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      探討“合理庫存”在非洲油氣勘探開發(fā)項目庫存管理中的意義

      2017-09-13 10:14:54李軍
      進出口經(jīng)理人 2017年8期
      關鍵詞:開發(fā)項目非洲意義

      李軍

      摘 要:“庫存”作為企業(yè)的第三利潤點,越來越引起企業(yè)的關注,并且發(fā)展出來很多理論,比如“JIT”,庫存周轉(zhuǎn)率等等。但是海外油氣勘探項目有其特殊性,與國內(nèi)的加工制造型企業(yè)不同,海外油氣勘探開發(fā)項目由于所處的社會依托環(huán)境一般較差,“庫存”的主要任務是保生產(chǎn)。基于此本文主要分析了“合理庫存”的目的,并提出了有效的改善建議,以供參考。

      關鍵詞:合理庫存;非洲;海外油氣勘探;開發(fā)項目;意義

      國內(nèi)生產(chǎn)加工型企業(yè)周邊有很多配套的工廠,企業(yè)會盡量降低庫存,或是與供應商建立聯(lián)合庫存,此現(xiàn)象尤其以汽車制造和IT生產(chǎn)加工型企業(yè)為最。但是海外油氣勘探開發(fā)企業(yè)所處的地域環(huán)境和社會環(huán)境不具備這種條件。為了保生產(chǎn)、保安全,必需維持一定的采購庫存物資量。

      “合理庫存”的難點是“合理”。海外油氣勘探開發(fā)項目更多的應該根據(jù)項目發(fā)展實際情況,探討“合理庫存”,制定出適合項目自身發(fā)展的庫存量和庫存物資結構,不能一味地降庫存。物資結構合理的庫存比單純降庫存意義更重大。因此,研究海外油氣勘探開發(fā)項目中“合理庫存量”的確定,具有非常重要的意義。

      一、非洲油氣勘探項目概況

      油氣勘探項目所處的非洲區(qū)域大多處于油氣工業(yè)基礎差、經(jīng)濟落后的國家,油田所需生產(chǎn)物資幾乎全部需要進口。以乍得上游項目為例,國內(nèi)極端恐怖組織長期存在,安全風險高。由于乍得是位于非洲中部的內(nèi)陸國家,沒有海港,絕大多數(shù)油田需要的物資都要從鄰國喀麥隆的杜阿拉港口轉(zhuǎn)運,從杜阿拉港口到Ronier油田庫房大約2300公里的陸路運輸,在該運輸線上有14個關卡、將近500公里的土路;同時,由于杜阿拉港口泊位和吞吐量有限,貨船不能及時靠岸、不能及時卸船的情況經(jīng)常出現(xiàn)。由于上述的種種原因,物資從中國國內(nèi)出口到油田庫房,運輸時間基本需要3個月以上。由于乍得上游項目所處的社會依托環(huán)境和地理環(huán)境很差,生產(chǎn)物資采購成本高,采購周期長;同時,油田開發(fā)采用滾動開發(fā)模式,即勘探、開發(fā)和油田生產(chǎn)同時進行,各個階段所需的生產(chǎn)資料特征不同,這也給物資采購和庫存管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

      二、油田庫存管理的目的

      “合理庫存”是立足生產(chǎn)需求和成本最低(包括采購成本和庫存成本兩部分)“兩個基本點”,既要滿足生產(chǎn)開發(fā)需求,采購和庫存成本又最低。做到不斷料,不呆料,不囤料。油田庫存管理的目的是:在保證油田勘探、開發(fā)、作業(yè)、生產(chǎn)、建設的正常運行的前提下,盡可能降低庫存量,減少資金占有成本,提高資金的使用效率。即“庫存”作為公司的流動資產(chǎn),就需要流動起來,實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn),實現(xiàn)公司效益最大化。但是受制于地理環(huán)境、采購環(huán)境等的限制及生產(chǎn)任務的調(diào)整和一些不可抗力的外在因素,又必需維持一定的庫存量,以保證油田的正常運轉(zhuǎn),根據(jù)實際情況,要控制好庫存和生產(chǎn)需要這一平衡點。

      三、確定合理庫存的對策建議

      (一)影響庫存量的因素。油氣勘探開發(fā)項目的采購屬于“為庫存而采購”,相比而言,油田安全平穩(wěn)生產(chǎn)比有限的降低庫存意義更重大。對于處于“孤島狀態(tài)”的油氣田,必需充分考慮影響庫存的各項因素,評估出關鍵因素。決定項目庫存量的影響因素包括:油氣田開發(fā)方案、物資采購計劃、物料消耗計劃、油田設備的互換性、物料采購周期、運輸路況、海關手續(xù)、儲存條件、安全庫存量的設計等等。甚至還要考慮到項目的“投資回收模式”。對于物資入庫即可進成本回收的項目,可以適當放大庫存的安全量,最大程度滿足油田生產(chǎn)。

      (二)合理的庫存結構。油氣勘探項目的庫存物資種類主要包括:油套管、鉆頭、井下工具、泥漿材料、固井材料、管線管、設備的備品備件、油田化學藥劑、工具、勞保用品、消防安全器材、生產(chǎn)搶險物資等。不合理的庫存結構通常是庫存總量大,但是又缺少所需的物料。除了緊急采購成本高之外,還要承擔停工待料的機會成本。合理的庫存應滿足綜合物料采購成本最低,因材料帶來的生產(chǎn)風險最小。

      (三)加強庫存的信息化建設。每項入庫的物料有Itemcode編碼、物料描述、數(shù)量、單價、PO單號和Bin號(在庫房里的物理地址)等多種定位參數(shù),通過對物料參數(shù)信息的數(shù)據(jù)庫管理,做到對物料的準確“定位”。通過計算機軟件可以很方便查找出該物料從哪里來的、到哪里去了、庫存物資狀況等等信息。庫存的信息化建設可提高庫存的準確度,為生產(chǎn)經(jīng)營提供了準確的物料數(shù)據(jù)。精細化管理水平的提升,對于實現(xiàn)“以信息代替實物庫存”具有現(xiàn)實意義。

      (四)推薦的“合理庫存”參數(shù)??傮w來說,對于社會依托差,完全依靠進口物資來支持的油氣勘探開發(fā)項目,在開發(fā)期階段的庫存物資量與油田生產(chǎn)規(guī)模有強相關性。可以借鑒庫存物資金額與原油單位產(chǎn)量的比值來確定物料的“合理庫存量”參數(shù)。比如:原油年產(chǎn)量在3000萬桶的油田,庫存金額為3600萬美元,則合理庫存量的參數(shù)R是1.2。R是一個經(jīng)驗值,根據(jù)油田的開發(fā)階段、設備情況和地域狀況,差值可能會比較大。推薦R值在1-2之間較為合理。

      四、結語

      綜上所述,由于各個項目的具體情況不同,很難用統(tǒng)一的庫存量參數(shù)去要求。各項目應根據(jù)油田開發(fā)生產(chǎn)的實際需求、采購周期、物料的消耗計劃等數(shù)據(jù),利用物料管理軟件對庫存信息進行分析、研究,探討出適合各項目實際情況的“合理的庫存量”,促進海外油氣勘探持久健康發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]仝毅偉.淺談石油戰(zhàn)略儲備及對油氣儲運事業(yè)發(fā)展的建議[J].中國石油石化,2016,S1:232.

      [2]于強,蔡亞,吳濤,張燕,漆翔.如何加強油氣儲運設備的維護和管理[J].中國石油石化,2017,04:41-42.endprint

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