李西英
(山東省泰安市岱岳區(qū)房村鎮(zhèn)衛(wèi)生院,山東 泰安 271027)
扁平化模式對護理管理工作效果及護理質(zhì)量的提升作用分析
李西英
(山東省泰安市岱岳區(qū)房村鎮(zhèn)衛(wèi)生院,山東 泰安 271027)
目的 探索扁平化模式對護理管理工作效果及護理質(zhì)量的提升作用。方法 選取我院2015年9月~2016年9月收治的護理人員10例作為研究對象,將其隨機化分為兩組,各5例,對照組和觀察組分別采用常規(guī)管理模式和扁平化模式管理。結(jié)果 觀察組護理人員服務態(tài)度評分(97.58±2.58)分、??萍夹g(shù)評分(96.58±1.75)分、溝通能力評分(95.78±2.41)分、健康宣教評分(96.34±1.05)分、出院指導評分(96.47±1.58)分、護理技術(shù)等評分(95.36±2.47)分均高于對照組護理人員,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。結(jié)論 扁平化模式在護理人員中應用,可提高護理人員護理質(zhì)量,促使護理工作的順利進行。
扁平化模式;護理管理;護理質(zhì)量;提升作用
本文旨在探索扁平化模式對護理管理工作效果及護理質(zhì)量的臨床意義,現(xiàn)報告如下。
1.1 一般資料
選取我院2015年9月~2016年9月收治的護理人員10例作為研究對象,對護理人員進行抽簽分組方式,分為兩組各5例。觀察組扁平化模式管理;對照組常規(guī)管理模式。觀察組年齡21~48歲,平均(35.47±5.84)歲,均為女性,職稱:主管護師1例,護師2例,護士2例。對照組年齡22~49歲,平均(35.63±5.58)歲,均為女性,職稱:主管護師1例,護師1例,護士3例。兩組護理人員各項資料差異不明顯,差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05)。
1.2 方法
對照組采用常規(guī)管理模式。由護士長根據(jù)科室具體情況,制定規(guī)章制度,且要求科室內(nèi)每位護理人員熟悉,且嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
觀察組采用扁平化模式管理。主要內(nèi)容包括:
(1)責任護士能級管理模式:根據(jù)科室患者病情嚴重程度、病種以及護理等級水平、護理操作技術(shù)難度與風險,合理分配護理人員崗位職責,充分體現(xiàn)人力資源,同時根據(jù)護理人員工作能力、年資、學歷、職稱分為三個管理層:①設(shè)置兩名責任組織:匹配條件:大專以上學歷,年資超過10年,主要工作任務為:負責低年資護理人員的業(yè)務指導和常規(guī)履行責任護士職責;②由??埔陨系母吣曩Y護理人員負責危重癥的患者,正常情況下,分管患者例數(shù)為5~7例;③低年資護理人員或新進人員主要負責病情較輕的患者,正常分管例數(shù)為3~5例。
(2)責任護士崗位職責:根據(jù)護理人員各方面條件,制定相應崗位職責規(guī)章制度,確保護理人員每日工作量平衡。主要護理工作包括:分管患者的入院檢查、健康宣教、住院期間的用藥指導、??谱o理、基礎(chǔ)護理、病情觀察、護理文件書寫、心理疏導等。
(3)責任護士準入標準:責任護士必備條件為:持有護士資格證書,年資≥2年,且能夠獨立完成各項護理操作,具備較強的專業(yè)技能和理論知識,同時還具備較強的溝通能力,能夠為患者提供優(yōu)質(zhì)、全面的護理服務。
(4)責任護士工作量和績效的考核:由護士長根據(jù)科室具體情況,制定護理人員工作量統(tǒng)計變,且根據(jù)護理人員工作質(zhì)量決定績效,從而調(diào)動護理人員的主動性和積極性。
1.3 觀察指標
對比兩組護理人員的服務態(tài)度、??萍夹g(shù)、溝通能力、健康宣教、出院指導、護理技術(shù)等評分。
由護理長根據(jù)我院實際情況,制定問卷調(diào)查表,且每項評分總分為100分,護理人員護理質(zhì)量越好,分數(shù)越高。
1.4 統(tǒng)計學處理
采用SPSS 22.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行處理,計量資料以“±s”表示,采用t檢驗;以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
實施扁平化模式管理后的觀察組護理人員,整體護理質(zhì)量均優(yōu)于對照組護理人員,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表1。
表1 對比兩組護理人員的護理質(zhì)量(±s,分)
表1 對比兩組護理人員的護理質(zhì)量(±s,分)
組別 護理技術(shù) 出院指導 健康宣教 溝通能力 ??萍夹g(shù) 服務態(tài)度觀察組 95.36±2.47 96.47±1.58 96.34±1.05 95.78±2.41 96.58±1.75 97.58±2.58對照組 75.14±2.38 74.28±2.64 75.63±2.48 76.91±1.08 75.47±2.47 76.91±1.56
隨著時代的進步,人們不僅對療效提出較高要求,同時對臨床護理質(zhì)量要求也逐漸提高,對此“改革護理工作模式”在2010年由衛(wèi)生部提出,其主要強調(diào)深化護理內(nèi)涵,調(diào)動護理人員積極性,提升專科水平,加強臨床護理,強調(diào)科學管理,從而為患者提供較為優(yōu)質(zhì)的護理服務[1]。為了達到以上護理目的,臨床學者嘗試著將扁平化模式應用于臨床護理中,結(jié)果表明效果顯著[2]。
扁平化模式管理具有個性化、專業(yè)化、全面化、全程化等特點,可通過分析護理人員個人資質(zhì)制定相應的護理工作,可合理分配人力資源,促使患者得到相應的優(yōu)質(zhì)護理服務[3]。同時扁平化模式管理可促使護患關(guān)系融洽,縮短護患之間的心理距離,提高患者依從性和信任度,促使日后護理工作的順利進行,且可彌補傳統(tǒng)管理不足之處,及時發(fā)現(xiàn)患者異?,F(xiàn)象,防止患者病情惡化,利于疾病的恢復[4]。除此之外,通過扁平化模式管理,可在無形中加強護理人員專業(yè)知識水平,從而提高護理質(zhì)量,營造和諧、輕松的工作氛圍,最終體現(xiàn)可“以患者為中心”的護理理念[5]。
總而言之,對護理人員實施扁平化模式,不僅可調(diào)動護理人員的積極性和主動性,還可提高護理人員服務質(zhì)量,值得推廣。
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本文編輯:趙小龍
Analysis of the ef f ect of fl at mode on nursing management and nursing quality
LI Xi-ying
(Shandong District of Daiyue city of Tai'an Province Real Village Health Hospital, Shandong Tai'an 271027,China)
R47
B
ISSN.2096-2479.2017.08.148.02