新形勢(shì)下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新策略

孔維京

摘要：對(duì)人力資源進(jìn)行管理，最先是為西方國(guó)家提出，在傳入我國(guó)之后，一些先進(jìn)的單位和企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)，單位的人力資源管理水平和單位整體效益具有非常密切的關(guān)系。所以要想要對(duì)單位整體效益進(jìn)行提高，就必須完善人力資源管理，使單位人力資源管理更為科學(xué)合理，從而能夠更加高效地進(jìn)行對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)。而現(xiàn)如今，社會(huì)對(duì)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)也就更為激烈。對(duì)人力資源的管理產(chǎn)生了一定的難度，所以，加強(qiáng)進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管理的力度也就格外重要。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)；創(chuàng)新策略

新時(shí)期，不斷加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考評(píng)實(shí)際上是擺在我們面前的一項(xiàng)重要工作。對(duì)于現(xiàn)有的人力資源管理績(jī)效考評(píng)有效機(jī)制不僅要進(jìn)行充分的利用，還要對(duì)其進(jìn)行必要的改善，將員工的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，細(xì)化每一項(xiàng)工作和任務(wù)，并且認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制；同時(shí)，成立各個(gè)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保績(jī)效考評(píng)工作能夠順利的開展和完成，并且發(fā)揮其獨(dú)特的效果，來(lái)確保各項(xiàng)工作都能真正的落到實(shí)處。

1創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的必要性

企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)是十分必要的，只有企業(yè)的發(fā)展與提高才能帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平在未來(lái)達(dá)到新的發(fā)展高度。想要使我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中有更好地提高，就要將企業(yè)中重要的部分進(jìn)行創(chuàng)新與完善，企業(yè)人力資源管理就是企業(yè)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它的完善與創(chuàng)新對(duì)我國(guó)企業(yè)的提高有著重要的意義。創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理不僅能夠使我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中受益，還對(duì)我國(guó)目前人力資源的節(jié)省有著重要的作用。人力資源管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)將不需要的多余人力資源進(jìn)行裁減，這些被裁減的人力資源就能夠被其他領(lǐng)域所利用，使我國(guó)人力資源得到更好的分配，對(duì)其他領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步也是具有較大幫助的。人力資源是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以在企業(yè)中不能夠?qū)⑷肆Y源進(jìn)行浪費(fèi)，只有合理的分配人力資源才能使我國(guó)各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域都進(jìn)行發(fā)展，對(duì)我國(guó)的發(fā)展平衡有著重要的影響作用。

2新形勢(shì)下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1人性化管理

人性化管理是指以以人為本作為管理原則，在日常管理工作中要全面掌握每位員工的個(gè)性特征以及特長(zhǎng)，從而對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化配置。在工作當(dāng)中，應(yīng)積極聽取員工的建議與意見，讓每位員工都具有發(fā)言權(quán)，將自己的想法與觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái)。人性化管理是在團(tuán)隊(duì)合作背景下對(duì)個(gè)體的尊重，從而讓各個(gè)員工都能將自身價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，提升企業(yè)整體工作效率與質(zhì)量。這也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理最為典型的特點(diǎn)。

2.2創(chuàng)新管理

人力資源管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理模式建立中的基礎(chǔ)工作，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源儲(chǔ)備所能發(fā)揮的對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用將會(huì)越來(lái)越大，并會(huì)成為未來(lái)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)因素，也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的有效途徑。

3新形勢(shì)下人力資源管理的創(chuàng)新措施

3.1構(gòu)建現(xiàn)代化信息、高新技術(shù)的人力資源團(tuán)隊(duì)

在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須利用現(xiàn)代化信息和高新技術(shù)來(lái)武裝和發(fā)展自身，提升人力資源的現(xiàn)代化信息、高新技術(shù)的應(yīng)用水平，將創(chuàng)新型人力資源和現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)特色發(fā)展中的作用發(fā)揮到極致，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增速企業(yè)換擋步伐，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式。

3.2企業(yè)要加大力度進(jìn)行培訓(xùn)

中國(guó)有句古話活到老、學(xué)到老，體現(xiàn)了學(xué)無(wú)止境的寓意。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的形勢(shì)下，這句話顯得更加熠熠生輝。企業(yè)和員工要與時(shí)俱進(jìn)就必須學(xué)習(xí)，知識(shí)化時(shí)代的到來(lái)必然引起知識(shí)更新?lián)Q代速度快，企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)最的員工并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益成為一個(gè)管理難題。筆者認(rèn)為加大力度培訓(xùn)是可行之策，提升員工經(jīng)濟(jì)文化素質(zhì)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)員工技能培訓(xùn)主要體現(xiàn)在技能和智力的開發(fā)上。另外，企業(yè)要重視對(duì)員工的培訓(xùn)考核監(jiān)督和成果驗(yàn)收。

3.3建立激勵(lì)機(jī)制

社會(huì)的生活節(jié)奏加快，使人才競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。企業(yè)如果向吸引人才，留住人才，必須要建立能夠吸引人才的激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理中的一項(xiàng)重要作用就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，吸納并留住人才經(jīng)營(yíng)，激發(fā)人才的創(chuàng)造性和工作熱情。因此，建立完善的人才資源管理制度，使人才能夠真正的做到學(xué)有所用，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力。企業(yè)可以根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)、企業(yè)效益對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如按比例提成、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等多種鼓勵(lì)政策，營(yíng)造平等、尊重、和諧、有序的工作環(huán)境，同時(shí)使職工的個(gè)人利益與企業(yè)整體效益緊密聯(lián)系在一起，從而增強(qiáng)職工的工作動(dòng)力，激發(fā)其勞動(dòng)積極性。

3.4創(chuàng)新人力資源管理方法

在人力資源制度建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要建立人力資源管理決策支持系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)人力資源當(dāng)那管理、教育培訓(xùn)、社保業(yè)務(wù)工作中去，以節(jié)約人力成本，提高管理效率。與此同時(shí)，企業(yè)還要將人力資源管理重心向人力資源管理轉(zhuǎn)移，在人力資源發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)、激勵(lì)、調(diào)控等方面著眼于人力資源服務(wù)和發(fā)展工作，建設(shè)一支高水平的人力資源管理隊(duì)伍，并完善隊(duì)伍薪酬保障機(jī)制，要求管理隊(duì)伍打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)人才，并創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方式和教育培訓(xùn)方法，重視高層次人才在精神、發(fā)展方面的要求，兼顧普通員工對(duì)物質(zhì)利益的追求，保障員工的醫(yī)療、保險(xiǎn)等基本權(quán)益，運(yùn)用各種有效的激勵(lì)和引導(dǎo)方式將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總結(jié)

總而言之，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在表面上看是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，在本質(zhì)上則是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，便需要不斷創(chuàng)新人力資源管理發(fā)展策略。其中，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的開放性條件，堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)、激勵(lì)制度和人才招聘方法，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的人才資源管理制度，從而促使人力資源更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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