新會計制度下財務(wù)管理模式分析

雷紅霞

[摘 要] 隨著新會計制度的全面推進與實施，在財務(wù)管理中顯現(xiàn)出理念發(fā)生轉(zhuǎn)變、財務(wù)管理風(fēng)險強化、財務(wù)管理模式側(cè)重點發(fā)生變化三方面問題，給企業(yè)和單位內(nèi)部的財務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。同時，新會計制度下，企業(yè)和單位的財務(wù)管理中形成的集中模式和分層模式，也逐漸顯現(xiàn)出了一些問題，主要體現(xiàn)在財務(wù)內(nèi)部控制不足和財務(wù)管理運行機制欠缺兩個方面。因此提出了新會計制度下財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略：優(yōu)化財務(wù)管理部門、明確財務(wù)管理目標(biāo)、加強財務(wù)信息化管理、實現(xiàn)財務(wù)多元化管理。從而提升企業(yè)和單位的綜合實力，為新會計制度的全面實施起到促進作用。

[關(guān)鍵詞] 新會計制度；財務(wù)管理模式；優(yōu)化策略

[中圖分類號] F743 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-6043（2017）08-0149-03

隨著我國社會的發(fā)展和社會經(jīng)濟體制改革的深化，會計制度發(fā)生了很大的變化。在新的會計制度下，財務(wù)管理模式得到了創(chuàng)新和優(yōu)化。新會計制度在我國企業(yè)和單位中全面推進與實施的過程中，對企業(yè)和單位內(nèi)部的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)和單位內(nèi)部的財務(wù)管理在新會計制度的沖擊下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時也逐漸顯現(xiàn)出了一些問題，阻礙了新會計制度發(fā)展的腳步，企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來應(yīng)對這些問題和挑戰(zhàn)，從而滿足新會計制度的發(fā)展需求，促進新會計制度的全面實施，達到提高內(nèi)部財務(wù)管理水平的目的。本文將就新會計制度對財務(wù)管理模式影響和新會計制度下財務(wù)管理出現(xiàn)的問題進行分析，并針對這些影響和問題，提出新會計制度下財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略。

一、新會計制度下財務(wù)管理模式

（一）集權(quán)模式

集權(quán)模式對于財務(wù)管理來說，指的是財務(wù)管理和決策的權(quán)利主要集中掌握在企業(yè)和單位的財務(wù)部門，而子公司和下屬單位的財務(wù)部門只有小部分的賬務(wù)職責(zé)與權(quán)力。集權(quán)模式對于財務(wù)管理模式來說，指的是企業(yè)和單位采取集中管理的模式來直接控制和管理子公司和下屬單位中的財務(wù)部門的運作情況。財務(wù)管理模式中采用集權(quán)模式具有幾方面的優(yōu)勢：第一，整個企業(yè)和單位包括子公司和下屬單位的財務(wù)管理集中起來進行統(tǒng)一的管理，確保財務(wù)管理政策方針一致性，這樣就能節(jié)約管理的成本；第二，企業(yè)和單位實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)資源的優(yōu)化配置，從而使得企業(yè)和單位的資金資源得到有效的利用；第三，總公司和單位將子公司和下屬單位的財務(wù)集中起來進行資金的統(tǒng)一調(diào)度，對企業(yè)和單位實現(xiàn)戰(zhàn)略性投資具有非常大的好處。

（二）分權(quán)模式

分權(quán)模式是相對集權(quán)模式提出來的，它與集權(quán)模式比是完全相反的兩個概念。在企業(yè)和單位的財務(wù)管理中，分權(quán)模式賦予了子公司和下屬單位非常大的財務(wù)管理的權(quán)利，在一些重要的財務(wù)管理和決策中，子公司和下屬單位都有比較高的話語權(quán)，而企業(yè)和單位對子公司和下屬單位的財務(wù)管理只占有少部分的干預(yù)權(quán)力。比如說，資金的運作、人員的調(diào)度以及人員的招聘等方面，子公司和下屬單位都可以自行決定。不僅如此，子公司和下屬單位還可以根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展動向和趨勢來重新設(shè)定和更改符合自身需求的財務(wù)管理方式。然而，企業(yè)和單位在財務(wù)管理模式中采用分權(quán)模式的優(yōu)勢在于子公司和下屬單位能夠把握市場經(jīng)濟的動態(tài)來對自身的財務(wù)管理模式做出及時的調(diào)整和優(yōu)化，這樣子公司和下屬單位就具有較高的主觀能動性，他們的經(jīng)營潛能得以充分的發(fā)揮。

