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    企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及其評(píng)價(jià)方法探析

    2017-09-20 18:51:58洪希君
    時(shí)代金融 2017年16期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法有效性

    洪希君

    【摘要】近年來(lái),隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)也面臨很多發(fā)展問(wèn)題,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,要讓企業(yè)能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地,就要做好企業(yè)內(nèi)部控制管理工作,進(jìn)行該項(xiàng)工作時(shí)還要保證工作質(zhì)量,讓控制行之有效。對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的內(nèi)部控制,能夠使企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展,也能讓企業(yè)更高效地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),采取有針對(duì)性的措施,這將直接影響企業(yè)的綜合效益,決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行深入分析和探討,然后就如何提高其有效性進(jìn)行研究,提出一些有建設(shè)性的意見(jiàn),希望能為企業(yè)發(fā)展提供一些參考。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制 有效性 評(píng)價(jià)方法

    一、前言

    內(nèi)部控制工作是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提,也是日常運(yùn)行的保障,一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量反映出該企業(yè)的管理水平,內(nèi)部控制效果越好,說(shuō)明企業(yè)的管理工作做得越好,企業(yè)管理水平就能得到提高,就能提高企業(yè)的綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制的有效性就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)在不違反法律法規(guī)的前提下,制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展情況的內(nèi)部控制制度體系,而且該體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義,持續(xù)性地發(fā)揮著有效的作用,從而使企業(yè)能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

    二、影響企業(yè)內(nèi)部控制的有效性的因素

    影響企業(yè)內(nèi)部控制有效性的因素涉及到多個(gè)方面,要制定出一套合理科學(xué)的方案,就要了解這些影響因素,并針對(duì)這些因素進(jìn)行加強(qiáng)。

    (一)認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

    要更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性,首先就是要讓企業(yè)的管理者以及所有職工都要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義,避免有法不依有章不循的行為,否則內(nèi)部控制制度就流于形式,而整個(gè)工作也只是空談,不利于企業(yè)發(fā)展,大大降低企業(yè)效益。與此同時(shí),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要首當(dāng)其沖,真正認(rèn)識(shí)到該工作的意義,重視內(nèi)部控制,宣傳和倡導(dǎo)內(nèi)部控制工作,讓企業(yè)的上上下下都參與到工作中來(lái)。

    (二)實(shí)現(xiàn)有效性需要合理科學(xué)的內(nèi)部控制制度

    近年來(lái),很多企業(yè)在追求企業(yè)效益的道路上,暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題,而這些問(wèn)題始終無(wú)法得到根治的原因就是缺乏完善的內(nèi)部控制制度,沒(méi)有一套科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察,借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法,順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流,根據(jù)市場(chǎng)需求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定出一套完善的內(nèi)部控制制度,不能直接照搬其他企業(yè)的方案,也不能太過(guò)封閉,這些都是阻礙企業(yè)健康發(fā)展的原因,也不利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中做一些戰(zhàn)略調(diào)整。

    (三)確保內(nèi)部控制工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)

    企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,只是制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,制定之后就要把該制度落實(shí)到位,才能確保內(nèi)部控制制度能充分發(fā)揮作用。當(dāng)制度落實(shí)到位后,還要求所有員工參與到此項(xiàng)工作中,并且工作要謹(jǐn)慎,作出的判斷要準(zhǔn)確及時(shí)。為了能更好地做好內(nèi)部控制工作,還要全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),保證內(nèi)部控制能順利開(kāi)展,更好更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

    (四)健全監(jiān)督機(jī)制,確保工作監(jiān)督到位

    內(nèi)部控制在實(shí)際工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題或者漏洞,這時(shí)候要保證工作質(zhì)量,就要求有一套完善的監(jiān)督機(jī)制,在工作中要持續(xù)進(jìn)行工作監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并監(jiān)督整改,確保內(nèi)部控制有序進(jìn)行。此外還要注意的是,在選擇監(jiān)督人員時(shí)要對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),避免出現(xiàn)由于監(jiān)督人員的私心而出現(xiàn)企業(yè)利益受損的情況。

    美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、美國(guó)的反欺詐財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)發(fā)起組織委員會(huì)(COSO)、英國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告理事會(huì)等,都制定了內(nèi)部控制的框架或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)闡述有效內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具備的要素和內(nèi)容,COSO把內(nèi)部控制定義為,“由主體的董事會(huì)、管理層和其他人員實(shí)施的,用來(lái)為經(jīng)營(yíng)效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵守適用的法律法規(guī)三類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的一個(gè)過(guò)程”。

