電力工程建設施工中的進度管理要點分析

歐陽軍

摘 要：電力工程建設施工計劃的順利實施，有利于優(yōu)化電力工程投入使用后的服務功能，滿足經濟社會發(fā)展的實際需求。當前形勢下我國電力工程建設施工中各種影響因素的存在影響著工程的施工進度，導致施工計劃在規(guī)定的時間內難以順利完成，影響電力工程建設目標實現(xiàn)，需要采取有效的措施加強工程建設施工進度管理，保持電力工程良好的建設水平?；诖耍疚膶﹄娏こ探ㄔO設施施工中的進度管理進行論述。

關鍵詞：電力工程；施工計劃度；進度管理；建設目標；影響因素

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

為了提升我國電力工程建設施工水平，實現(xiàn)工程施工全過程的綜合管理，需要提高對工程施工進度管理的正確認識，運用科學的方法增強進度管理有效性，促使我國電力工程建設能夠達到預期效果，從而為我國電力事業(yè)發(fā)展速度的加快打下基礎。同時，在開展進度管理工作時，應了解我國電力工程建設施工的實際情況，加強進度管理機制與體系構建，確保工程建設施工計劃按期完成。

一、重視電力工程建設施工進度管理必要性分析及影響因素

（一）重視工程建設施工進度管理必要性分析

電力工程建設施工中可能會受到干擾因素影響，給工程的施工質量及施工效益帶來了潛在威脅。因此，需要加強工程建設施工進度管理。重視電力工程建設施工進度管理必要性具體表現(xiàn)在：

（1）能夠結合工程的施工內容、施工流程等，制定出科學的施工進度計劃，為工程施工計劃順利實施提供保障。

（2）有利于了解工程施工計劃實施的實際情況，加強施工控制，確保工程能夠在規(guī)定的時間內交付使用。

（3）在進度管理措施作用下，有利于增加工程施工效益，加強工程建設施工中存在問題的快速處理。

（二）影響工程建設施工進度的相關因素

電力工程建設施工進度管理中易受相關因素影響，致使進度管理作用難以充分發(fā)揮。影響工程建設進度的相關因素包括：人為、設備、材料因素，若施工人員實際操作行為不規(guī)范、材料及設備存在質量缺陷，都會影響工程建設施工進度；地質條件、氣候、水文因素，復雜的地質條件、不良的天氣及不利的水文環(huán)境，也會影響工程建設施工進度；其他不可預料的因素。這些影響因素的客觀存在，影響著電力工程建設施工進度，客觀地決定了加強工程建設施工進度管理必要性。

二、電力工程建設施工中加強進度管理要點分析

（一）明確進度控制目標

結合進度管理內容及實際作用，可知電力工程建設施工進度控制的總目標為工程建設工期，最終所要實現(xiàn)的目標為合同范圍內施工計劃的順利完成。電力工程建設施工中的進度控制目標內涵為：在既定的施工工期內，在確保工程建設施工安全及質量可靠性的前提下，結合施工計劃實施要求，配備合理的施工人員、機械設備等，采取有效的施工工藝加強進度控制，最大限度地滿足各方利益。因此，為了使進度管理在電力工程建設施工中發(fā)揮出實際的作用，應明確進度控制目標，確保材料、設備及其他資源的高效利用。某電力工程施工示意圖如圖1所示。

圖1 某電力工程施工示意圖

（二）制定完善的進度管理計劃

電力工程建設施工中進度管理優(yōu)勢發(fā)揮，也需要制定出完善的進度管理計劃，具體表現(xiàn)如下 。

（1）結合電力工程建設施工要求，合理制定施工進度管理計劃，實現(xiàn)對施工工期及施工速度控制，確保進度管理有效性。

（2）結合電力工程建設施工現(xiàn)場及施工計劃實施的實際狀況，運用動態(tài)化的管理方法進行進度管理，進而制定出相應的進度管理計劃，實現(xiàn)對工程施工速度的有效控制。

