工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的各階段造價(jià)控制

魏俊云

【摘要】造價(jià)管理是工程項(xiàng)目順利開展的堅(jiān)實(shí)保障，全生命周期造價(jià)管理起源于英美等發(fā)達(dá)國(guó)家，通過多年發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成比較完整的現(xiàn)代化造價(jià)管理機(jī)制。以項(xiàng)目全生命周期為立足點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行分析，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。但是，我國(guó)工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚不完善，應(yīng)在實(shí)踐工作中對(duì)其進(jìn)行不斷豐富，從而保證工程項(xiàng)目各階段造價(jià)的良好控制。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 全生命周期 造價(jià)管理

引言：現(xiàn)階段，我國(guó)應(yīng)用的工程造價(jià)管理模式主要是把定額當(dāng)作計(jì)價(jià)根本，實(shí)現(xiàn)全過程的工程造價(jià)管理模式。它主要起源于建國(guó)時(shí)期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國(guó)進(jìn)入到WTO組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價(jià)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的需求。因此，我國(guó)工程造價(jià)管理模式開始朝著全生命周期造價(jià)管理的方向發(fā)展。

一、全生命周期造價(jià)管理的基本概述

1、全生命周期造價(jià)管理的基本定義。所謂全生命周期造價(jià)管理主要是指，以工程項(xiàng)目全生命周期為側(cè)入點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)以及成本問題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識(shí)，運(yùn)用全方位計(jì)算方式，注重投資成本、效益解析和評(píng)估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工前、施工中以及竣工后等各個(gè)階段造價(jià)最小的管理模式和方法。

2、全生命周期造價(jià)管理模式。一個(gè)完整的全生命周期工程造價(jià)管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項(xiàng)目整個(gè)生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)中所消耗的成本以及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對(duì)全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價(jià)管理方案。第二，結(jié)合工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策時(shí)，以建設(shè)項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目中成本以及價(jià)值問題進(jìn)行分析，通過采用合理設(shè)計(jì)的方式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化的同時(shí)，還要保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性

當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的中心思想就是實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價(jià)的真實(shí)反映，而非重視工程造價(jià)的合理性和有效性。針對(duì)于原始的全過程造價(jià)管理模式來說，沒有站在工程項(xiàng)目全生命周期的視角出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒有顧慮今后的運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目成本足夠時(shí)，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。 因此，我們需要依照全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)需求，將工程項(xiàng)目的施工成本以及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)方案，保證全生命周期造價(jià)管理的合理性和規(guī)范性。

三、全生命周期造價(jià)管理在各階段造價(jià)控制中的應(yīng)用

1、投資決策階段。在投資決策階段，項(xiàng)目管理工作主要任務(wù)在于總體策劃，對(duì)擬建項(xiàng)目開展一定規(guī)劃，同時(shí)對(duì)其技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，從而制定完善的可行性報(bào)告。這樣一來，可為投資決策提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。在所有外部因素與條件均一致的前提下，生命周期成本管理能夠?yàn)闆Q策提供可行性方案。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目投資決策階段主要受到以下幾方面因素影響：其一，對(duì)工程項(xiàng)目主要建設(shè)規(guī)模進(jìn)行明確，從而制定初步項(xiàng)目計(jì)劃。其二，項(xiàng)目選址位置，能夠?qū)?xiàng)目投資決策產(chǎn)生影響。其三，施工技術(shù)方案的確定，對(duì)投資決策影響較大。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。在對(duì)工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)施工位置、能源材料使用、地下水環(huán)境等因素進(jìn)行詳細(xì)考量，在此基礎(chǔ)上開展全生命周期造價(jià)分析及成本預(yù)算，如初始建設(shè)成本、施工各環(huán)節(jié)成本、運(yùn)維成本等，主要從以下兩個(gè)分方面進(jìn)行分析。第一，在采用全生命周期造價(jià)管理方法時(shí)，應(yīng)對(duì)價(jià)值工程本身的應(yīng)用加以關(guān)注。價(jià)值工程的主要目標(biāo)是對(duì)研究對(duì)象自身的最低壽命周期成本進(jìn)行分析，從而滿足使用者的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。第二，開展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可施工性研究，促使設(shè)計(jì)人員對(duì)施工過程進(jìn)行深人了解，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的交流，將施工中所積累的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋到設(shè)計(jì)中，從而有效地解決設(shè)計(jì)中存在的不可施工性問題，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。

3、工程施工階段。施工階段主要包括兩個(gè)方面，一是將全生命周期造價(jià)管理應(yīng)用在招投標(biāo)階段，對(duì)建設(shè)方案、核心施工工藝、質(zhì)控方法等進(jìn)行綜合評(píng)估，并對(duì)未來運(yùn)維方案開展評(píng)價(jià)，保證施工成本合理控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化管理。對(duì)投標(biāo)資料進(jìn)行考慮，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作單位。二是施工階段的工程造價(jià)控制，此階段應(yīng)在全生命周期造價(jià)管理思維及實(shí)際措施的指導(dǎo)下，對(duì)施工組織進(jìn)行合理規(guī)劃，從而有效控制建設(shè)成本。明確施工合同，確定施工方案，指明施工技術(shù)，加強(qiáng)施工期間相關(guān)變更管理，強(qiáng)化索賠管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、綠色、環(huán)保施工，進(jìn)行施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理。

4、竣工運(yùn)維階段。工程竣工后，即進(jìn)入驗(yàn)收階段，此階段對(duì)確定最終經(jīng)濟(jì)效益及建設(shè)成本意義重大?？⒐を?yàn)收階段，要切實(shí)做好工程結(jié)算工作，從而保證其完整性、高效性及準(zhǔn)確性。運(yùn)維階段是指工程項(xiàng)目投入使用后，對(duì)其運(yùn)營(yíng)及維護(hù)方面工作開展管理，在全生命周期管理方法下，能夠保證此階段管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。同時(shí)，制定科學(xué)的運(yùn)維方案，實(shí)現(xiàn)全面管理，減少運(yùn)維成本。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理具備的最大優(yōu)勢(shì)就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點(diǎn)的一項(xiàng)縱向管理模式。從項(xiàng)目決策階段開始到工程項(xiàng)目全生命周期結(jié)束，對(duì)工程項(xiàng)目中施工成本以及運(yùn)用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。

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