新形勢下國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新與思考

劉鑫

摘要：思想政治工作的開展是國有企業(yè)必須完成的任務(wù)。為維護(hù)黨和國家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，順應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，必須在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的同時，加強(qiáng)企業(yè)所有員工的思想政治教育，將思想政治這門實(shí)踐性極強(qiáng)的社會科學(xué)重視起來。思想政治工作不是一成不變的，而是順應(yīng)時代不但深化和發(fā)展的，不能一味的以傳統(tǒng)模式和形式開展，因此國有企業(yè)思想政治工作的開展要進(jìn)行全面創(chuàng)新，為思想政治工作賦予新內(nèi)涵、新內(nèi)容，并為企業(yè)注入新活力。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新；思考

思想政治是中國崛起和發(fā)展的重要動力，更是國家優(yōu)良政治傳統(tǒng)的繼承載體[1]。新形勢下，國家正在進(jìn)一步改革和推進(jìn)國有企業(yè)的各項(xiàng)體制，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此過程中，企業(yè)應(yīng)該重視思想政治工作，在新形勢的挑戰(zhàn)和競爭壓力之下，革除陳舊落后的政治思想，全面發(fā)展具有中國政治特色的全新思想，讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，能夠以更好的狀態(tài)投身于企業(yè)改革。

一、新形勢下國有企業(yè)思想政治工作開展的契機(jī)

（一）企業(yè)改革進(jìn)度加快

企業(yè)改革進(jìn)度加快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分和利益分配多樣化的改變是新形勢下國有企業(yè)的顯著發(fā)展特征，也是思想政治工作創(chuàng)新開展的新契機(jī)。國有企業(yè)內(nèi)部各方面的利益格局在不斷的改變，另外員工在多樣化生活方式的矛盾選擇中，整體價(jià)值觀念呈現(xiàn)分化特征，擇業(yè)觀念和收入之間的矛盾，企業(yè)格局變動對員工利益的影響，這些方面都是思想政治工作開展必須要考慮的因素[2]。

（二）企業(yè)職工的思想變化

新形勢下國家不斷出臺新政策，也對國有企業(yè)有了更高的要求，員工面臨著國企舊體制下鐵飯碗可能改變的強(qiáng)烈沖擊，產(chǎn)生極大的思想壓力。從另一個角度看，現(xiàn)今員工文化程度和思想境界與傳統(tǒng)相比也有很大的改變，有多元化特征，使其更愿意接受新的思想，也更利于思想政治工作的開展和普及。

二、新形勢下國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新思路

（一）改變傳統(tǒng)，創(chuàng)新政治觀念

新形勢下市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)確立，企業(yè)職工的文化程度顯著提升，思想政治觀念也發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。在思想政治工作開展的過程中，要求企業(yè)結(jié)合現(xiàn)時代大眾的思想觀念，改變傳統(tǒng)，創(chuàng)新觀念，與時俱進(jìn)，站在發(fā)展的角度發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，制定出有針對性的教育方案。傳統(tǒng)上行下效，強(qiáng)制教育管理的理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需求，應(yīng)該建立上級與下級雙向監(jiān)督、雙向管理、雙向教育的新觀念，如此才能將思想政治工作的全新內(nèi)容滲透到每一個部門，使思想政治教育工作得以有效實(shí)施。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，有效自我提升

思想政治工作創(chuàng)新開展的必要條件是學(xué)習(xí)平臺的搭建，國有企業(yè)的競爭已經(jīng)不止存在于人才、產(chǎn)品、技術(shù)等硬性條件上，在此基礎(chǔ)上企業(yè)管理、企業(yè)理念也成為競爭中的關(guān)鍵性因素。由此應(yīng)該切實(shí)有效地開展職工思想政治學(xué)習(xí)工作，提升整體員工的思想素質(zhì)。要求企業(yè)創(chuàng)建有效的學(xué)習(xí)平臺，普及最新的思想政治內(nèi)容，讓員工不斷充電，了解國家的新政策和新要求，以最新的管理理念為導(dǎo)向，統(tǒng)一進(jìn)行思想政治培訓(xùn)，整合各類思想政治教育資源，開展思想政治教育活動，設(shè)置獎項(xiàng)，給予思想政治覺悟高的員工獎勵，鼓勵其在培訓(xùn)之余利用各種方式不斷的進(jìn)行自我提升[3]。最終達(dá)到整個企業(yè)員工都能做到自覺學(xué)習(xí)、自我提升、自我管理的效果。

（三）優(yōu)化環(huán)境，共建企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)、內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)化，能夠提升企業(yè)的核心競爭力，因此思想政治工作的開展可以以此為載體進(jìn)行。企業(yè)文化的建設(shè)和形成是一個長期的過程，不僅包含了企業(yè)的特色，更體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平以及競爭實(shí)力，因此將思想政治工作貫穿于企業(yè)文化建設(shè)過程中，寓教于樂。要求思想政治工作者深入到企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施的過程中，了解其中的內(nèi)容和對象，將思想政治理念、內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則等重要內(nèi)容相結(jié)合，開展豐富的文化思想學(xué)習(xí)活動，長此以往，員工在這種環(huán)境和氛圍的熏陶下，自然而然的轉(zhuǎn)變思想，讓整個企業(yè)都透露出團(tuán)結(jié)、和諧、平等的良好氣息。

（四）民主管理，以人為本

民主管理是化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，增加員工歸屬感，提升企業(yè)凝聚力的有效方式。企業(yè)發(fā)展的主體是員工，以人為本的民主管理模式更適應(yīng)新形勢的要求。在新形勢下，國有企業(yè)的經(jīng)營管理不僅要人性化，而且要加強(qiáng)信息化建設(shè)，將科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用于思想政治工作的開展中，將思想政治內(nèi)容普及到企業(yè)的每一個角落，管理人員應(yīng)該時刻站在員工的角度思考問題，幫助解決員工的疑難和矛盾，將思想政治工作落到實(shí)處。民主管理能夠有效增加員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，使其能夠無后顧之憂的投入到企業(yè)的生產(chǎn)中。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)思想政治工作的開展和創(chuàng)新必須適應(yīng)新形勢下國家進(jìn)步和發(fā)展的要求。對于管理人員而言，要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以創(chuàng)新的思維進(jìn)行改革，抓緊時機(jī)，結(jié)合新形勢下企業(yè)格局以及人員思想的變化特點(diǎn)，采取有效對策，從實(shí)際出發(fā)，探尋思想政治工作開展的新規(guī)律和新方式，在形式、內(nèi)容、方法等多方面創(chuàng)新和改變，提升企業(yè)的整體思想質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚春梅.淺談如何做好新形勢下國有企業(yè)宣傳思想政治工作[J].經(jīng)營管理者，2016（34）：406.

[2]張莉.國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新載體研究——基于企業(yè)文化建設(shè)的視角[J].西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2016（01）：57-62.

[3]李艷軍.對新形勢下國有建筑施工企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作的思考[J].企業(yè)研究，2013（22）：191-192.