電力工程經(jīng)濟管理的風險分析與防范對策

韓偉華+孫家鑫

摘 要：在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人們對電力的需求更高，促使電力工程建設腳步加快，因此，對電力工程經(jīng)濟管理也提出較高的要求。在電力工程中，經(jīng)濟管理占據(jù)重要位子，需要合理規(guī)劃電力企業(yè)資金的使用，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效降低工程成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其健康而穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：電力工程；經(jīng)濟管理；風險；防范對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.17.182

0 前言

我國的電力企業(yè)一直擁有國家的支持，在發(fā)展建設中不需要考慮資金的問題，進而造成電力企業(yè)經(jīng)濟管理意識不強，管理方式落后等，出現(xiàn)經(jīng)濟管理風險，不利于企業(yè)的發(fā)展與進步。本文中，指出電力工程經(jīng)濟管理中存在的風險，并針對風險提出具體的防范對策，以達到有效控制工程成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1 電力工程經(jīng)濟管理的風險

1.1 沒有科學的經(jīng)濟管理方式

電力企業(yè)為滿足人們的需求和市場發(fā)展需要，加快工程建設腳步，為人們的生活和工作提供便利，因此，電力企業(yè)應重視工程建設，為其順利竣工提供保障。但是在實際工程建設過程中，電力企業(yè)并沒有工程建設進行經(jīng)濟管理風險預控，且經(jīng)濟管理方式不科學，致使管理水平較低，不能與現(xiàn)有市場經(jīng)濟保持一致。在電力工程建設中，失去科學的經(jīng)濟管理方式，不僅使管理工作質(zhì)量不高、效率較低，同時，電力工程建設失去可靠的經(jīng)濟條件，嚴重影響工程建設質(zhì)量，甚至會對電力企業(yè)造成嚴重損失，影響電力企業(yè)的發(fā)展，并且失去為人們提供優(yōu)質(zhì)高效服務的意義。

1.2 經(jīng)濟管理觀念陳舊

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟模式下，競爭是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，良性競爭有效促進企業(yè)的快速發(fā)展與進步，并加快社會發(fā)展的腳步。但由于我國電力企業(yè)一直處于壟斷地位，擁有國家的大力支持，并沒有認識到市場競爭的重要性，電力企業(yè)的領導者不僅沒有競爭意識，更沒有考慮企業(yè)的長久發(fā)展，致使管理觀念落后，其中，對電力企業(yè)影響最為嚴重的是工程經(jīng)濟管理。在電力工程經(jīng)濟管理中，領導者通常只看到眼前利益，而忽視持久發(fā)展的需要，經(jīng)濟管理控制力度不足，導致工程經(jīng)濟管理工作效率較差且質(zhì)量不高。由于電力工程經(jīng)濟管理觀念的陳舊，使企業(yè)在發(fā)展中存在較大的電力工程經(jīng)濟管理風險，嚴重影響企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.3 沒有健全的成本預算制度

在電力工程建設中，成本預算工作具有重要意義。成本預算工作的有效性和科學性，能夠加強對工程建設成本及建設過程中經(jīng)濟活動的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟管理的價值。但是，在實際工程建設中，電力企業(yè)的成本預算不夠詳細，只進行工程中幾個大項目的記錄和預算，對細節(jié)或是隱蔽等工程項目沒有進行成本預算，對工程建設所需的原材料、設備等沒有進行市場價格調(diào)查，從而導致工程建設成本預算與工程的實際投資進而存在較大差距。成本預算失去科學性和有效的主要原因是，電力企業(yè)沒有健全的成本預算制度，工作人員在工作中沒有可依據(jù)的文件，進而導致成本預算工作失去自身的價值，不僅嚴重影響電力企業(yè)的發(fā)展與進步，更是影響人們的工作和生活。

