關(guān)于水利工程管理中存在的問題與對(duì)策的探析

張航+莊云云

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，水利工程也得到了快速的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，但是由于其自身具有建設(shè)周期長(zhǎng)，投資大，技術(shù)要求高的特點(diǎn)，導(dǎo)致在其工程管理過程中，存在著一些問題，這些問題制約著企業(yè)的發(fā)展，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以提升水利工程管理的水平，是當(dāng)前企業(yè)主要研究的課題之一，本文針對(duì)在管理過程中存在的問題進(jìn)行了探究，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策，希望對(duì)提升其管理水平有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；工程管理；問題；對(duì)策

水利工程管理作為企業(yè)建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)性的意義，所以必須對(duì)其有高度的重視，但是就目前的情況來(lái)看，大部分在管理中都存在著這樣或者那樣的問題，成為了企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的阻礙，要想有效的增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，改變目前的管理現(xiàn)狀，可以從人員、制度、材料、力度等方面入手，提高水利工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)健康長(zhǎng)效的發(fā)展提供有利的保障。

一、水利工程管理中存在的問題

（一）管理意識(shí)薄弱。目前，大部分的水利工程管理人員的管理意識(shí)都比較薄弱，對(duì)于管理工作的重要性都沒有全面的認(rèn)識(shí)，主要原因就是水利工程需要大量的施工人員和管理人員，為了滿足人員數(shù)量上的要求，所以很多招聘門檻就自動(dòng)的降低了，導(dǎo)致很多人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就上崗工作，他們的技術(shù)水平和管理能力參差不齊，水利工程管理人員責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)以及自我學(xué)習(xí)意識(shí)較為薄弱，并沒有根據(jù)國(guó)家嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理，從而直接影響了我國(guó)樹立工程管理的安全性和穩(wěn)定性。

（二）水利工程管理機(jī)制不完善。在水利工程管理中缺乏完善的管理機(jī)制也是其面臨的主要問題之一，如果沒有完善的管理機(jī)制作為保障，那么在管理工作中就會(huì)容易出現(xiàn)各種問題，如，工程施工管理中沒有指定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)就不能保證工程質(zhì)量，沒有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故責(zé)任無(wú)法明確。所以，對(duì)于樹立工程的管理來(lái)說，完善的管理機(jī)制非常重要。

（三）水利工程管理人員的綜合素質(zhì)不過關(guān)。樹立工程管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果和質(zhì)量，由于其水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，所以對(duì)于管理人員的要求比較高，不僅要有過硬的管理技能、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，并且能應(yīng)對(duì)各種問題的解決，而且還需要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，能對(duì)自身的管理工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，能將工程管理工作真正的落到實(shí)處，發(fā)揮管理的效用，但是就目前的情況來(lái)看，大部分的管理人員綜合素質(zhì)都有待提升，對(duì)水利工程管理工作的順利開展造成了阻礙。

二、解決水利工程管理中存在問題的對(duì)策

（一）完善水利工程管理機(jī)制。要想使水利工程管理水平得到有效的提升，就必須要有完善的管理機(jī)制作為支持，企業(yè)應(yīng)用嚴(yán)格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應(yīng)的工程管理體制。而且還要制定水利工程管理工作的責(zé)任制度，明確責(zé)任人、管理人員等具體工作要求，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)生問題，可以第一時(shí)間找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，對(duì)問題進(jìn)行處理，盡量將損失降到最低，而且這可以給水利工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，要對(duì)各個(gè)管理人員的自身情況有全面的了解，根據(jù)人員的實(shí)際需求，制定相應(yīng)的制度，并根據(jù)員工實(shí)際能力，對(duì)其開展定期的、有針對(duì)性的培訓(xùn)；其次，可以通過技術(shù)交流會(huì)、多媒體教學(xué)、講座、等形式對(duì)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，而且還可以通過宣傳欄、海報(bào)等形式，使各個(gè)管理人員認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)；最后，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工參加培訓(xùn)工作的積極性，并且只有考試合格者才能真正的上崗工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)水利工程的安全管理。安全管理一直是工程管理中的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)是保證工程順利開展的基礎(chǔ)，必須要對(duì)其有高度的重視。首先，企業(yè)要建立相關(guān)的安全部門，做到對(duì)施工人員每月進(jìn)行一次大檢查，確保施工人員的身體健康；其次，企業(yè)在進(jìn)行施工工作之前，對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、電子設(shè)備等進(jìn)行檢測(cè)，防止因設(shè)備故障而出現(xiàn)安全事故，同時(shí)，對(duì)于一些常用的設(shè)備要進(jìn)行定期的安全隱患排查或者更換。

（四）加強(qiáng)機(jī)械材料的管理。在水利工程施工的過程中會(huì)運(yùn)用到大量的機(jī)械材料，加強(qiáng)機(jī)械材料的管理也是其工程管理中的重要內(nèi)容。在機(jī)械管理方面，要聘用專業(yè)的操作人員，避免在操作過程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，同時(shí)還要對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的日常檢查和維護(hù)，防止機(jī)械出現(xiàn)故障，影響工程的施工進(jìn)度；在材料管理方面，管理人員要認(rèn)真落實(shí)自己的管理工作，發(fā)揮監(jiān)督管理的機(jī)能，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量問題，首先在材料進(jìn)場(chǎng)前，一定要檢查材料是否符合國(guó)家的建筑標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于不合格的材料，堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；其次，在合格材料進(jìn)入場(chǎng)地后，要對(duì)材料進(jìn)行妥善的保管，避免材料在保管的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，如鋼筋銹化的問題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程管理直接影響到水利建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，所以，要對(duì)其引起高度的關(guān)注，高水平的水利工程管理，可以有效的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

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