淺談電力工程管理的進度管理

許敏

摘 要：電力工程管理的進度管理通過對項目的進度和工期的管理以保證項目又快又好的完成。本文對進度管理進行了研究，首先給出了電力工程管理中進度管理的主要內(nèi)容；其次分析了電力工程進度計劃的編制方法和注意事項；最后對電力工程進度的管理和優(yōu)化進行了簡要分析。電力工程的進度管理對電力項目的順利完成起著重要的作用，因此加強電力工程進度的管理具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力工程；進度管理；計劃編制；優(yōu)化

中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0130-01

電力工程管理的進度管理是以工程項目的進度為研究對象，通過合理有效的計劃實現(xiàn)對工程項目進度的管理。在對工程項目進行管理的過程中對進度的檢查是必要的工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際的進度與計劃進度不相符時，要及時查找原因，并通過一些對策實現(xiàn)對工程進度的修正，使其與計劃進度相符。電力工程管理的進度管理在電力基建過程中起著十分重要的作用，對進度的良好管理，不僅能夠保證項目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，也會節(jié)省電力企業(yè)的成本，有利于經(jīng)濟性。但是，目前我國在電力工程管理的進度管理上的研究還有待提高，隨著電力工程建設(shè)的復(fù)雜性的提高，工程管理所需的技術(shù)含量也在不斷提高，因此在新形式下加強電力工程管理的進度管理的研究具有重要的意義。

1 電力工程管理中進度管理的主要內(nèi)容

電力工程管理的進度管理指的是對項目不同進度和完成工期的管理，主要是對工程建設(shè)過程中的時間進行管理。電力工程管理的進度管理的目的是為了保證項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且保證工程質(zhì)量。進度管理不僅對項目的工期有要求，還對項目的經(jīng)濟性有要求，即保證項目又快又好的完成。

電力工程項目的進度管理主要包含兩方面的內(nèi)容，第一是制定項目的進度計劃，第二是對項目的進度進行控制。在電力工程項目的進度計劃的制定中，可以分為四個步驟來實現(xiàn)。第一步是對項目的背景資料進行整理和收集，第二步是制定項目計劃的階段，在該階段需要對項目的機構(gòu)進行分解，從而完成整個項目計劃的制定，第三步是對完成項目的時間進行預(yù)估，第四步是完成項目計劃的編制。項目進度的控制是對項目的進展情況的檢查、分析和改進。

2 電力工程進度計劃的編制

電力工程進度計劃的編制是電力工程管理進度管理的核心環(huán)節(jié)，只有編制好工程進度的計劃才能對整個工程建設(shè)的走向起到監(jiān)督的作用，并且以編制的進度計劃為參考標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)過程中實際的走向進行檢查和修正。電力工程進度計劃的編制主要分為以下幾個步驟：

（1）對電力工程項目進行描述。對電力工程項目的描述包括對項目的背景、目標(biāo)、范圍、實施的環(huán)境等方面。其中實施的環(huán)境包括兩個方面，一方面是氣候、地形等自然因素的影響，另一方面是指風(fēng)俗、文化等人文因素的影響。

（2）對電力工程項目工作內(nèi)容進行分解。對于電力工程項目整體而言工作量是十分巨大的，不利于管理和規(guī)劃。如果將電力工程項目的整體分解成許多個更小、更容易掌控的小環(huán)節(jié)，那么就能實現(xiàn)對工程項目好的管理和規(guī)劃。

（3）各項工作間確定相互間的邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系是指不同工作的先后關(guān)系，有些工作必須要等其它工作完成后才能進行，這樣的工作就需要排在后面。所以邏輯關(guān)系的確定就是要確定各項工作的先后順序。

（4）工期的預(yù)估。確定電力工程的工作時間。

3 電力工程進度的管理及優(yōu)化

電力工程進度的管理和優(yōu)化是對電力工程各個環(huán)節(jié)進行管理和優(yōu)化。電力工程進度的管理主要包含以下幾個方面：

（1）設(shè)備工程設(shè)計進度的管理。設(shè)計進度的管理體系主要包括設(shè)計總進度管理計劃、設(shè)計準(zhǔn)備工作進度計劃、初步設(shè)計工作進度計劃、技術(shù)設(shè)計工作進度計劃以及施工圖設(shè)計工作進度計劃等幾個方面。

（2）對設(shè)備購買環(huán)節(jié)的進度管理。主要包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格以及到貨時間的管理。設(shè)備的購買環(huán)節(jié)是物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）設(shè)備制造環(huán)節(jié)的進度管理。設(shè)備制造進度即設(shè)備的設(shè)計和生產(chǎn)過程，一般按照設(shè)備最終完成的形式可以將設(shè)備分為兩大類，一類是在車間生產(chǎn)和組裝的設(shè)備，另一類是在車間生產(chǎn)零件后在現(xiàn)場組裝的設(shè)備。制定合理的設(shè)備制造進度有利于設(shè)備質(zhì)量和工期的保證。

（4）對設(shè)備的安裝和調(diào)試進度的管理。

進度的優(yōu)化主要包括三個方面，分別為：

（1）工期優(yōu)化。當(dāng)工期緊張時需要縮短工期以滿足進度要求，所以工期優(yōu)化的關(guān)鍵是控制工作時間。

（2）對工期和費用同時進行優(yōu)化。成本和工期既有相互關(guān)聯(lián)又有相互矛盾的地方，工期和費用同時優(yōu)化的目的是降低成本的同時能夠縮短工期。

（3）對工期和資源同時進行優(yōu)化。

4 結(jié)語

本文主要對電力工程的進度管理進行了分析和研究。從四個方面對電力工程進度管理進行了分析，并給出了三個不同方面的優(yōu)化方法。本文所做研究對提高項目進度管理水平具有重要的意義。

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