薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要性及其應(yīng)用

李丹丹++張寧

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)行業(yè)都獲得了非常大的發(fā)展，但是所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。而對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理是非常關(guān)鍵的組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。而在人力資源管理中，薪酬激勵(lì)工作對(duì)于人才的培養(yǎng)及吸收發(fā)揮著巨大價(jià)值。本文深入研究了薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要性，并提出了幾點(diǎn)在人力資源管理中的應(yīng)用策略，以期薪酬激勵(lì)獲得更加科學(xué)合理的應(yīng)用，并發(fā)揮其巨大價(jià)值。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)；人力資源管理；重要性；應(yīng)用；策略

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要保證其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人力資源管理是提高與夯實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，而薪酬激勵(lì)制度作為一種新型的人力資源管理手段在人力資源管理以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)中都占據(jù)著不可替代的重要地位。因此，在深入認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要性的前提下，采取一定策略來(lái)不斷提高吸籌激勵(lì)工作的水平意義重大。

一、薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要性

（一）有利于提高員工的工作積極性

員工在企業(yè)工作的過(guò)程中，最主要的目的就是為了獲得更高的回報(bào)，這個(gè)回報(bào)不僅需要是精神上的回報(bào)，更為重要的是需要獲得物質(zhì)方面的回報(bào)。如今快速發(fā)展的社會(huì)，薪資一般都是人們選擇工作時(shí)首先要考慮的問(wèn)題，因?yàn)樯畹教幎夹枰X財(cái)?shù)幕ㄙM(fèi)，而人們往往只從事于一種工作，所以該工作提供的薪資是否能滿足生活需求，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)十分重要。因此在工作的過(guò)程中，合理的薪資回報(bào)不僅能夠提高其工作的積極性，還能讓他們更久地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）有利于提高企業(yè)凝聚力

有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制還能在很大程度上提高企業(yè)的凝聚力，有利于解決企業(yè)中因薪金的不合理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，內(nèi)部矛盾解決了，所有員工的凝聚力得到提升，才能促進(jìn)整個(gè)公司的發(fā)展。另外，有效的薪酬激勵(lì)，能夠讓人們感覺(jué)到自己的付出得到了應(yīng)有的匯報(bào)，從而心里更加平衡，這就大大提高了企業(yè)的凝聚力。另外，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系能夠從經(jīng)濟(jì)上和心理上讓企業(yè)員工得到滿足，為企業(yè)的人力資源管理以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的催化劑成效，使企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)忠誠(chéng)度更高，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的。

（三）有利于企業(yè)的良好發(fā)展

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，不僅對(duì)上層管理人員的能力要求較高，還需要企業(yè)各個(gè)部門之間互相團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展共同努力，這樣才能確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。經(jīng)常性的人員變動(dòng)還會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定性造成非常大的影響，而企業(yè)要是有合理的薪酬激勵(lì)制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)留在更多優(yōu)秀的管理人員，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視薪酬激勵(lì)在企業(yè)自身發(fā)展以及企業(yè)人力資源管理中的重要性，長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮薪酬激勵(lì)政策的作用，從而保證企業(yè)的健康持久發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）建立健全薪酬激勵(lì)制度

科學(xué)合理的規(guī)章制度有利于促進(jìn)薪酬激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中作用的發(fā)揮。只有規(guī)范、科學(xué)、合理的薪酬管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平、公正、科學(xué)、合理。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)發(fā)展情況制定相關(guān)規(guī)章制度。制度中對(duì)于分配標(biāo)準(zhǔn)、薪酬等級(jí)、薪酬內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明，對(duì)薪酬分配人員的職責(zé)進(jìn)行更具體的規(guī)范，在保證薪酬分配的公正、合理、公平的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)激勵(lì)工作提供必要的制度參考；另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要深入到基層工作中去，與員工進(jìn)行更多的溝通和交流，聽取他們對(duì)于薪酬激勵(lì)制度的想法與建議，在制定制度時(shí)要充分結(jié)合基層員工的想法，為制度的完善性提供更多的活力，同時(shí)，也使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離更加拉近，有利于今后各項(xiàng)管理工作的順利開展。

（二）提高薪酬管理人員的綜合素質(zhì)

首先，設(shè)立專職的薪酬管理人員。薪酬管理人員必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，不僅包括較強(qiáng)的人力資源管理能力還要熟悉會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，并且統(tǒng)計(jì)能力和口語(yǔ)表達(dá)能力也要有較高的水平。此外，還必須對(duì)公司的工作流程十分熟悉，能根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要對(duì)公司薪酬進(jìn)行科學(xué)合理的管理。其次，要注重完善對(duì)管理人員的考核、獎(jiǎng)懲等，確保所配備的專職管理人員能夠人盡其責(zé)、敬崗敬業(yè)；再者，企業(yè)管理層要注重結(jié)合企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行人員分析和業(yè)務(wù)分析，明確各個(gè)部門和職位之間的關(guān)系，并進(jìn)行有效的職位評(píng)價(jià)與職位分析，從而不斷優(yōu)化薪資管理中的人員結(jié)構(gòu)配置。

（三）薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)員工不但需要物質(zhì)上的激勵(lì)，也需要精神上的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的有效結(jié)合才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，收到最大的激勵(lì)效力。因此，我認(rèn)為在設(shè)計(jì)、構(gòu)建和實(shí)施薪酬激勵(lì)方案時(shí)，要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而配之以不同的精神激勵(lì)方案，才能使薪酬真正發(fā)揮出它的激勵(lì)效應(yīng)。比如培訓(xùn)激勵(lì)，培訓(xùn)在員工整個(gè)職業(yè)生涯開發(fā)中占有非常重要的位置，對(duì)于企業(yè)員工具有強(qiáng)烈的吸引力。企業(yè)重視員工的知識(shí)、技能等的培訓(xùn)，使員工感到個(gè)人發(fā)展空間的前景，從而能起到很大的激勵(lì)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，有效的薪酬激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要意義。因此，企業(yè)要重視對(duì)于員工的激勵(lì)工作。而薪酬激勵(lì)體系的完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，我們要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華探索更多的利于提高薪酬激勵(lì)體系價(jià)值的良好途徑和方式，促使薪酬激勵(lì)體系在企業(yè)管理中發(fā)揮巨大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑞聰.淺談薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要性及其應(yīng)用[J].人力資源管理，2014，01：94.endprint