基于戰(zhàn)略成本管理的石油開采成本管理體系分析

范立功

摘 要：在當(dāng)前的石油開采中，開采成本管理體系較為落后，所以繼續(xù)對(duì)采油中的成本管理給予重建，本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀給予分析，提出解決的方法。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；石油開采；成本管理；體系

石油企業(yè)在運(yùn)行的機(jī)制方面與普通企業(yè)的構(gòu)成方面大致相同，成本管理在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)出指導(dǎo)、建構(gòu)乃至預(yù)測(cè)等方面的效果。所以，在石油企業(yè)中，需要獲得成本管理的重視，對(duì)成本管理中的問(wèn)題給予深入分析，并及時(shí)給予完善，從而保障成本管理可以在石油企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中如實(shí)展現(xiàn)效果。

1 石油企業(yè)在成本管理中的問(wèn)題

①當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)在石油投入方面并不均勻，現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)的石油企業(yè)在執(zhí)行實(shí)際的開采當(dāng)中，持續(xù)縮短投資規(guī)劃及成本核算，一直通過(guò)獲取最大化利潤(rùn)當(dāng)成發(fā)展目的。但這一方式的運(yùn)用，并不能符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的時(shí)代，在相應(yīng)實(shí)踐中較難實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，而且還會(huì)令生產(chǎn)效率顯著降低，并且無(wú)法真正滿足市場(chǎng)的所需。

②石油開采企業(yè)的決策制度具有不足。當(dāng)前，大多數(shù)石油開采企業(yè)在石油開采項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)方面是透過(guò)公司總部決策、項(xiàng)目部管理乃至施工操作這幾方面給予相應(yīng)的管理，這些體系的管理方式雖然令三個(gè)方面的管理各司其職與相互監(jiān)督，可是，在真實(shí)的實(shí)踐運(yùn)用中，最終的投資決策權(quán)只是通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)把控。

③當(dāng)前石油開采企業(yè)欠缺良好的生產(chǎn)管理，而且在實(shí)際運(yùn)行中加大了成本重?fù)?dān)。企業(yè)如果想要可持續(xù)發(fā)展，高素質(zhì)的綜合管理則會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的重要所在。因?yàn)楫?dāng)前大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理中，管理人才的綜合素質(zhì)能力不高，并且，當(dāng)前的石油企業(yè)在真實(shí)的成本管理中依舊具有不同部門的管理人員在分配方面不夠正確，并且施工現(xiàn)場(chǎng)中的工作人員極少，不能跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在勞動(dòng)強(qiáng)度方面也較大。

④我國(guó)石油開采企業(yè)成本預(yù)算管理中的機(jī)制欠缺，所有部門在分工方面較為細(xì)致，石油開采企業(yè)的員工工作效率較低。因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展極為迅猛，我國(guó)當(dāng)前的石油企業(yè)在所有職能部門的分工方面愈發(fā)細(xì)致，從而則形成了企業(yè)的部門層次較多，從而加大了企業(yè)的決策時(shí)間，也會(huì)令信息失真及損耗。從而顯著減少了企業(yè)的綜合管理效率，并且對(duì)石油企業(yè)的成本管理在某種程度中顯著增加。

2 我國(guó)石油開采成本管理的對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變石油開采成本管理的預(yù)算方法

大部分企業(yè)按照曾經(jīng)成本水平以及測(cè)算成本目標(biāo)降低率的分析，以此獲得操作成本，保障目標(biāo)成本，此預(yù)算方式簡(jiǎn)單易行，可是合理性過(guò)差。所以，強(qiáng)化預(yù)算的科學(xué)性以及正確性，轉(zhuǎn)變預(yù)算編制和成本分解方式及程序，能夠使用零基預(yù)算為預(yù)算編輯的基本方式。零基預(yù)算則為在編制預(yù)算中，不再思量過(guò)去狀況怎樣，通過(guò)實(shí)際所需著手，把所有業(yè)務(wù)的產(chǎn)生均視為初次，逐一審議不同費(fèi)用支出的正確性、必要性乃至開支數(shù)額的情況，并給予成本效益分析。零基預(yù)算可以把有限的資金使用在所需之處，有效展現(xiàn)管理人員與職員的熱情，提升其經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部完成內(nèi)部責(zé)任的正確性，提升成本效能。

2.2 原油成本是體現(xiàn)石油企業(yè)管理能力的一個(gè)綜合標(biāo)準(zhǔn)

石油企業(yè)執(zhí)行低成本戰(zhàn)略，不僅應(yīng)當(dāng)通過(guò)技術(shù)、工藝乃至方法中著手，還應(yīng)當(dāng)再次審視相關(guān)的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度以及生產(chǎn)方法。我國(guó)石油企業(yè)長(zhǎng)期將減少成本視為目標(biāo)，可是一直以來(lái)并未看到原油成本的減少，成本管理長(zhǎng)期以來(lái)，均未被開采公司所重視，令當(dāng)前我國(guó)在石油的價(jià)格以及同行業(yè)中其他國(guó)家成本要高。因此，減少成本不應(yīng)當(dāng)變成追尋的目的，追尋的目的應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的管理與技術(shù)環(huán)境中需要達(dá)到成本線。因此，創(chuàng)建的成本控制機(jī)制能夠確保實(shí)現(xiàn)最低成本，應(yīng)當(dāng)通過(guò)成本控制的理念進(jìn)行取締，并創(chuàng)建成本管理制度。需要具備詳細(xì)的成本戰(zhàn)略；應(yīng)當(dāng)具備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的成本體系。應(yīng)當(dāng)具備良好的成本審核體系。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，有效執(zhí)行成本管理制度。

2.3 完善石油開采企業(yè)的信息管理

石油開采通過(guò)石油勘探、鉆井至最終采油與銷售，所有操作中工序較多，假如不具備良好的信息機(jī)制，企業(yè)把物流受阻、溝通欠缺，乃至作業(yè)規(guī)劃無(wú)法盡快傳達(dá)，令企業(yè)成本提高。所以，身為石油開采企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理工作，盡可能降低人力與物力的使用量，可以及時(shí)找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，以此提升成本控制的成效。加強(qiáng)成本信息的采集內(nèi)容。加強(qiáng)信息的采集、錄入、解決方法等。有效共享內(nèi)部信息。

2.4 提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率，提升隊(duì)伍總體素質(zhì)

在信息化工程的建設(shè)中，員工在工作效率方面顯著提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)評(píng)估員工的工作效率，從而進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。這不僅可以提升員工對(duì)工作的熱情，還運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)成為加快企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的動(dòng)能，能夠鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，提升作業(yè)團(tuán)隊(duì)的總體能力。能夠降低無(wú)畏的耗費(fèi)，最大程度運(yùn)用所有資源，加快企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系

對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，應(yīng)當(dāng)需要面臨嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)機(jī)制，無(wú)法規(guī)避會(huì)面臨一些突發(fā)狀況，所以，在石油開采時(shí)，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建相應(yīng)的石油存儲(chǔ)與設(shè)備存儲(chǔ)，從而對(duì)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與資源價(jià)格漂浮中保障企業(yè)的防范水平。

總而言之，我國(guó)石油開采行業(yè)的戰(zhàn)略性成本預(yù)算管理已經(jīng)變成目前石油開采行業(yè)的一個(gè)主要目標(biāo)，對(duì)石油開采行業(yè)成本管理體系來(lái)講，只有持續(xù)完善，才可以真正令我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處在優(yōu)勢(shì)，才可以令我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定。

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