我國煤炭企業(yè)成本核算與管理工作探究

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也在迅速地發(fā)展，同時(shí)也對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。煤炭企業(yè)的成本核算與管理工作在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著愈來愈重要的角色，然而在實(shí)際經(jīng)營過程中卻遇到了一些問題。文章針對(duì)我國煤炭企業(yè)成本核算與管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；成本核算；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726205

1引言

先進(jìn)的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的生命支撐，有效的成本核算與管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)性的工作，也是成本管理的基石。因此，煤炭企業(yè)如果想取得更好的發(fā)展，就必須從提高煤炭成本意識(shí)開始，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算體系的完善和建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)成本管理的層次水平，改變發(fā)展模式，經(jīng)過長時(shí)間的累計(jì)，企業(yè)才能夠不斷地提升自身水平，適應(yīng)新時(shí)代下的全新局勢(shì)，在日益激烈的市場競爭過程中占據(jù)更有利的地位，獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2煤炭企業(yè)成本核算與管理中存在的問題

在全新的發(fā)展環(huán)境中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解決了煤炭企業(yè)成本核算中長期存在的一些弊病。然而，在目前煤炭企業(yè)的實(shí)際營運(yùn)和管理過程中，依然存在著一些問題，影響了企業(yè)的平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展。

21會(huì)計(jì)成本核算主體單一，核算基礎(chǔ)不足

會(huì)計(jì)成本核算主體單一，成本核算中并不能使所有成本核算內(nèi)容都得以體現(xiàn)，這就會(huì)使得煤炭成本的完整性與真實(shí)性受到影響。

例如：一部分煤炭企業(yè)把采礦權(quán)使用所產(chǎn)生的費(fèi)用通過企業(yè)的管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)分階段的攤銷，列入無形資產(chǎn)的核算中，卻沒有將其納入煤炭成本中，這對(duì)煤炭企業(yè)成本核算的真實(shí)和完整性而言都是一個(gè)缺失；單一的會(huì)計(jì)成本核算主體不能發(fā)揮成本核算應(yīng)有的價(jià)值，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，還有一部分煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)仍然通過手工計(jì)算，隨著企業(yè)的發(fā)展，成本核算內(nèi)容愈加復(fù)雜，人工計(jì)算效率較低，而且很難保證準(zhǔn)確率。

22會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容復(fù)雜，核算內(nèi)容不完整

煤炭企業(yè)自身結(jié)構(gòu)卻是比較復(fù)雜，再加上其發(fā)展規(guī)模大、時(shí)間長，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容也同樣復(fù)雜、不盡完整。

例如：有的企業(yè)資源成本體現(xiàn)不充分，主要是不將礦采礦權(quán)使用費(fèi)歸入煤炭成本，而是視同無形資產(chǎn)進(jìn)行核算，并在管理費(fèi)中采取分期攤銷的方式；有的企業(yè)安全成本提取不足，煤炭企業(yè)安全事故頻發(fā)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，但是安全生產(chǎn)費(fèi)及維簡費(fèi)的規(guī)定過于死板，提取額明顯低于實(shí)際生產(chǎn)所需；還有的企業(yè)環(huán)境成本體現(xiàn)不足，其中大多數(shù)企業(yè)都是僅有塌陷補(bǔ)償費(fèi)，而沒有空氣、水資源污染治理等費(fèi)用，這既是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算缺失的表現(xiàn)，又突出了一些企業(yè)沒有企業(yè)責(zé)任心。

23企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，資金使用率低

解決企業(yè)的實(shí)際問題就要從提高重視度、培養(yǎng)成本管理意識(shí)開始。

首先，企業(yè)長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一味地重視生產(chǎn)、技術(shù)、投資等問題，忽略了成本管理的重要性。

其次，一些企業(yè)雖然意識(shí)到成本核算及管理工作的重要性，然而卻只把它當(dāng)成了一部分人的任務(wù)，并沒有將成本意識(shí)滲透到各個(gè)管理層次。

更重要的是，核算的方法沒有及時(shí)更新，只是過度依賴會(huì)計(jì)的核算方法，實(shí)際上兩者有很大的區(qū)別。這就導(dǎo)致核算效率低，企業(yè)資金利用率也不高。

24企業(yè)缺乏相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，員工熱情不高

企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制是管理體系不健全的最大體現(xiàn)。

首先，員工是企業(yè)制造價(jià)值，獲得利益的主體，管理工作要從員工抓起，也要有相應(yīng)的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的積極性，員工只有將更多的心思和時(shí)間投入到工作中才能創(chuàng)造出更大的財(cái)富。

再者，企業(yè)的管理層不重視員工的需求與想法，沒有從員工的切身利益出發(fā)去考慮，制定相關(guān)規(guī)定，站在廣大員工的角度看待問題。

另外，管理層與基層的聯(lián)系不緊密，只是單純的上下級(jí)關(guān)系，只有命令、指揮和服從的關(guān)系，缺少了激勵(lì)、福利和鼓勵(lì)的機(jī)制。

