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      油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題及對策

      2017-09-06 07:52:25羅濤
      海峽科技與產(chǎn)業(yè) 2017年7期
      關(guān)鍵詞:油田企業(yè)問題及對策

      羅濤

      摘 要:法治社會,為了更好地約束雙方的行為,在經(jīng)濟(jì)活動中合同占據(jù)著越來越重要的地位。尤其是作為國家能源支柱企業(yè)的油田企業(yè),關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)命脈,更是應(yīng)該關(guān)注合同的重要作用,建立完善的合同管理機(jī)制,為油田的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。本文首先分析了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題,然后針對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題提出具體的解決對策。

      關(guān)鍵詞:油田企業(yè);經(jīng)濟(jì)合同管理;問題及對策

      隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開放,企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往往越來越密切,而為了更好的約束雙方的行為,規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)行為,企業(yè)之間的合作主要是通過合同的形式進(jìn)行,隨著合同越來越頻繁,合同管理就顯得日益重要,尤其是油田企業(yè),關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)命脈,因此,合同管理的質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生重要的影響,針對當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題,提出具體的解決措施,做好企業(yè)的合同管理工作,更好地促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。

      1 油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題

      當(dāng)前的社會已經(jīng)是法治社會,大部分企業(yè)也意識到合同的重要性,越來越關(guān)注合同管理的規(guī)范性,但是,當(dāng)前,油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理仍然存在很多的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      (1)油田企業(yè)對合同管理的重要性認(rèn)識不足

      很多油田企業(yè)的管理人員對合同管理的重要性認(rèn)識不足,沒有充分意識到市場經(jīng)濟(jì)即是法治經(jīng)濟(jì),對合同管理的認(rèn)識不夠,沒有充分的風(fēng)險意識,認(rèn)為合同管理是合同管理部門的事情,與其它部門無關(guān),合同多是制式性的,合同簽訂前沒有充分理解合同條款,更不用說重視合同的履行,導(dǎo)致很多油田企業(yè)管理混亂,不利于油田企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

      (2)經(jīng)濟(jì)合同管理制度流于形式

      經(jīng)濟(jì)合同管理制度流于形式,合同管理部門和人員沒有將管理工作落實(shí)到位,也沒有將經(jīng)濟(jì)合同管理作為重要的管理工作進(jìn)行,使得油田經(jīng)濟(jì)管理工作無法貫穿到油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過程,經(jīng)濟(jì)合同管理缺乏有效的管理制度。

      (3)缺乏專業(yè)的合同管理人才

      很多企業(yè)雖然設(shè)有合同管理部門,但是卻缺乏專業(yè)的合同管理人才,合同管理專業(yè)性強(qiáng),對合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高,但是,當(dāng)前,很多油田企業(yè)的合同管理人員缺乏,或者是由其他部門的人員兼職,或者是缺乏專業(yè)素質(zhì)的合同管理人員,不利于油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理。

      (4)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂中存在的問題

      油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中也存在很多的問題,比如,簽約隨意,簽訂把關(guān)不嚴(yán),合同簽訂的整個過程沒有經(jīng)過經(jīng)濟(jì)合同管理部門的制約或者是合同簽訂之前沒有經(jīng)過合同會簽流程,即使有會簽流程,合同管理部門對合同內(nèi)容審查也不規(guī)范,合同的變更或者是接觸,也不能按照規(guī)范的程序進(jìn)行,造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛隱患。另外,合同名稱不夠規(guī)范,分類不準(zhǔn)確,使得合同歸檔管理混亂,經(jīng)濟(jì)合同管理沒有條理,不利于后期合同的查閱,也不利于油田企業(yè)的經(jīng)營管理。

      2 針對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在問題的具體對策

      前一部分已經(jīng)提出了很多油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題,下面將針對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的問題提出具體的解決對策。

