淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

【摘要】企業(yè)的各種活動(dòng)，歸根到底都是和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密不可分的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中無處不在，任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)。不管是何種規(guī)模的企業(yè)，都是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上建立起來的。實(shí)際上，企業(yè)只要具備較高的管理水平，那一定是財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮了良好的作用。在導(dǎo)致各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的眾多問題中，有一點(diǎn)是公認(rèn)的，那就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有顯現(xiàn)出足夠的效果，財(cái)務(wù)管理存在的問題有著不可磨滅的責(zé)任。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)分析 現(xiàn)狀 作用

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著充分的管理范圍

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中都起到作用，企業(yè)內(nèi)部的哪一個(gè)部門都與資金發(fā)生著或多或少的聯(lián)系。財(cái)務(wù)也同時(shí)指導(dǎo)和約束監(jiān)督著每個(gè)部門是否合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率，并為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確無誤、連續(xù)及時(shí)的信息。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著較高的敏感度

現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化。原因在于，企業(yè)想要得到發(fā)展，必須能收支平衡、到期償債。收入的增加表示人力物力都會(huì)隨之增加，這些都將反映到企業(yè)財(cái)務(wù)上，同時(shí)還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響。所以，是一切所有的管理都是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)和中心的。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)預(yù)測(cè)和規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首先要做的是計(jì)劃安排，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性主要體現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，通過運(yùn)用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)相關(guān)歷史資料進(jìn)行研究分析，對(duì)未來的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出的科學(xué)的預(yù)測(cè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，存在很多不確定因素，企業(yè)如果能夠制定短中長(zhǎng)期規(guī)劃，就能夠讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而取得收益。財(cái)務(wù)管理的這一職能在實(shí)際工作中，我們主要是通過編制預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的。想要貫徹執(zhí)行決策所確定的最佳方案，企業(yè)必須研究如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這樣就需要企業(yè)用編制預(yù)算的辦法來規(guī)劃與控制企業(yè)未來的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（二）以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)有效優(yōu)化企業(yè)資源配置

資金資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈，任何企業(yè)想要生存和發(fā)展都必須以資金作為首要條件。從這個(gè)角度看，每個(gè)企業(yè)都希望有富足的資金，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，又離不開資金。所以，怎樣有效地籌集資金已經(jīng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門首要的基本任務(wù)。既要及時(shí)把經(jīng)營(yíng)所用的資金籌集到，確保正常經(jīng)營(yíng)的資金需要，又要合理分配資金，調(diào)節(jié)資金供求，財(cái)務(wù)管理要做好這一切相關(guān)的工作。

（三）財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)

企業(yè)的成本和利潤(rùn)總是相互作用的，企業(yè)要想獲利，最直接的方法就是降低生產(chǎn)成本。只有這樣才能增加利潤(rùn)。企業(yè)管理者在工作中要加強(qiáng)成本意識(shí)。不斷加強(qiáng)成本管理。管理者可以采取很多方法，例如減少企業(yè)管理成本，降低企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)費(fèi)用，加強(qiáng)工資管理，規(guī)范企業(yè)考勤制度等，把這幾個(gè)方面的因素綜合考慮進(jìn)來，可以降低企業(yè)人力成本和產(chǎn)品成本。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱

（1）中國(guó)企業(yè)在最初的發(fā)展期，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，發(fā)展中存在不穩(wěn)定因素，經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力很受約束，難以承擔(dān)銀行貸款利息過高的融資成本，有些還因?yàn)槠滟J款額度較小等原因受到銀行的歧視，同時(shí)，由于融資手續(xù)的程序比較復(fù)雜，在某些因素上也影響了中小企業(yè)的融資能力。

（2）融資渠道的因素也限制了一些企業(yè)的初期發(fā)展。銀行的信貸工作對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立初期的一些企業(yè)缺乏信任支持，這樣就增加了自身的融資難度。

（3）由于經(jīng)營(yíng)狀況等問題，國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)也太規(guī)范，很難提供有效的質(zhì)押、抵押物等，所以抵押擔(dān)保制度期待進(jìn)一步提高。

（二）財(cái)務(wù)管理工作得不到重視

在我國(guó)，很多中小企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，只是把企業(yè)管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正用途沒有體現(xiàn)出來。另外，在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)賬目管理，我們往往把財(cái)務(wù)部門看作是“出納”或單一的會(huì)計(jì)工作，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)重大事務(wù)上的參與能力。由于沒有財(cái)務(wù)部門的參與決策，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題時(shí)往往會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱

目前，在很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的力度還是很弱的，沒有重視對(duì)管理人員的素質(zhì)的提高，同時(shí)，企業(yè)也沒有健全的制度保障，使財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)；同時(shí)，由于企業(yè)的多方面因素，很少能找到高水平的財(cái)務(wù)管理人才。另外，大多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)分析不明確，財(cái)務(wù)管理人員不能很好地利用自己的職責(zé)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

（四）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制缺乏合理性

很多企業(yè)自身發(fā)展程度較低，在管理上也存在很多問題，沒有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理范圍劃分不清晰，同時(shí)部分企業(yè)沒有健全合理的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)人員整個(gè)財(cái)務(wù)流程監(jiān)督不嚴(yán)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。

（五）缺乏財(cái)務(wù)分析能力

在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，會(huì)出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備更新、技術(shù)提升和新產(chǎn)品研發(fā)等原因，沒能根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方面因素進(jìn)行多方面實(shí)證考察，造成企業(yè)投資方向不明確，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，使企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。這主要是由于企業(yè)沒有進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析造成的。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最活躍因素。長(zhǎng)久以來，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度這兩方面的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用認(rèn)識(shí)還不全面，沒有真正發(fā)揮其作用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新的社會(huì)形勢(shì)下，就需要我們利用先進(jìn)的技術(shù)和信息手段來管理企業(yè)，組成強(qiáng)大的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，進(jìn)一步走出國(guó)門。

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作者簡(jiǎn)介：劉暢（1986-），女，漢族，河南新鄉(xiāng)人，本科，新鄉(xiāng)廣播電視大學(xué)，助教，研究方向：會(huì)計(jì)課堂、課堂管理。endprint