3加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本核算與管理的具體措施

為了企業(yè)的長久、可持續(xù)健康發(fā)展，必須在發(fā)現(xiàn)問題之后尋找相應(yīng)的解決方法。增加退出成本，強(qiáng)化安全成本，建立更加完整的核算體系，將復(fù)雜的核算內(nèi)容體系化、簡單化、詳細(xì)化，樹立成本意識(shí)，優(yōu)化人工配置，加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本核算與管理工作。

31增設(shè)退出成本核算，強(qiáng)化安全成本核算

首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到退出成本核算存在的必要性，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)，需要調(diào)整營業(yè)計(jì)劃，或者資源枯竭需要轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，一定會(huì)在成本核算中遇到退出成本的問題，要有足額的資金解決員工安置，按照法律規(guī)定，職工勞動(dòng)合同補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用企業(yè)來承擔(dān)，這一部分資金就是包括在退出成本中。成本核算內(nèi)容復(fù)雜，既不能少算某一部分，又不可以在不同核算體系中重復(fù)疊加某一項(xiàng)。

其次，企業(yè)也要提高對(duì)安全成本的重視，其中包括企業(yè)在安全設(shè)施、安全培訓(xùn)或者其他安全建設(shè)的費(fèi)用。

同時(shí)，由于煤礦工作的特殊性，員工的傷殘醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷處理辦法、工亡費(fèi)用也要由企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)，安全成本不僅使成本體系實(shí)現(xiàn)有效核算，也對(duì)員工的人身安全有所保證。

32完善成本核算內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

做好煤炭企業(yè)成本核算與管理工作的關(guān)鍵一步就是要完善成本核算內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

第一，完善會(huì)計(jì)成本核算，做到核算內(nèi)容全面、完整。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本主要包括安全成本、環(huán)境成本、資源成本和生產(chǎn)成本等。

第二，遵循系統(tǒng)性原則，全方位、全方面進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算。有針對(duì)性地調(diào)控煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本，使得安全成本、環(huán)境成本、資源成本和生產(chǎn)成本之間相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)，增強(qiáng)環(huán)境資源保護(hù)力及社會(huì)影響力。

第三，提升會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。全方面提升煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素養(yǎng)等，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算方面教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，從而促進(jìn)工作效率的提高。endprint

第四，煤炭企業(yè)還可以適時(shí)引進(jìn)具備相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力及發(fā)展動(dòng)力。

33樹立全員成本意識(shí)，重視預(yù)算管理工作

做好煤炭企業(yè)成本管理工作并不能只依靠一個(gè)人或者一個(gè)部門的力量，而是需要整個(gè)企業(yè)、個(gè)人與部門間相互協(xié)調(diào)配合以更好地進(jìn)行工作，因此企業(yè)要樹立全員的成本理念。企業(yè)可以通過開展成本培訓(xùn)或鼓勵(lì)員工參與相關(guān)活動(dòng)的方法，增加在成本培訓(xùn)中的投入，企業(yè)提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，讓成本控制節(jié)約成為企業(yè)的一種氛圍，將成本控制與員工的獎(jiǎng)金、工資等實(shí)際收入掛鉤是加強(qiáng)成本管理的有效方法。另外，企業(yè)要重視預(yù)算工作，就是提前做出企業(yè)本年度、本季度的開支預(yù)算計(jì)劃，這樣有利于企業(yè)預(yù)先對(duì)于基本事件有宏觀把握。這也是煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提高資金利用率的有效途徑。

34健全成本核算體系，優(yōu)化人工成本配置

第一，通過健全成本核算體系，不斷完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的搜集、共享并快速實(shí)現(xiàn)成本的分析，減少人力計(jì)算統(tǒng)計(jì)，借助新興科技帶來的便利，提高準(zhǔn)確度，而且，為了更好地開展成本核算工作，保證企業(yè)成本核算成果的真實(shí)性及完整性，科學(xué)完善的煤炭企業(yè)成本核算體系是必不可少的。

第二，優(yōu)化人工成本配置，煤炭企業(yè)的員工長期以來面對(duì)工作時(shí)間長、工作壓力大、危險(xiǎn)系數(shù)大的問題，但是收入?yún)s不高，造成了煤礦工人家庭生活艱難，越來越少的人愿意從事煤礦工作，大量的人力資源流失。優(yōu)化人工成本配置勢(shì)在必行，提高工資水平，增加福利待遇，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

4結(jié)論

煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要主體，不僅帶動(dòng)著我國國家經(jīng)濟(jì)的增長，也對(duì)我國社會(huì)公民的安居樂業(yè)有著重要的影響。煤炭企業(yè)成本核算與管理工作對(duì)于我國煤炭企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用與意義。

煤炭企業(yè)成本核算與管理工作并不是一個(gè)簡單的過程，而是具有較強(qiáng)系統(tǒng)性的一項(xiàng)重要工作，其落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的方方面面。要高度重視我國煤炭企業(yè)，不斷優(yōu)化成本管理與核算，不斷創(chuàng)新與完善成本核算管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制最優(yōu)化，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

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[作者簡介]王煌（1980—），男，漢族，山西大同人，大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)師。研究方向：煤炭企業(yè)成本核算。endprint