      (1)建立完善的合同管理模式

      做好油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理,首先是要建立完善的合同管理模式和管理機(jī)制,完善合同管理流程,保證合同管理的規(guī)劃范和制度化。首先要落實(shí)油田企業(yè)合同管理的規(guī)劃范,改變傳統(tǒng)地粗放的合同管理模式,實(shí)行合同管理精細(xì)化,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,對合同分級審查、分類歸檔,實(shí)行規(guī)范化的合同管理模式。其次,健全合同管理使用機(jī)制,保管好合同專用章,避免合同專用章使用混亂,不利于合同管理。再次,做好油田企業(yè)勞動合同的管理和控制工作,將其納入到合同管理的流程中,建立一整套的規(guī)范化的合同管理流程,規(guī)范合同管理模式,以更好的促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理。最后,要不斷地細(xì)化油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的管理流程,做好各個節(jié)點(diǎn)的控制管理,開展經(jīng)濟(jì)合同管理的分析工作,建立起完善的合同管理體系,保證合同管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

      (2)提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)

      很多油田企業(yè)缺乏合同管理的專業(yè)人才,不利于合同管理工作的順利進(jìn)行,因此,做好油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理工作,需要不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)。首先,選擇責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的人才擔(dān)任合同管理工作,合同管理工作不是簡單地合同歸檔管理,需要具備專業(yè)性的綜合素質(zhì),因此,選擇合適的人才進(jìn)行合同管理是保證油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作的前提。其次,不斷做好合同管理人員的培訓(xùn)工作,經(jīng)常組織合同管理人員的合同管理方面的學(xué)習(xí),油田企業(yè)可以通過舉辦學(xué)習(xí)班、聘請專家講座的形式持續(xù)不斷地對合同管理人員組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容要有講重點(diǎn),針對性的進(jìn)行培訓(xùn),可以培訓(xùn)與油田企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律知識,比如合同法、民法等的相關(guān)法律法規(guī),不斷地提高合同管理人員的法律租養(yǎng),以不斷地提高合同管理人員的綜合素質(zhì)。再次,實(shí)行持證上崗制度,根據(jù)油田企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況制定合同管理制度,完善合同管理職責(zé),做到職責(zé)權(quán)的統(tǒng)一,并定期實(shí)行年檢制度,持續(xù)不斷地提高合同管理人員的素質(zhì)。

      (3)嚴(yán)把合同簽訂關(guān)

      嚴(yán)把合同簽訂關(guān)也是做好合同管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在簽訂合同之前,要先審核對方的資質(zhì)、資信情況和執(zhí)行合同的能力,對這些情況要有詳細(xì)的了解,不能因?yàn)楹贤侵剖綏l款就放松對合同的審查,要對合同條款認(rèn)真的分析、推敲,確保每個合同條款的準(zhǔn)確,同時,合同文本要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況不斷地進(jìn)行改善,并相應(yīng)的做出調(diào)整,為接下來的合同管理工作打好基礎(chǔ)。

      (4)重視經(jīng)濟(jì)合同后期監(jiān)督工作

      合同實(shí)施階段持續(xù)追蹤合同的履行情況,并根據(jù)實(shí)際情況及時作出合同變更,使項(xiàng)目可以按時、按質(zhì)、按量的完成,合同項(xiàng)目驗(yàn)收由合同主觀部門會同施工單位一起驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收報(bào)告;合同管理部門對重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收,對其它項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時,可以采用抽查的方式驗(yàn)收,從而保證油田企業(yè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

      3 結(jié)語

      油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理不僅僅是一項(xiàng)單純的合同管理工作,而是一種全方位、全過程、涉及多個專業(yè)、多個門類的管理手段,油田企業(yè)如果能夠重視經(jīng)濟(jì)合同管理的重要意義,將會對企業(yè)的經(jīng)營管理活動和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。本文從多個角度分析了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的具體對策,但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要工作人員不斷總結(jié)工作中遇到的問題,不斷地改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理的措施,以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 葛萬生.油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題及對策[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào),2013(2)

      [2] 劉俊.油田企業(yè)實(shí)施合同管理的控制探討[J].時代金融,2014(8)

      [3] 林冬娟.油田企業(yè)實(shí)施合同管理的控制方法[J].石油庫與加油站,2016(4)

      [4] 國英.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2018(2)endprint

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