海外新建火電EPC項(xiàng)目過(guò)程管理方法研究

鄧晨曦

摘 要：隨著我國(guó)建筑施工能力的不斷提升，我國(guó)有越來(lái)越大的力量參與到國(guó)外建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中?；痣奅PC項(xiàng)目是我國(guó)對(duì)外重要建設(shè)項(xiàng)目，在新建火電EPC項(xiàng)目過(guò)程中，強(qiáng)化管理，有效把控每個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的。本文就對(duì)此進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：火電EPC項(xiàng)目 過(guò)程管理 施工項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）08（c）-0117-02

目前，我國(guó)很多公司都參與到了國(guó)際電力市場(chǎng)中，通過(guò)總包施工來(lái)開展火電EPC項(xiàng)目建設(shè)。然而，從目前來(lái)看，在火電EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，降低了施工管理的質(zhì)量，基于此，本文以此為出發(fā)點(diǎn)，深入探討海外新建火電EPC項(xiàng)目過(guò)程管理的有效方法。

1 海外新建火電EPC項(xiàng)目的前期管理方法

海外新建火電EPC項(xiàng)目的前期管理對(duì)于后期工程運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用，而在前期管理過(guò)程中，主要是針對(duì)工程的合同和設(shè)備的管理，保證新建項(xiàng)目可以順利開展。

1.1 對(duì)合同的管理

合同對(duì)于工程項(xiàng)目起到了重要的引導(dǎo)作用，因此在新建火電EPC項(xiàng)目的前期管理中，一定要重視對(duì)合同加強(qiáng)管理。對(duì)工程招投標(biāo)書中確定的技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行確認(rèn)，加強(qiáng)對(duì)工藝流程規(guī)定、設(shè)備性能制定等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行針對(duì)性設(shè)定，提升對(duì)合同的管理質(zhì)量。值得注意的是，在管理過(guò)程中，基于火電項(xiàng)目的特點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)鍋爐和輔助系統(tǒng)的管理，從合同方面加以把關(guān)，為工程施工打下基礎(chǔ)。在實(shí)踐管理過(guò)程中，在合同中有效規(guī)定好鍋爐的燃燒方式，確定好相應(yīng)的消防措施。如果建設(shè)過(guò)程中存在特別燃燒的煤，應(yīng)該設(shè)計(jì)相應(yīng)的特性試驗(yàn)，從而有效降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率?？傊?，在合同設(shè)計(jì)階段，針對(duì)火電EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)設(shè)備和施工的性能等內(nèi)容進(jìn)行有效確定，從而避免施工后期出現(xiàn)不必要的糾紛。

1.2 對(duì)設(shè)備的管理

在海外火電EPC施工項(xiàng)目管理中，設(shè)備的安裝與應(yīng)用并不是全方位地得到供貨方的有效管理。在這種情況下，為了有效降低突發(fā)的狀況帶來(lái)的不利影響，應(yīng)該在安裝與施工過(guò)程中，要求總包方在分包/采購(gòu)合同中針對(duì)性地要求設(shè)備供貨方要提供相應(yīng)的設(shè)備安裝和使用說(shuō)明書。

2 海外新建火電EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的管理辦法

針對(duì)海外新建火電EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，在執(zhí)行過(guò)程中需要對(duì)工作人員進(jìn)行有效管理，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)分包商的管理力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和機(jī)組等設(shè)施的調(diào)試和管控，為工程的開展打下良好的基礎(chǔ)。

2.1 對(duì)工作人員的管理

基于海外新建火電EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，中方在管理過(guò)程中，需要派駐施工人員、調(diào)試人員等多方面人才在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，而總包方需要?jiǎng)討B(tài)化地對(duì)施工進(jìn)行管理，針對(duì)施工情況，制定特殊人員快速抵達(dá)的應(yīng)急預(yù)案。在海外施工項(xiàng)目中，工作人員更多的是通過(guò)航空方式抵達(dá)，而航空交通需要較為麻煩的程序，為了提升抵達(dá)的速度，可以及時(shí)管理好注入簽證、護(hù)照等證件，同航空公司建立快速的票務(wù)合作模式，從而加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，讓其可以更加快速地抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

從另外一個(gè)角度來(lái)講，施工管理單位還需要強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，由于是涉外項(xiàng)目，因此各個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該至少配備一個(gè)可以熟練應(yīng)用英語(yǔ)同業(yè)主或者工程監(jiān)理進(jìn)行溝通和交流的技術(shù)人員，而工作人員不但要有效掌握國(guó)內(nèi)相關(guān)的工作規(guī)程，同時(shí)更需要深入了解EPC合同中規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等條款，做出相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，

