小議建筑工程造價控制的存在問題及對策

陳楚松

【摘要】：建筑工程中，造價控制是采用管理的手段保證投資管理和工作效率，為企業(yè)謀求最大經(jīng)濟利益。市場經(jīng)濟下，對于建筑工程造價的管控，是從不斷克服困難、解決問題，尋求策略中發(fā)展而來的。做好建筑工程造價的管控，實際上就是采用全程監(jiān)控的方法，從設(shè)計到施工，從竣工和結(jié)算，在施工各個環(huán)節(jié)中，將工程造價加以管控，實現(xiàn)工程管理科學(xué)、合理和高效，節(jié)約資金投入，為企業(yè)謀求大最大利益。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；造價控制；問題及對策

由于在工程建設(shè)過程中，我國建筑工程的發(fā)展越來越產(chǎn)業(yè)化，因此，也日益提升了工程建設(shè)中造價控制的重要性，建筑工程的造價控制對整個建筑工程的投資、工期、安全以及質(zhì)量等方方面面都產(chǎn)生了直接的影響。在建筑工程施工建設(shè)過程中，最重要的就是要及時展開高效的造價控制管理，進而為建筑項目可持續(xù)順利運行奠定重要基礎(chǔ)。為保證建筑工程項目的穩(wěn)定運行，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新造價控制管理方式，積極引進先進的管理技術(shù)，同時在建筑工程項目中具體運用這些技術(shù)。所以，造價控制管理人員必須保持高度的責(zé)任心與榮譽感，全面發(fā)揮自身高超的專業(yè)水平，進而將建筑工程造價控制過程中方方面面的工作落實好。

1、建筑工程造價控制的影響因素

內(nèi)外部環(huán)境的綜合作用下，建筑工程造價控制的因素受到的影響眾多，隨著工程造價的變動，具體的影響因素包含了：施工準(zhǔn)備、人員、工期、質(zhì)量、市場波動等等。

1.1首先，由于國家政策和市場政策的波動，導(dǎo)致施工中的物質(zhì)的價格不斷地發(fā)生著變化。施工階段的造價也會不斷地浮動。

1.2施工人員的成本占到了工程造價的13%。施工中作業(yè)人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識體現(xiàn)在工程效率中的總造價上，如果發(fā)生技術(shù)不過關(guān)或者責(zé)任感不強的問題，就會導(dǎo)致工程效率的降低，使得誤工返工的情況不斷發(fā)生，工期被延長的同時，造價也被提高。

1.3設(shè)備和材料的消耗在施工階段造價核算上占有相當(dāng)大的比例。例如材料費、機械設(shè)備費等等，作為工程施工中的使用的資源，要將采購的成本、庫存的成本等考慮在內(nèi)，使得物力資源能夠得到合理的配置，運營管理能夠達(dá)到工程造價的要求。

1.4在施工工期的影響范疇下，工期與造價的關(guān)系十分緊密，工程質(zhì)量要求工期不能被縮短，但是在工程中，發(fā)生設(shè)計變更等也在所難免，因此由于索賠出力等問題帶來造價的變化，容易導(dǎo)致成本的增大。

1.5由于施工質(zhì)量與成本的關(guān)系十分緊密，因此要保證高質(zhì)量的施工，才能將工程的成本加以降低。返工的發(fā)生會帶來造價的提高，特別是返工數(shù)量較多的時候，施工的進度就會受到影響，因此造價也會增高。加大人工材料的節(jié)省力度，提高施工質(zhì)量，才能將整個造價的預(yù)算加以降低。

2、建筑工程造價控制的存在問題及對策

2.1設(shè)計階段

（1）通過對工程進行價值優(yōu)選和比較，在經(jīng)過認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟分析和參考后，從技術(shù)上選取出最先進、最合理、最能滿足工藝要求的技術(shù)方案，并且力求造價最低。

（2）調(diào)查分析市場情況、材料設(shè)備的市場波動情況、項目的功能及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對主要材料、設(shè)備的選用及采購進行了重新部署，力求經(jīng)濟實惠。

