工程項目施工管理中黨建工作的融入

國金豪

摘 要：黨建工作作為企業(yè)的思想政治工作基礎(chǔ)，如果黨建工作跟不上或者不到位的話，就很可能會造成員工的思想上與企業(yè)發(fā)展前景和個人前途的懷疑。本文主要探討了工程項目施工管理中黨建工作的重要性，同時分析了工程項目施工管理中黨建工作所存在的問題，并提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：工程項目施工管理；黨建工作；融入

真正將黨建工作融入到工程項目施工管理中，才能增強工程項目黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，進而實現(xiàn)黨建思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展，更好地服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局。

一、工程項目施工管理中黨建工作融入的重要性

第一，黨建工作的組織紀律性。由于施工企業(yè)工程項目分布于全國不同城市甚至于世界各地，再加上施工管理機構(gòu)在工程項目完成之后都會進行相應(yīng)的遷移，使工程項目管理存在很大的分散性和流動性。工程項目的分散性和流動性對于企業(yè)的組織和管理帶來了一定難度。所以，要將黨建工作與工程項目施工管理工作進行有機結(jié)合，通過發(fā)揮黨員干部隊伍的紀律性，來對企業(yè)員工進行統(tǒng)一的管理，這樣對企業(yè)的安全施工和文明施工都有很大的促進作用；

第二，黨建工作的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部各部門之間有著密不可分的關(guān)系，但是由于工程項目的管理體制和監(jiān)督管理工作存在一定問題，企業(yè)工程項目管理信息存在一定的不對稱性，難免會造成腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)將黨建工作融入到工程項目施工管理中，可以有效發(fā)揮黨建工作的監(jiān)督作用，能夠進一步加強企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)工作，進而促進工程項目的管理工作。

二、工程項目施工管理中黨建工作存在的問題

第一，黨建工作的管理體制與工程項目施工管理的發(fā)展不相符。隨著工程項目施工正在逐漸遍布全國甚至于世界各地，很容易出現(xiàn)企業(yè)的上級黨組織遠離施工現(xiàn)場的現(xiàn)象。當工程項目施工管理出現(xiàn)問題后，通常就只有通過網(wǎng)絡(luò)文件、網(wǎng)絡(luò)視頻或者網(wǎng)絡(luò)電話進行處理。黨建工作者對工程項目的黨建工作開展情況檢查較少，造成黨建工作的覆蓋面和滲透力都很難達到要求，個別工程項目的黨組織書記會對黨建工作產(chǎn)生懈怠，發(fā)揮不了黨建工作的正常價值，逐漸出現(xiàn)黨建思想政治工作的“缺位”；

第二，黨建工作人員個人素質(zhì)不高。工程項目的黨建工作的基礎(chǔ)是相關(guān)工作人員，他們素質(zhì)能力的高低直接決定著整個工程項目的黨建思想政治工作。在實際的工程項目黨建工作中，由于一些工作人員對自身的業(yè)務(wù)不熟悉，只能被動地忙于行政事務(wù)，只扮演著可有可無的角色。如果工作人員不能正確把握參與工程項目管理的方式和方法，很難發(fā)揮監(jiān)督、組織和宣傳的作用，再加上平時的黨建思想政治工作不到位，又很少與上級領(lǐng)導匯報，很容易造成工程項目施工管理中黨建工作很難進行的現(xiàn)象；

第三，工程項目黨組織的政治核心作用有待加強。目前，由于工程項目規(guī)模大、管理人員少、參與建設(shè)的人員多為農(nóng)民工，再加上工程項目部管理人員的全部精力在抓工程的安全、質(zhì)量、工程進度、成本控制和技術(shù)創(chuàng)新等工作，項目經(jīng)理、項目書記全身心投入到項目管理工作中去，對黨組織發(fā)揮政治核心作用的認識不到位，黨建工作難以開展，黨組織處于從屬地位，政治核心作用發(fā)揮不夠。

三、以規(guī)范的黨建工作推動工程項目施工管理工作的具體措施

第一，加大黨建工作的力度，指導工程項目施工管理工作發(fā)展。工程項目的黨組織要以思想理論建設(shè)為管理中心，善于利用黨的理論知識來進行指導工作。工程項目要不斷完善重大事情的決策并規(guī)范決策程序，在經(jīng)營過程中，要充分結(jié)合工程項目的實際情況，嚴格遵守施工企業(yè)規(guī)章制度為工程項目施工管理營造出一種良好的環(huán)境。通過發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部自身的帶頭作用，推動工程項目施工管理的順利發(fā)展；

第二，加強制度建設(shè)，完善配套措施。制度建設(shè)是從源頭上預(yù)防腐敗的有效措施，必須建立健全一系列制度，完善配套措施。如“三重一大”決策制度、黨政會簽制度、定期報告制度、檢查考核制度、黨風廉政建設(shè)一票否決制度、述職述廉制度、簽訂黨風廉政建設(shè)責任書制度以及任前談話、定期談話、誡勉談話制度等。要不斷完善已有的管理制度，及時堵塞制度漏洞，填死縫隙。要找準容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和腐敗多發(fā)部位，制定可操作性強的專項規(guī)章制度和措施，用制度管人，以制度的落實來規(guī)范各項管理工作和黨員干部和員工的行為；

第三，注入精細化管理思想，推動工程項目施工管理工作發(fā)展。企業(yè)相關(guān)黨建工作人員要樹立起高度的精細化管理思想，并將其貫穿在施工過程中的所有工作中，并加以嚴格落實，最大程度上發(fā)揮精細化管理的實施價值；

第四，創(chuàng)新黨建工作形式，推動工程項目施工管理工作發(fā)展。創(chuàng)新可以推動黨建工作在工程項目施工管理中的發(fā)展。在工程項目施工管理中，要不斷與時俱進，融入一定的創(chuàng)新概念，進而推動工程項目的順利實施。企業(yè)可以通過開展多種形式的黨建活動，充分彰顯出黨員隊伍的先進性和規(guī)范性，推工程項目管理工作的順利實施；

第五，加強施工企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)。首先，為了保證反腐倡廉工作的順利開展，需要建立完善的組織體系。其次，還需要加強企業(yè)員工的廉政教育，以增強反腐的免疫力。最后，施工企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門需要及時制定年度效能監(jiān)察立項實施計劃，確定效能監(jiān)察的工作重點。

四、結(jié)語

施工企業(yè)的迅速發(fā)展使工程項目施工管理工作變得越來越重要，黨建工作可以很大程度上促進工程項目施工的管理工作。所以，施工企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)工程項目管理中黨建工作存在的問題，并及時采取有效的方案改善問題，從而提高企業(yè)的工程項目施工管理工作。

參考文獻：

[1]馬鵬飛.新形勢下黨建工作深度融入工程項目施工管理的思考與探索[J].河北企業(yè)，2016，10：103-105.endprint