范化是十分重要的，只有這樣才能保證子公司的財務(wù)信息安全。

3.5加強對子會司財務(wù)人員專業(yè)知識的培養(yǎng)

對于一個企業(yè)而言，會計從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接地影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制問題，基于這種情況，企業(yè)要更加重視提高子公司工作人員的專業(yè)知識，從而更加準(zhǔn)確地把握財務(wù)情況，然后進行整理分析，提高工作效率和質(zhì)量。除了提高工作人員的專業(yè)能力之外，也要對他們進行職業(yè)道德和原則方面的教育工作，要嚴格遵循從業(yè)人員的職業(yè)道德，不能對會計事務(wù)進行違規(guī)的處理，更不能做假賬，這不僅違背了職業(yè)操守，也違反了法律規(guī)范，要絕對杜絕。此外，除了對會計等人進行教育之外，也可以對子公司的財務(wù)管理的方面進行合理的分工與管理，實現(xiàn)工作人員的相互制約與管理，從而更好地管理子公司的財務(wù)。

3.6實施業(yè)績考核并實施績效獎懲

對于財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，在日常經(jīng)營管理中，結(jié)合全面預(yù)算，在集團內(nèi)部對子公司進行業(yè)績考核并實施績效獎懲管理，這樣才能使集團內(nèi)部按照規(guī)范的內(nèi)部控制流程、財務(wù)管理體系和總公司戰(zhàn)略進行經(jīng)營互動，能更好地降低子公司財務(wù)風(fēng)險。對此總公司要建立一套完整的業(yè)績考核和績效評估制度，并且由總公司的財會部門會同人力資源等部門對子公司的相關(guān)人員進行系統(tǒng)的業(yè)績考評。對子公司的考核主要依據(jù)于銷售收入情況、預(yù)算指標(biāo)的完成情況、利潤情況以及成本費用的發(fā)生情況。在進行子公司人員的業(yè)績考核和績效評估后，一定要及時落到實處，與他們的薪酬掛鉤，據(jù)考核結(jié)果予以獎勵或懲罰，激勵子公司員工更好地為公司服務(wù)。

結(jié)束語

綜上所述，公司的財務(wù)風(fēng)險管控是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的命脈，也是企業(yè)完善化管理的重要組成部分，對于建立完善的子公司財務(wù)控制系統(tǒng)就更加重要，這關(guān)系到企業(yè)能否長期持續(xù)、快速地發(fā)展。建立和完善子公司財務(wù)控制體系不能只是制度上的健全，更要落實到實際經(jīng)營管理中去。在建立完善的子公司財務(wù)控制體系的基礎(chǔ)上，保證其有效實施，才能助力于公司的長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]張志興，王磊.試論多元化經(jīng)營下的集團企業(yè)對子公司的財務(wù)風(fēng)險控制策略[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015（01）

[2]薛峰，張伯林.淺析如何強化集團企業(yè)對下屬子公司的財務(wù)風(fēng)險控制工作[J].財經(jīng)世界，2015（05）