論新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展

孟紅宇

【摘 要】21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，講求人才資本才是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵要素，才能推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才成為了推動我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要動力。本文將對新經(jīng)濟(jì)時代的背景進(jìn)行論述與分析，繼而探討出如何在新經(jīng)濟(jì)時代下，創(chuàng)新人力資源管理模式，推動企業(yè)發(fā)展，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時代；人力資源管理；創(chuàng)新；發(fā)展

新經(jīng)濟(jì)時代指的是在經(jīng)濟(jì)全球化與市場開發(fā)的背景下，借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以高新科技產(chǎn)業(yè)作為驅(qū)動，加強(qiáng)創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。主要的特征包括全球化、知識化、科技化、網(wǎng)絡(luò)化、持續(xù)化。

一、新經(jīng)濟(jì)時代概述

徐志翰曾說過：新經(jīng)濟(jì)時代絕不只是包括虛擬經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與虛擬經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深度融合。在新經(jīng)濟(jì)時代之下，信息交流與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為發(fā)展的主旋律。比如電子商務(wù)、微博、微信、微商的出現(xiàn)等等。而對于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新而言，海洋技術(shù)與新能源技術(shù)成為新經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物。而在發(fā)展過程中，企業(yè)不斷調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。與此同時，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級有助于提高就業(yè)率，促進(jìn)人才的培養(yǎng)。新經(jīng)濟(jì)時代的核心在于創(chuàng)新，而企業(yè)的發(fā)展也離不開人才資源管理模式的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)時代，只有人才才是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中提升核心競爭力的關(guān)鍵要素和主要動力。

二、新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式的策略

1.創(chuàng)新員工培訓(xùn)

教育與培訓(xùn)是提升員工綜合素質(zhì)的必然手段，更是激發(fā)員工創(chuàng)新意識的重要源泉，因此企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)員工實現(xiàn)自我成長。但是傳統(tǒng)模式下的培訓(xùn)方式過于死板單一，且流于形式、目的不明，使得培訓(xùn)內(nèi)容空洞乏味與實際工作相脫節(jié)，起不到理想的效果。因此，首先要創(chuàng)新培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)目的與內(nèi)容，具有針對性的開展培訓(xùn)工作，這樣才能起到事半功倍的效果。其次，要善于利用大數(shù)據(jù)來對培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)在規(guī)劃培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)將績效結(jié)果作為重要的參考依據(jù)，績效之間的差距也能幫助企業(yè)掌握培訓(xùn)需要花費(fèi)多少時間與人力，是否實施起來存在困難。再次還可以用大數(shù)據(jù)來分析員工的工作能力之間的差距，從而為制定培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)目的奠定基礎(chǔ)。最后，應(yīng)當(dāng)建立公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)課堂，實現(xiàn)信息資源的共享，節(jié)約培訓(xùn)的時間，幫助員工養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，建立良好的互動關(guān)系。

2.創(chuàng)新績效評估模式

在新經(jīng)濟(jì)時代下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)也在日益劇增。傳統(tǒng)模式下的績效評估體系已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，必須要盡快創(chuàng)新績效評估體系。新經(jīng)濟(jì)時代下的績效評估體系應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的發(fā)展需求與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來，平衡企業(yè)的內(nèi)部程序、財務(wù)測評指標(biāo)、企業(yè)創(chuàng)新、顧客滿意度與學(xué)習(xí)能力，不斷完善人力資源的績效考核以及評估的體系。與此同時，企業(yè)還可借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實施跟蹤績效管理，分析員工績效差距與原因，及時與員工建立良好的溝通渠道，切實幫助員工解決工作中遇到的阻礙，從而提高績效水平。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的主要驅(qū)動力，企業(yè)在人才管理方面也要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。首先，企業(yè)管理者要具備創(chuàng)新管理與能力。從一定層面上講，企業(yè)文化其實是企業(yè)家的個人價值標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一表現(xiàn)。因此企業(yè)管理者要提高自身的創(chuàng)新意識，具備冒險精神、奮發(fā)精神、求實精神與民主精神。其次，創(chuàng)新企業(yè)文化的目的是為了提高企業(yè)內(nèi)外部競爭實力，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中謀求生存與發(fā)展。因此在創(chuàng)新過程中，企業(yè)管理者要明確企業(yè)文化所處的地位與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將各階段與各層次的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使企業(yè)文化的創(chuàng)新工作能夠有步驟、有計劃的開展。

4.樹立“以人為本”的人力資源管理理念

在新經(jīng)濟(jì)時代中，如何發(fā)揮人最大化的主觀能動性與智能是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要不斷探究的課題。企業(yè)要在新常態(tài)下，懂得挖掘人才、任用人才、吸引人才，樹立“以人為本”的管理理念，讓員工與公司共同成長、實現(xiàn)自我價值。因此企業(yè)要給予員工充分的尊重、信任與依賴，培養(yǎng)共同的文化意識與奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一行動，規(guī)范操作，營造和諧溫馨的工作氛圍，讓員工可以對公司產(chǎn)生信賴感與歸屬感。從而全身心投入到生產(chǎn)運(yùn)營過程中，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤價值。比如像海爾集團(tuán)公司將“以人為本”的管理理念引入到了用人機(jī)制上，實行試用員工、合格員工與優(yōu)秀員工的三工并存的用人機(jī)制。而河南某集團(tuán)公司實行輪崗換崗制與末尾淘汰制，很大程度上激發(fā)了員工的潛能，調(diào)動了生產(chǎn)的積極性。此外企業(yè)還可以通過完善激勵機(jī)制，讓員工實現(xiàn)生理、社交、安全、尊重與自我價值實現(xiàn)的需求。

三、結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)急需要創(chuàng)新型人才、合作型人才與復(fù)合型人才來推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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