（3）在工藝技術(shù)選擇上，從公司的實際出發(fā)，以投資利益為目的，選用成熟的技術(shù)方案和先進的技術(shù)、材料，積極推行項目責(zé)任制，要求項目經(jīng)理人帶領(lǐng)團隊負(fù)其經(jīng)濟責(zé)任。

（4）對設(shè)計圖紙中的材料規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做圖集說明。如果施工單位在投標(biāo)報價中的造價或者規(guī)格低于施工質(zhì)量需要，必須要重新變更和整改。以圖紙設(shè)計的要求和實際施工需求為準(zhǔn)，有效控制造價。

2.2實施階段

造價在施工階段耗費的數(shù)量是比較大的，這正是體現(xiàn)造價全程管理價值的重要階段。施工階段的造價管理包括承包合同價、造價控制目標(biāo)、工程成本管理、工程造價控制等。

（1）加強成本管理，降低造價。需要在施工組織上實行科學(xué)管理手段。

（2）實行動態(tài)控制，根據(jù)施工周期，實行實際的材料、人工的消耗管理。在人力資源、材料采買、施工工序、技術(shù)投資等各方面收集準(zhǔn)確的資料，對動態(tài)因素進行價格、利率、匯率的預(yù)測和監(jiān)測。在投資控制上，按照工程進度編制資金使用計劃，采取相應(yīng)措施對資金使用情況進行分析和管理。將主觀、客觀因素考慮在內(nèi)，如果發(fā)生設(shè)計變更、工程更改、材料改變等問題時能夠根據(jù)工程造價管理預(yù)算方案進行及時的跟進。如果在設(shè)計審批階段出現(xiàn)款價的審批等情況，工程造價管理可以對之進行合理的控制。

（3）抓好機械、材料等各個環(huán)節(jié)的管理工作。避免材料浪費的情況發(fā)生。當(dāng)工程造價與材料管理費用達(dá)到和諧統(tǒng)一的狀態(tài)時，工程管理人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場開展嚴(yán)格的管控，要求按照施工圖紙嚴(yán)格施工，設(shè)立工程施工審批制度。做到管理嚴(yán)格，避免出現(xiàn)隨意性過大的管理混亂現(xiàn)象。

2.3竣工階段

在竣工階段對于造價管控，體現(xiàn)在管理和監(jiān)督并行的職責(zé)上。工程建設(shè)方完成自檢后，必須通過檢查和驗收，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行檢查并且提出修改意見，經(jīng)過反復(fù)調(diào)試后才能進行驗收合格流程，出具驗收報告。

（1）嚴(yán)格按照合同規(guī)定，對工程外費用加以嚴(yán)格說明，按照工程量和施工項目費用的清單進行列支。將合同中未明確包含的費用予以詳細(xì)的說明。對于風(fēng)險費用、違約金等進行核減核銷。

（2）要求施工單位報送的結(jié)算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，確保項目單價以及分項的準(zhǔn)確性。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價以及工程清單招標(biāo)規(guī)定的綜合單價。

結(jié)語：

總而言之，現(xiàn)代建筑工程造價控制管理包含著多個方面復(fù)雜的內(nèi)容，往往還可能因為政策處理、施工難度、人員管理、設(shè)備材料、質(zhì)量要求和工期要求等方面的因素的影響，由此看來，建筑工程造價控制管理難度較大，一方面要將各方面外界因素考慮在內(nèi)，另一方面應(yīng)有管理者腳踏實地的進行工作，不可疏漏任何細(xì)節(jié)，切不可懷有僥幸心理，必須在工程實際情況與施工現(xiàn)場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對施工戰(zhàn)略進行合理調(diào)整，制定合理科學(xué)的措施，迎接工程建設(shè)中的問題。高效優(yōu)質(zhì)的建筑工程造價控制管理應(yīng)當(dāng)由所有工作人員攜手合作，共同努力完成。

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