電力物資中應用現(xiàn)代化供應鏈管理的途徑探討

楊凡非

摘 要 本文主要針對供應鏈的概述與發(fā)展以及電力物資中現(xiàn)代供應鏈管理的切入點等方面進行分析和探討，進而為電力企業(yè)的供應鏈管理提供良性的發(fā)展策略，推動我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 電力物資；現(xiàn)代化供應鏈；管理途徑

中圖分類號 F2 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）16-0239-02

近年來，隨著我國經濟的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，我國的電力企業(yè)也處于不斷的發(fā)展時期。但是在以往的電力體制中，管理理念和管理方式已經不再適應于現(xiàn)今經濟環(huán)境的發(fā)展。因此，在電力企業(yè)中，擺脫以往的管理理念和方式的束縛，提高電力企業(yè)的經濟效益成為電力企業(yè)的發(fā)展的關鍵。而在電力企業(yè)中，物資的管理工作成為電力企業(yè)成本中的重要環(huán)節(jié)。因此，需借助創(chuàng)新的管理模式和管理理念，來提高物資供應鏈的管理效率，降低供應鏈的成本，推動電力企業(yè)的經濟效益，進而實現(xiàn)電力企業(yè)中資金、信息以及物流三者之間的融會貫通，從而帶動整個電力行業(yè)的發(fā)展。

1 供應鏈的概述與發(fā)展

在物流行業(yè)中，供應鏈的概念最早在二戰(zhàn)時期產生，主要是用于戰(zhàn)爭的后勤保障，隨著二戰(zhàn)的結束、工業(yè)革命以及信貸信息革命的發(fā)展，物流供應鏈逐漸發(fā)展成為商業(yè)和運輸業(yè)的物流管理。1985年，邁克爾·波特在其的《競爭優(yōu)勢》中對供應鏈是這樣解釋的，他說供應鏈是有企業(yè)組成的一個網(wǎng)絡結構，它包括了公司、制造廠、倉庫以及運輸中心和配送中心等部分，是一個完整的鏈條，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化和質量保障的結果。因此，隨著現(xiàn)今商業(yè)和運輸業(yè)的發(fā)展，物流供應鏈管理也隨之發(fā)生了較大的改變。

在電力企業(yè)中，物流的供應鏈管理成為電力企業(yè)發(fā)展中的重點。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)經濟的發(fā)展，物流行業(yè)得到了飛躍式的進步，物流管理的理念和方式也出現(xiàn)了改變。在物流行業(yè)中，供應鏈是生產和流通過程中產品和服務提供給最終用戶活動的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構，它在物流中起到了連接企業(yè)和用戶的橋梁作用，是物流行業(yè)中產生成本的關鍵環(huán)節(jié)。

其一，供應鏈具有復雜性。在現(xiàn)代電力企業(yè)中，隨著分工更加細致，供應鏈環(huán)節(jié)不斷增加，其中在電力企業(yè)中物流供應鏈也會逐漸復雜。

其二，供應鏈具有動態(tài)性。在電力企業(yè)中物流供應鏈中，要根據(jù)物資的數(shù)量以及運輸情況進行調整，因此供應鏈具有動態(tài)性。

其三，以用戶為中心。在電力企業(yè)的物流供應鏈的管理中，其管理的模式和管理的方式是以用戶的需求為中心，依據(jù)用戶的需求，制定相應的營銷策略，并為用戶提供優(yōu)質的服務。

因此，供應鏈的管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中提高經濟效益的主要部分，隨著現(xiàn)今社會競爭的加大，用戶需求的增加，如何擺脫以往電力物流供應鏈管理的困境，提高其經營效益，成為現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的重點。

2 電力物資中現(xiàn)代化供應鏈管理的切入點

2.1 改變以往的供應鏈管理理念，推動一體化管理

在電力企業(yè)的管理中，要擺脫以往的管理理念，創(chuàng)新管理理念，采用現(xiàn)代化的供應鏈管理方式，借助一體化的管理，進而提高電力企業(yè)的管理效益和經濟效益。在電力企業(yè)中可以根據(jù)電力發(fā)展的情況，為電力企業(yè)的物資供應鏈管理制定高效、規(guī)范以及集約的管理制度和運行機制，實現(xiàn)物流供應鏈管理的一體化。在物流的供應鏈管理機制中，要根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展為物流的供應鏈制定科學合適的管理計劃，例如，在電力企業(yè)中，應該如何規(guī)整物資，包括其供應鏈的管理方式等。在制定管理計劃之后，可以對電力物流供應鏈管理實施信息化管理，將物流的供應鏈管理流程以及管理計劃進行信息錄入，利用計算機系統(tǒng)對物流供應鏈進行管理和監(jiān)控，進而實現(xiàn)對物流供應鏈的全面監(jiān)控，提高物流供應鏈管理工作的效率和質量。例如，在進行電力企業(yè)的物流供應鏈管理中，電力企業(yè)將物流供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)自動化管理，如果供應鏈的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)可以自動進行通知，進而提高其工作效率。因此，創(chuàng)新供應鏈管理理念，借助其創(chuàng)新的管理理念實現(xiàn)供應鏈的一體化管理，進而降低物流供應鏈管理成本，提高其經濟

