發(fā)揮工會工作優(yōu)勢助推企業(yè)文化建設的新進展

金雯

摘要：本文分析了工會在推進企業(yè)文化建設中遇到的問題，研究了工會在推進企業(yè)文化建設中應當履行的職責：明確文化建設的目標、完善制度建設、文化建設堅持以人為本、樹立起良好的社會形象、形成自己的核心價值體系。

關鍵詞：工會工作；企業(yè)文化建設；價值體系

工會作為企業(yè)和群眾溝通的紐帶，在企業(yè)的發(fā)展和員工隊伍的建設中都發(fā)揮著重要的作用。而企業(yè)的文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，工會的作用更加不容忽視，這不僅能夠增加企業(yè)的生機和活力，同時還能夠增加企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟實力。因此文本就工會在企業(yè)文化建設中所起到的作用而展開討論。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的風向標。企業(yè)文化建設的確立與社會主義文化建設的方向是一致的，必須深刻地落實和諧社會主義和科學的發(fā)展觀等理念。這樣企業(yè)才能夠與時俱進，在新的時代條件下充滿生機和活力。同時在行業(yè)內(nèi)部及整個社會范圍內(nèi)樹立良好的聲譽。而工會在企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著積極地帶動作用。因此在企業(yè)文化的建設中，如果能夠充分利用好工會的指導作用，企業(yè)的文化建設效果勢必會事半功倍。

一、工會在推進企業(yè)文化建設中遇到的問題

由于企業(yè)對企業(yè)文化的理解各有不同，相應的重視程度也就不同，如果理解上存在偏差，勢必會影響工會在文化建設上的指導作用。由于過去的國有經(jīng)濟的影響，許多企業(yè)在理解企業(yè)文化上過于守舊，將文化建設和政治、思想建設相混淆，進而導致對新的文化概念接受度低，經(jīng)常沿襲過去的理念和習慣，最終導致工會在文化建設的進程中參與度為0。還有一些企業(yè)雖然重視起了文化建設，但是在本質(zhì)上和過去并沒有太大的差別，往往都是停留在號召階段的，行動上并沒有得到根本的落實。這樣員工們在文化建設的進程中參與度降低，文化建設的進程減慢。

二、工會在推進企業(yè)文化建設中的職責

（一）明確文化建設的目標

企業(yè)的文化建設要結(jié)合自身的實際情況而制定，工會也需要在充分調(diào)研的基礎上，明確文化建設的思路和最終目標，制定有效的實現(xiàn)方法，并在出現(xiàn)問題時給出切實可行的解決辦法。比如在進行企業(yè)文化的宣傳時，可以選擇適當?shù)臅r機和合適的宣傳方法，讓員工們能夠參與到企業(yè)文化的建設中來，一來加深他們對企業(yè)文化的理解，同時也能增加他們對企業(yè)文化的認同感。

（二）有利于企業(yè)良好的制度建設

企業(yè)的文化是企業(yè)制度的參考依據(jù)，而工會在組織企業(yè)的行動上具有極強的號召力和可信度。在各項制度細節(jié)上的推敲上面，工會也能發(fā)揮著決定性作用?？梢圆扇〗M織相應的文體活動，為企業(yè)活動的建立提供可參考的民主建議。在確定好企業(yè)的制度后，員工們的行為也得到了進一步地規(guī)范，首先工會是從員工和企業(yè)兩個角度考慮參與制定的，同時也爭取了員工們的反饋意見，在一定程度上也反應了他們自身的意愿，更加有利于他們遵守。另外良好的企業(yè)制度也能夠幫助企業(yè)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的工作效率。

（三）在文化建設的決策上堅持以人為本

凡是有人存在的組織，都應該力求以人為本的管理理念，工會更是執(zhí)行以人為本管理理念的大本營。可以在員工的管理和指導上面，聽取他們內(nèi)心的意愿，盡可能地幫助他們化解其中的矛盾，既可以保證員工們的利益，企業(yè)也不因此而遭受損失。并且工會要善于運用相應的企業(yè)組織，做好政務，廠務工作的公開工作，并且要定期開展民主評議的活動，積極帶動廣大的職工參與到工作決策中來，增加他們的主人翁意識，幫助企業(yè)沿著更快更好的方向發(fā)展，為今后的工作奠定堅實的群眾基礎。

（四）給企業(yè)樹立起良好的社會形象

企業(yè)良好的文化形象不僅能夠增創(chuàng)收入，同時也能在社會上取得良好的反響，這樣一來也會帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益，形成良性的循環(huán)發(fā)展。因此工會在樹立企業(yè)良好的社會形象是起到重要作用的，關系到企業(yè)在社會中的聲譽和今后企業(yè)的貿(mào)易來源，需要切實地利用好，實實在在的把企業(yè)的良好社會形象作為企業(yè)的名片展示給社會。

（五）幫助企業(yè)形成自己的核心價值體系

企業(yè)的文化建設的最終目的是幫助企業(yè)建立自身的核心價值體系，對于企業(yè)的整個生命周期都會起到指導和激勵作用，并且進一步地影響企業(yè)下一步的文化和精神成果。如果是民主決議形成的核心價值觀念，還能極大地推動企業(yè)的生產(chǎn)，促進企業(yè)不斷地發(fā)展。在核心價值體系地形成過程中企業(yè)可以采取多種高效的方法，在群眾中形成正確合理的價值導向，增加他們的集體榮譽感和自豪感，并且極大地帶動他們奮斗的精神，綜合地提高企業(yè)的競爭力和社會影響力，最終轉(zhuǎn)化為整個企業(yè)奮斗的靈魂。

三、結(jié)語

總而言之，可以看出工會在企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著巨大的作用，一方面可以充分調(diào)動職工們積極參與到文化建設中來，同時也能夠及時地從員工那里得到反饋的信息，有利于對企業(yè)的文化進行進一步地優(yōu)化。同時，好的企業(yè)文化還能幫助企業(yè)在社會上樹立良好的企業(yè)形象，這樣有利于將良好的社會形象和健康的企業(yè)文化，并將這些軟實力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。最后對于整個社會來講，良好的企業(yè)文化一方面是社會主義核心體系下影響的結(jié)果，同時也可以作為相應的反饋為今后文化建設提供可參考的建議。

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