（3）在信息技術及計算機網絡的支持下，制定出相應的工程建設施工進度表，促使進度與管理計劃制定根據科學性，確保工程建設施工進度管理水平得以提升。

（三）注重施工方案合理性評估

施工方案的制定與實施，關系著電力工程建設目標實現(xiàn)及施工效益。因此，在實施進度管理計劃的過程中，應注重工程建設施工方案的合理性評估，促使電力工程建設施工中進度管理作用的充分發(fā)揮：優(yōu)化資源配置的同時完成相關的施工計劃，降低工程建設施工成本，為我國電力工程整體建設施工水平提升提供保障。某電力工程建設施工中的進度總體安排見表1。

表1 某電力工程建設施工中的進度總體安排

項目 項目名稱 計劃天數(shù)

1 主變架構安裝 16天

2 線路及電容器安裝 13天

3 保護屏安裝 20天

4 全站路面硬化 10天

三、電力工程建設施工中提升進度管理水平的相關舉措

（一）建立科學的現(xiàn)場協(xié)調機制，開展各種例會

為了使電力工程建設施工中業(yè)主、施工單位、設計單位及其他人員能夠充分發(fā)揮自身的職能作用，確保工程建設施工進度不受影響，全面提升進度管理水平，應建立科學的現(xiàn)場協(xié)調機制，開展各種例會，促使業(yè)主、設計單位及施工單位等可以在實際的工作開展中強化自身的責任意識，根據工程建設施工進度管理的實際要求，確保施工計劃按期完成。具體表現(xiàn)在：

（1）定期組織業(yè)主、設計與施工單位等，對工程進度控制中存在問題進行分析與處理，促使電力工程進度控制目標得以實現(xiàn)，不斷完善進度管理計劃，保持良好的進度管理水平；

（2）為了使進度管理計劃得以實施，應采取工程建設施工現(xiàn)場協(xié)調的方式，共同解決施工現(xiàn)場存在問題，促使工程建設施工進度不受影響，為進度計劃順利實施提供保障。

（二）加強目標管理，重視后勤保障

在對電力工程建設施工進行進度管理時，為了增強進度管理有效性，也需要加強目標管理，結合成本建設施工進度概況，重視后勤保障，具體表現(xiàn)如下。

（1）按照合理的形式將施工進度管理總目標劃分為多個子目標進行管理，并充分發(fā)揮信息技術及計算機網絡優(yōu)勢，逐漸形成完善的即監(jiān)督管理體系，調動參與電力工程建設施工所有人員積極性，實現(xiàn)工程建設施工進度管理目標。

（2）為了避免施工進度受到影響，應重視電力建設施工中的后勤保障，選擇性能可靠的材料、設備及其他配件，并確保它們供應充足性，實現(xiàn)工程建設施工進度的科學管理。

（三）促進施工進度管理規(guī)范化

作為保證電力工程建設施工質量及經濟效益的重要舉措，施工進度管理實際作用發(fā)揮，有利于實現(xiàn)工程建設施工效益最大化目標。因此，為了使進度管理能夠在電力工程建設施工中逐漸滲透，應促進施工進度管理規(guī)范化，從管理人員實際操作行為、進度管理機制及管理體系等方面入手，實現(xiàn)進度管理規(guī)范化，確保電力工程施工進度管理目標實現(xiàn)，提高進度管理方式方法利用效率。

結語

現(xiàn)階段電力市場改革步伐的加快，對電力工程建設產生了積極影響，促使工程建設施工計劃得以安全實施。未來電力工程建設施工過程中，為了保持工程良好的施工效益與社會效益，工程建設的各單位應注重進度管理，增強工程施工高效性的同時降低工程施工成本，促使電力工程建設中各種資源能夠得到充分利用，實現(xiàn)對地電力工程建設施工風險的嚴格把控。

參考文獻

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