效益。

2.2 創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的經營效益

創(chuàng)新物流供應鏈管理模式，降低其管理風險，提高電力企業(yè)的經營效益也是現(xiàn)代供應鏈管理的途徑之一。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及物流行業(yè)的崛起，其競爭越來越激烈，對于電力行業(yè)的管理提出了更高的要求。因此，在這樣的狀況下，創(chuàng)新物流供應鏈的管理模式，應用供應鏈管理新思路，改變傳統(tǒng)的縱向管理，利用橫向管理方式，進而提高企業(yè)的經營效益。因此，借助橫向的管理模式，分析電力企業(yè)中其管理的核心部分，之后，電力企業(yè)抓住管理中的核心部分，從源頭與上游供應商協(xié)同制定企業(yè)備品備件及新設備采購的標準化清單，制定設計、技術、采購標準的統(tǒng)一性，同時落實全年的需求申報總計劃，從規(guī)模效應的角度考慮每年按批次集中需求上報，爭取物資采購量的規(guī)模最大化，從而用最低的成本、最快的速度、最好的質量贏得市場上下游供應商的響應及支持，進而提高企業(yè)的經營效益。

2.3 改良電力物資的管理方式，增強企業(yè)市場的競爭力

在電力企業(yè)中，對物資的管理方式也會影響電力企業(yè)的供應鏈管理效率。因此，在這樣的狀況下，要提高其經濟效益和經營效益，提高其競爭力，必須從物資的管理方式著手。首先要根據(jù)電力企業(yè)的供應鏈應用情況，制定相應的科學合理的規(guī)劃措施。其次要對物資的供應鏈管理建立多元動態(tài)的評價體系?？茖W的評價體系對于了解電力物資的供應鏈管理有著重要的作用。例如，在建立評價體系中，不能單純的將其結果作為評價的唯一標準，可以加入物資的采購，運輸效率和過程以及最終用戶的評價等方面，可以使電力企業(yè)在評價體系中找出供應鏈管理的不足并對其進行改善，進而提高其經濟效益。

2.4 樹立全新的供應鏈服務理念，提高其綜合效益

在電力物資的供應鏈管理中，全新的服務理念也是其中的重要環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代經濟的發(fā)展，越來越多的用戶對于服務要求也逐漸提高，因此電力供應鏈管理要樹立全新的供應鏈服務理念。在物流供應鏈管理中，管理人員可以根據(jù)電力企業(yè)的供應鏈管理狀況，制定相應的服務體系。其中，服務人員的綜合素養(yǎng)是其中的關鍵。電力企業(yè)可以根據(jù)供應鏈管理的服務要求對服務人員進行專業(yè)培訓，提高服務人員的服務質量，使得服務人員在業(yè)余活動中增強其競爭意識和責任感，進而提高電力企業(yè)物資供應鏈管理的水平，促進電力企業(yè)經濟效益的提高。

3 結論

總而言之，在我國的電力企業(yè)發(fā)展中，降低供應鏈成本，提高電力企業(yè)的經濟效益是現(xiàn)今電力企業(yè)發(fā)展的趨勢。但是，在以往的電力企業(yè)中，由于原有管理理念和管理模式的阻礙，使得電力企業(yè)的供應鏈管理一直處于困難時期，無法突破原有的發(fā)展瓶頸，阻礙電力企業(yè)供應鏈管理質量。但是，隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展以及新的供應鏈管理理念和模式的誕生，電力企業(yè)利用現(xiàn)代的管理理念和方式，在電力物資的供應鏈管理中推行一體化管理，創(chuàng)新管理模式，借助其先進的額管理理念和管理手段，以用戶的需求為中心，樹立全新的供應鏈服務理念，進而不斷提高電力企業(yè)的管理水平和質量，推動整個電力企業(yè)經濟效益和經營效益的提升，從而促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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