大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理工作的幾點(diǎn)思考

鄧海燕

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，市場競爭愈演愈烈，事業(yè)單位對于人才需求在不斷增加中，對于人才培養(yǎng)有著新的要求，為了可以正常開展事業(yè)單位各項(xiàng)工作，就需要全面發(fā)揮人才作用，而做好人才培養(yǎng)與選撥這項(xiàng)工作就需要事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理。所以，大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好人力資源管理工作對于事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展具有一定促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；思考

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，我們技術(shù)更新速度與質(zhì)量得到了顯著加強(qiáng)，事業(yè)單位之間的競爭也越發(fā)激烈，為了更好的加強(qiáng)事業(yè)單位工作質(zhì)量與效率，就需要加大力度進(jìn)行人力資源管理工作，對事業(yè)單位工作人員實(shí)施有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位長效發(fā)展。但結(jié)合實(shí)際情況來講，我國事業(yè)單位人力資源管理中存在很多問題，這些問題急需要解決。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的問題

1.管理觀念相對滯后，不重視人力資源管理。

在以前的管理理念里，人力資源管理只是針對于引進(jìn)與培養(yǎng)人才而言的，并沒有制定出完善的人才核心培養(yǎng)和管理體系，造成事業(yè)單位人力資源管理過于混亂，造成人才流失過于嚴(yán)重。在事業(yè)單位中，人力資源作為一項(xiàng)重要資源，需要事業(yè)單位高度重視起人力資源這項(xiàng)工作，并制定相應(yīng)的管理制度來健全整個(gè)管理體系。但結(jié)合具體狀況而言，對人力資源管理過程中普遍存在著實(shí)施力較低的情況，只是將人力資源管理作為一項(xiàng)事務(wù)性工作，并未將其作為完整的、有序的管理體系，也缺少一支專業(yè)的、素養(yǎng)高的管理隊(duì)伍，造成人力資源管理效率普遍較低。因?yàn)槭聵I(yè)單位對人力資源管理重視程度較低，造成事業(yè)單位中普遍存在辦事水平低、管理效率低、工作人員素質(zhì)素養(yǎng)較低的情況，盡管引進(jìn)了大量優(yōu)秀人才，若是管理不當(dāng)，則會(huì)造成人才浪費(fèi)與流失的局面，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位健康發(fā)展。

2.人力資源機(jī)制不完善，人才發(fā)掘力度較低。

要想合理充分利用人力資源，就要重視起開發(fā)人力資源工作，善于發(fā)掘員工，并定期或者不定期培養(yǎng)員工綜合素養(yǎng)，一定程度上開發(fā)廣大員工的技能，實(shí)現(xiàn)合理利用人才，實(shí)現(xiàn)全面提高工作效率。但我國事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作，還存在如下兩方面不足：一方面，在開發(fā)人力資源中缺乏完善的機(jī)制。在開發(fā)人力資源中缺乏長效的規(guī)劃，可能出現(xiàn)流失人才現(xiàn)象，導(dǎo)致事業(yè)單位各大部門之間分配人力資源不均情況，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位辦事效率的提高。另一方面，事業(yè)單位發(fā)掘人才力度有待于加強(qiáng)。事業(yè)單位在開發(fā)人力資源中，并沒有真正關(guān)心每位員工，也沒有合理認(rèn)識(shí)他們擁有的優(yōu)勢以及技能，并且缺乏培養(yǎng)和開發(fā)特定人才的計(jì)劃，造成很多人才的專業(yè)技能無法充分發(fā)揮。

二、大數(shù)據(jù)形勢下人力資源管理工作的對策

1. 構(gòu)建健全的人力資源激勵(lì)機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)形勢下，構(gòu)建完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，這是做好人力資源管理工作的基本，同時(shí)也有利于提高事業(yè)單位考核人員工作熱情，營造良好的、和諧的工作氣氛，拉近廣大事業(yè)單位內(nèi)部人員之間的距離。健全事業(yè)單位人力資源激勵(lì)制度。一是，要對員工實(shí)際需求充分考慮，在滿足事業(yè)單位工作人員自我需求、社會(huì)交往的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)事業(yè)單位工作人員，讓員工在工作中切實(shí)感受到來自事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和愛護(hù)，并在工作中找到歸屬感和幸福感，這對于事業(yè)單位長久的留住人才意義重大。二是，應(yīng)極大程度上滿足事業(yè)單位工作人員生理需求與心理需求，達(dá)到人員發(fā)展的多樣化需求。在此基礎(chǔ)上，要保證單位內(nèi)部薪酬分配制度的公平性和公正性，在薪酬制度上運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善以前薪酬制度的不足，這樣才能更好的激發(fā)事業(yè)單位人員工作積極性和主動(dòng)性。

2.轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理觀念。

首先，要擁有堅(jiān)定不移的工作信念，應(yīng)該明確意識(shí)到切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)思想并不是一蹴而就的，這是一項(xiàng)長期工程，需要做好事業(yè)單位員工宣傳教育工作，加大力度重視制度建設(shè)，結(jié)合目前事業(yè)單位人力資源具體情況，大力更新人力資源管理觀念，提高更新觀念速度，真正的促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。其次，要形成良好的競爭意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于要轉(zhuǎn)變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)觀念，尤其是“鐵飯碗”這一落后觀念，并構(gòu)建起健全的市場機(jī)制選撥事業(yè)單位人才制度，將制度落實(shí)到實(shí)處，確保制度全面發(fā)揮效用，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部人才的有序、良好流動(dòng)。再次，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，進(jìn)而提高員工工作的積極性和主動(dòng)性；反之，對于工作中有重大失誤表現(xiàn)的人員，應(yīng)及時(shí)給予相應(yīng)處分，大力凈化事業(yè)單位內(nèi)部工作氣氛。最后，樹立以以人為本的管理理念。當(dāng)前人才作為開展事業(yè)單位各項(xiàng)工作的重要因素，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性與積極性對于事業(yè)單位是否能夠取得穩(wěn)定發(fā)展有著一定的影響。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，強(qiáng)化人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義。既會(huì)對事業(yè)單位健康發(fā)展有所影響，也會(huì)關(guān)系到政府在社會(huì)公眾心中的形象。所以，事業(yè)單位應(yīng)高度重視人力資源管理工作，樹立起合理的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人理念與方式，制定完善的用人機(jī)制，進(jìn)而大力促進(jìn)事業(yè)單位長足穩(wěn)定發(fā)展。

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