    三、內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)方法

    對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的評(píng)價(jià)是指工作主體采取一定的手段或者借助一些方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)方面主要包括內(nèi)部評(píng)價(jià)制度是否合理,內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否符合企業(yè)情況,工作是否落實(shí)到位等一系列企業(yè)管理活動(dòng)。評(píng)價(jià)時(shí)主要從三方面出發(fā):首先就是內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)是否完整,評(píng)價(jià)要素包含環(huán)境,活動(dòng)等。其實(shí)就是看內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)是否合理,而判斷該項(xiàng)的時(shí)候主要是結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,要想內(nèi)部控制工作實(shí)行時(shí)能更好的進(jìn)行操作,并且還要有一定的經(jīng)濟(jì)性,因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最后就是看內(nèi)部控制工作的執(zhí)行效果,一個(gè)高質(zhì)量的內(nèi)部控制,是能讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更高效,保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)一些評(píng)價(jià)方法,可以看出企業(yè)的內(nèi)部控制是否在企業(yè)發(fā)展中起到作用,現(xiàn)筆者就對(duì)兩種最主要的評(píng)價(jià)方法:風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)法和詳細(xì)評(píng)價(jià)法進(jìn)行闡述和分析。

    (一)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)法

    該方法主要思路是從風(fēng)險(xiǎn)到控制,首先要對(duì)目標(biāo)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,然后確認(rèn)企業(yè)是否存在應(yīng)對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,再者就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的證據(jù)進(jìn)行采集,觀察內(nèi)部控制是否起作用,最后對(duì)內(nèi)部控制工作中的問(wèn)題進(jìn)行整理。該方法同時(shí)涉及到了整體財(cái)務(wù)報(bào)表及其賬戶,即控制了公司層面還控制了企業(yè)活動(dòng),財(cái)務(wù)報(bào)表先整體后局部,控制從宏觀到微觀,這樣才能讓評(píng)價(jià)發(fā)揮最大的作用,但是該評(píng)價(jià)方法的缺點(diǎn)就是對(duì)評(píng)價(jià)主體要求高。

    (二)詳細(xì)評(píng)價(jià)法

    這種方法需要借助于國(guó)際上認(rèn)可的由權(quán)威機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制框架,參考該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否合理,然后采用特定的檢測(cè)程序檢驗(yàn)內(nèi)部控制是否有效,最后進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。這個(gè)方法最大的好處就是方便,但是由于過(guò)于簡(jiǎn)單就沒(méi)有上一個(gè)方法嚴(yán)謹(jǐn)可靠,同時(shí)詳細(xì)評(píng)價(jià)法的標(biāo)準(zhǔn)比較固定,評(píng)價(jià)不夠靈活。

    假定合理保證的水平為P0,財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重要錯(cuò)報(bào)的固有風(fēng)險(xiǎn)為MR,內(nèi)部控制沒(méi)有防止或及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)為CR,則財(cái)務(wù)報(bào)表最終發(fā)生錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)FR=MR×CR。按照內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般邏輯,如果FR<(1-P0),則財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制是有效的,如果FR>(1-P0),則財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制是無(wú)的。通過(guò)對(duì)兩種方法的分析,前者雖然對(duì)評(píng)價(jià)主體要求高,但是實(shí)施起來(lái)更加靈活,結(jié)果更可靠,所以在大部分企業(yè)中都會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)方法。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    近幾年,國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)都被曝光違法亂紀(jì)行為,主要原因就是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制沒(méi)有很好地執(zhí)行,其作用沒(méi)有真正的發(fā)揮,所以企業(yè)一定要建立適合自身的內(nèi)部控制體系,選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法,對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),確保內(nèi)部控制的有效性,從而提升企業(yè)管理效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化!

    參考文獻(xiàn)

    [1]陳長(zhǎng)清.企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及其評(píng)價(jià)方法[A]管理世界.1000-8772(2013)34-0097-02.

    [2]任新英.淺談企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及其評(píng)價(jià)方法[A]經(jīng)濟(jì)管理.

    [3]孫文芳.企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及其評(píng)價(jià)方法[J]產(chǎn)業(yè)觀察.endprint

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