趙慶+戶萍萍+孫李+余燕+張文玲
【摘要】人力資源管理在國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的重要性伴隨著社會(huì)的發(fā)展越發(fā)的重要,但是面對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的客觀困境,如企業(yè)管理、員工等方面,根據(jù)這些實(shí)際情況采取積極的措施成為一種必要的趨勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】人力資源管理 國(guó)網(wǎng)電力企業(yè) 困境 解決對(duì)策
各個(gè)國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng),想要立足并脫穎而出成了國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方面較為欠缺。本文將針對(duì)于國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)內(nèi)的人力資源管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并總結(jié)出相應(yīng)的解決方案。
一、國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)中人力資源管理的必要性
首先是國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。只有對(duì)國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的人事制度改革,才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。尤其是創(chuàng)建多類(lèi)型的國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)特點(diǎn)的分類(lèi)分級(jí)的管理模式、科學(xué)合理的分配機(jī)制等。其次是對(duì)國(guó)家綜合實(shí)力的提升。國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等有著無(wú)法代替的作用,因此對(duì)國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)良好發(fā)展做出保障在一定程度上就是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做奠基。最后是國(guó)家整體的人力資源分配狀況的改善?;谖覈?guó)人口眾多,而國(guó)家國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)對(duì)人口就業(yè)問(wèn)題有較大的“支持”,因此改善在國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)中人力資源問(wèn)題對(duì)國(guó)家人力資源素質(zhì)的培養(yǎng)等有促進(jìn)作用。
二、國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)在人力資源管理上存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析
(一)國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)工作人員方面
一方面是工作人員的技術(shù)水平有待提高。但是在研究中發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)對(duì)工作人員的技術(shù)水平方面重視度不高,無(wú)論是在人員招聘時(shí),還是在后期培訓(xùn)時(shí),都是應(yīng)付了事,導(dǎo)致工作人員對(duì)工作技術(shù)知識(shí)缺乏。另一方面是工作人員的整體素質(zhì)低下,包括身體素質(zhì)和精神素質(zhì)都處在低水平。尤其是國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)工作人員的整體知識(shí)水平明顯低于其他的產(chǎn)業(yè)。并且沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的確立,工作人員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)等表現(xiàn)不佳。
(二)企業(yè)管理觀念方面
國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理,一個(gè)重點(diǎn)就是管理。而現(xiàn)實(shí)表明,一些國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略了對(duì)人員的開(kāi)發(fā)管理,對(duì)人員的要求不高,因此也就減少了對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)性的管理培訓(xùn)。國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)管理者們面對(duì)人力資源時(shí),一味地強(qiáng)調(diào)量的大小,對(duì)質(zhì)的高低要求不大,從而使得國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)發(fā)展緩慢。尤其是對(duì)企業(yè)中人才的使用方面,重視度不高,人才無(wú)法發(fā)揮真正的作用,再加上待遇較低導(dǎo)致人才的流失。這些人力資源管理理念的落后實(shí)際上對(duì)企業(yè)發(fā)展上有著很大的不良影響。
(三)考核機(jī)制方面
在大多數(shù)的國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行定期的工作考核,并且根據(jù)工作考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行裁剪、培訓(xùn)等,并且,通過(guò)考核機(jī)制的設(shè)置,國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的工作人員也會(huì)對(duì)自身的要求提高,盡最大的可能“應(yīng)付”考核,但是通過(guò)這些“應(yīng)付”,他們的整體素質(zhì)能力會(huì)提高。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),一些國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的考核機(jī)制方面存在著很大的漏洞:關(guān)系式考核、忽略式考核等。一些國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)考核表示淡然,并且關(guān)系戶的考核成績(jī)往往會(huì)突出。這些弊病都會(huì)導(dǎo)致國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的人力資源管理方面落后,從而導(dǎo)致單位的業(yè)績(jī)下降。
三、國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)在人力資源管理問(wèn)題的解決措施
(一)人力資源管理觀念的更新
國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)要改掉傳統(tǒng)的人力資源管理理念,一方面要樹(shù)立“人文觀念”,即強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者的重要性,對(duì)每一位員工都要予以尊重,使其勞動(dòng)地位得到提高,從而激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性等。另一方面要營(yíng)造良好的工作環(huán)境。管理者要注重管理的人性化,重視人才的培養(yǎng)理念的樹(shù)立,并對(duì)工作合理化配分,提高工作效率。
(二)人力資源管理的管理體系的完善
國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)要制定合理的人力資源管理的管理制度,建立和完善人員管理體系。包括人力資源開(kāi)發(fā)的管理體系、人力資源配置的管理體系等。當(dāng)然也可以適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┆?jiǎng)勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的選拔、采用、訓(xùn)練等,既可以加強(qiáng)工作人員的工作能力也可以激發(fā)工作人員的工作熱情。
(三)國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)考核機(jī)制的完備
前面也已經(jīng)提及到在國(guó)網(wǎng)電力企業(yè),考核制度的重要性。因此逐漸完備國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核機(jī)制迫在眉睫。重要的一點(diǎn)就是要根據(jù)具體的情況制定,對(duì)傳統(tǒng)的考核機(jī)制“取其精華、棄其糟粕”,即進(jìn)行有選擇性的篩選,并不斷的改進(jìn)。當(dāng)然在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí),要依據(jù)員工的多方面成績(jī)進(jìn)行計(jì)算考察,并將考察結(jié)果和職位高低、薪酬多少聯(lián)系在一起,進(jìn)一步激發(fā)員工的工作激情。
(四)工作人員知識(shí)水平的提高
當(dāng)下社會(huì),知識(shí)水平的高低成為影響工作人員自身質(zhì)量的重要指標(biāo)。國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)在對(duì)人力資源的管理上,要對(duì)工作人員的知識(shí)水平方面格外注意,首先是在人員錄取時(shí),應(yīng)該有一定的人員知識(shí)水平錄取標(biāo)準(zhǔn),拒絕文盲;其次在對(duì)人員進(jìn)行后期培訓(xùn)時(shí),除卻專(zhuān)業(yè)知識(shí)的灌輸,基本的知識(shí)能力也應(yīng)該傳授考核;最后是在工作過(guò)程中,國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)工作人員的知識(shí)能力進(jìn)行考核,從而為工作人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)做鋪墊。
(五)工作薪酬和工作福利的設(shè)置
國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的人力資源管理,后期的人員待遇方面必須予以重視。國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)工作人員要有基本的工資,即底薪。并且每個(gè)工作人員的底薪應(yīng)該有所區(qū)別,這個(gè)可以根據(jù)該工作人員的職位的高低、能力的大小、工作量的多少等多個(gè)方面進(jìn)行設(shè)置。而工作人員的福利方面,要強(qiáng)調(diào)工作時(shí)間的設(shè)置,即便是加班也應(yīng)該發(fā)放加班費(fèi),明確設(shè)置工作日;還要強(qiáng)調(diào)物資的支持,比如在中秋節(jié)可以為工作人員發(fā)放月餅等。
四、結(jié)語(yǔ)
除上述以外,在國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面面臨的困境還有很多方面,并且不同的實(shí)際情況所要采取的措施等也會(huì)有所不同。在一定條件下,國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)也可以適當(dāng)借鑒外國(guó)先進(jìn)的人力資源管理模式方案等,但一定要進(jìn)行本土化的改造加工??偠灾?,各國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得勝利,必須謹(jǐn)慎的對(duì)待人力資源管理問(wèn)題。
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