2.2 對(duì)分包商的管理

對(duì)于新建火電EPC項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，其要強(qiáng)化對(duì)分包商的管理，根據(jù)所在國(guó)家的法律規(guī)定，確定管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，項(xiàng)目方也應(yīng)該充分掌握當(dāng)?shù)貒?guó)家的相關(guān)法律，避免出現(xiàn)勞資糾紛，減少因?yàn)闇贤ú焕蛘邔?duì)當(dāng)?shù)匾?guī)定不了解而造成的矛盾和沖突，為工程項(xiàng)目的開展提供必要的支持。同時(shí)，積極同分包商展開溝通和交流，對(duì)于存在異議的問(wèn)題和內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行溝通和分析，更為有效地明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工和管理內(nèi)容，提升工程管理的效率。

2.3 對(duì)設(shè)備運(yùn)輸和調(diào)試的管理

新建火電EPC項(xiàng)目想要有效開展，對(duì)設(shè)備的運(yùn)輸和調(diào)試工作無(wú)疑是非常關(guān)鍵的。為了強(qiáng)化管理，一方面，要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理。事先準(zhǔn)備相應(yīng)的文件和資料，便于設(shè)備在運(yùn)輸、入關(guān)清關(guān)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)創(chuàng)造更加順利的運(yùn)輸條件。同時(shí)，在火電項(xiàng)目開展過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障等不確定性事件，為了解決這一問(wèn)題，應(yīng)該針對(duì)性地建立起特殊的快速物流應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)快速的設(shè)備運(yùn)輸來(lái)降低因?yàn)樵O(shè)備故障帶來(lái)的不利影響，有效降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的調(diào)試管理工作。要加強(qiáng)對(duì)調(diào)試人員的培訓(xùn)和管理，提升調(diào)試人員的能力。要讓調(diào)試人員掌握充足的設(shè)備調(diào)試技能，同時(shí)熟知EPC項(xiàng)目的規(guī)定，提升調(diào)試的質(zhì)量。而在調(diào)試開始時(shí)，要充分準(zhǔn)備好調(diào)試文件，文件要有中英文版，對(duì)調(diào)試安全技術(shù)交底、調(diào)試前的條件檢查、調(diào)試結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)定，同時(shí)要求業(yè)主和監(jiān)理、總包等人員的簽字確認(rèn)。在調(diào)試時(shí)，要制定靈活的調(diào)試計(jì)劃，合理設(shè)定調(diào)控工作，要合理分配各方的責(zé)任，保證調(diào)試工作有效進(jìn)行。對(duì)于海外火電EPC項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于思想存在一定差異，因此項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)意見不一的情況，在這種情況下，中方要嚴(yán)格做好設(shè)備安全調(diào)試工作，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，在試運(yùn)中進(jìn)一步提升對(duì)重要參數(shù)的監(jiān)督和管理，有效做好事故預(yù)想，并積極制定相應(yīng)的反事故措施，提升管控質(zhì)量。

2.4 對(duì)機(jī)組性能的管理

在機(jī)組試運(yùn)過(guò)程中，要建立起相應(yīng)的指揮中心，通過(guò)完善分部試運(yùn)組織、整套試運(yùn)組織以及驗(yàn)收檢查組織等多個(gè)組織，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。在單體或者分系統(tǒng)調(diào)試以及整套試運(yùn)期間，要每天定時(shí)發(fā)布相應(yīng)的試運(yùn)計(jì)劃，對(duì)客觀進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決對(duì)策，如果存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，應(yīng)該積極成立專項(xiàng)小組進(jìn)行研究和解決。調(diào)試方要對(duì)火電項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)成立臨時(shí)技術(shù)小組，展開專項(xiàng)的安全技術(shù)檢查，提升管理的質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)機(jī)組的性能試驗(yàn)，在EPC合同談判過(guò)程中，對(duì)主要性能指標(biāo)進(jìn)行確定，布置合理的方案，在施工過(guò)程中要認(rèn)真安裝和完善試驗(yàn)用測(cè)量裝置，而在試運(yùn)后期，要向業(yè)主和監(jiān)理提供試驗(yàn)方案，進(jìn)行較低，準(zhǔn)備相應(yīng)的校驗(yàn)證書，提升對(duì)機(jī)組性能的管理。

3 結(jié)語(yǔ)

海外新建火電EPC項(xiàng)目在管理過(guò)程中，主要對(duì)設(shè)備的調(diào)試等工作展開設(shè)計(jì)和管理。因此，在管理過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)EPC項(xiàng)目的要求，結(jié)合火電項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備和人員的管理力度，從而為工程項(xiàng)目的進(jìn)一步開展提供必要的基礎(chǔ)。

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