2 電力工程經(jīng)濟管理風險的防范對策

在電力工程經(jīng)濟管理工作中存在著較大的風險，電力企業(yè)和工作人員為降低經(jīng)濟管理風險，提出創(chuàng)建科學的經(jīng)濟管理方式、更新經(jīng)濟管理觀念、建立健全的成本預算制度等措施，并在實際工作中認真貫徹、落實風險防范對策，提高經(jīng)濟管理的工作效率，體現(xiàn)其自身的價值，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2.1 創(chuàng)建科學的經(jīng)濟管理方式

電力企業(yè)建立科學的經(jīng)濟管理需要以自身的發(fā)展需求作為基礎，結(jié)合工作人員的實際能力，明確各崗位的工作職能，將經(jīng)濟管理制度落實在每一處。同時，強化電力工程建設的風險預控，加強對工程建設過程中經(jīng)濟活動的控制。以先進的經(jīng)濟管理理念為指導，細化經(jīng)濟管理的方式，對工程設計造價等進行詳細管理，有效降低經(jīng)濟管理中存在的風險。

在電力工程建設中，使用科學的經(jīng)濟管理方式，能夠有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障電力企業(yè)的發(fā)展，并加快其發(fā)展進程[2]。因此，電力企業(yè)應積極創(chuàng)建科學經(jīng)濟管理方式，并在實際工作中落實該方式，使電力企業(yè)為人們提供更好的服務。

2.2 更新經(jīng)濟管理觀念

電力企業(yè)更新經(jīng)濟管理觀念是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。陳舊的經(jīng)濟管理觀念已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，增加市場競爭力，并促進電力企業(yè)的快速發(fā)展與進步，因此，電力企業(yè)積極更新經(jīng)濟管理觀念，進而提高經(jīng)濟管理的工作效率和質(zhì)量。經(jīng)濟管理觀念的更新，首先，需要電力企業(yè)的領導者提高對經(jīng)濟管理的意識，進而加大在經(jīng)濟管理方面的投資；其次，對經(jīng)濟管理工作人員進行培訓，使工作人員的經(jīng)濟管理觀念與市場經(jīng)濟的發(fā)展保持一致，進而提高工作效率和質(zhì)量。通過更新電力工程經(jīng)濟管理觀念的方式，提高管理工作的質(zhì)量，有效降低經(jīng)濟管理中存在的風險，促進企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.3 建立健全的成本預算制度

電力工程的成本預算對工程的順利進行有直接影響，因此，電力企業(yè)應提高對成本預算的控制，建立健全的成本預算制度，為經(jīng)濟管理工作人員提供依據(jù)，提高工作質(zhì)量。電力工程成本預算包含內(nèi)容較多，如施工階段的成本預算，施工中原材料費用大約占據(jù)建筑安裝總體費用的65%～75%，因此，加強施工成本預算對控制電力工程的成本預算有重要意義。電力企業(yè)建立健全的成本預算制度，加強對工程各個階段的成本預算控制，可有效降低工程建設成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益?？梢?，建立健全的成本預算制度是防范電力工程經(jīng)濟管理風險的有效措施之一。

3 總結(jié)

總而言之，電力企業(yè)為人們提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，需要以電力工程的建設為前提條件，而電力工程建設中，又需要科學、有效的經(jīng)濟管理作為基礎。因此，在電力企業(yè)中，需要加強對電力工程經(jīng)濟管理的風險分析，并提出有效的風險防范對策，提高經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量和效率，促進電力企業(yè)的發(fā)展，進而提升電力企業(yè)的服務水平。

參考文獻：

[1]吳猛.電力工程經(jīng)濟管理的風險分析與防范對策[J].智能城市，2016（06）：124.

[2]朱建琳.電力工程經(jīng)濟管理風險及防范的幾點措施[J].通訊世界，2015（11）：208-209.

[3]畢玉敏.淺談電力工程的造價管理與控制措施[J].科技與企業(yè)，2014（15）.endprint