二、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響

（一）財務(wù)管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，如果企業(yè)和單位不明確自身的財務(wù)管理工作，就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂的局面，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)和單位的發(fā)展。因此，企業(yè)和單位不能盲目的只追求經(jīng)濟效益而忽視了財務(wù)管理工作，否則只會讓企業(yè)和單位蒙受巨大的損失。隨著新會計制度的全面推進與實施，帶來了新的財務(wù)管理理念，使得財務(wù)管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。相較以往的財務(wù)管理理念，新會計制度下的財務(wù)管理理念是以實現(xiàn)財務(wù)管理工作利益最大化為目標(biāo)，實踐性增強了，實用價值更高。比如說，新會計制度中，對財務(wù)報表列表、財務(wù)報告以及其他會計行為的準(zhǔn)則作出了明確的規(guī)定，對財務(wù)信息進行了多維度的分析。除此之外，新會計制度對職工的薪資福利、政府補貼采取了有效的協(xié)調(diào)措施，為民眾、企業(yè)以及政府等的利益提供了有力的保障，現(xiàn)實意義重大。

（二）強化財務(wù)管理風(fēng)險

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理呈現(xiàn)自動或半自動化的發(fā)展趨勢，財務(wù)制度中的會計制度如債務(wù)重組、房地產(chǎn)投資等正逐漸與國際接軌。新會計制度強化了財務(wù)管理的風(fēng)險，新會計制度的重點工作任務(wù)是要確保管理目標(biāo)與企業(yè)和單位的經(jīng)濟發(fā)展保持同步并且相互關(guān)聯(lián)，這就促使管理人員必須要評估和規(guī)劃企業(yè)和單位正面臨的或即將面臨的人為的或者非人為的風(fēng)險。例如，采用程序化的加密方法來加密企業(yè)和單位的機密會計檔案資料，密碼由財務(wù)管理的最高管理者以及技術(shù)開發(fā)人員代為保管，這樣就使得會計檔案實現(xiàn)科學(xué)化的管理得以加強，降低了人為篡改和盜取的風(fēng)險，對部分人員的不良動機以及弄虛作假行為起到有效的抑制作用。

（三）財務(wù)管理模式側(cè)重點發(fā)生變化

雖說舊的會計制度和新的會計制度的目的都是為了讓財務(wù)管理更加的規(guī)范，但是就財務(wù)管理模式的側(cè)重點而言，它們存在很大的不同。新會計制度下，企業(yè)的財務(wù)核算的發(fā)展方向更加精細(xì)化，將一些存在于企業(yè)財務(wù)中的不良資金構(gòu)成剔除掉，從而在一定程度上影響了企業(yè)的凈資產(chǎn)總量。此外，新會計制度下更加強調(diào)了企業(yè)的綜合效益，如在過去事業(yè)單位中強調(diào)的是社會效益，在新會計制度下，事業(yè)單位強調(diào)的是經(jīng)濟效益和社會效益兩方面的內(nèi)容。而在企業(yè)當(dāng)中更加體現(xiàn)出新會計制度強調(diào)綜合效益這一點，現(xiàn)在企業(yè)將戰(zhàn)略運營的基礎(chǔ)建立在各項資源的有效利用和利潤的提升上面。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式顯現(xiàn)出的問題

（一）財務(wù)內(nèi)部控制不足

目前，新會計制度已經(jīng)實施了很長一段時間，我國企業(yè)和單位在財務(wù)管理上取得了一定的成績，但是隨著新會計制度的不斷推進與實施，財務(wù)管理中逐漸顯現(xiàn)出了一些問題，其中以財務(wù)內(nèi)部控制的問題較為突出。具體表現(xiàn)在，部分企業(yè)或單位財務(wù)管理工作不科學(xué)不合理；財務(wù)管理體制的改革相對滯后；財務(wù)管理控制制度還不夠完善等等。由于財務(wù)內(nèi)部控制的不足，不僅會助長財務(wù)管理中違法亂紀(jì)行為，還會加大企業(yè)和單位的財務(wù)風(fēng)險，最終給企業(yè)和單位造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，解決財務(wù)內(nèi)部控制不足的問題刻不容緩。

（二）財務(wù)管理運行機制欠缺

在新會計制度下財務(wù)管理存在財務(wù)管理運行機制欠缺的問題。在企業(yè)和單位的財務(wù)管理模式中，無論采用的是集中模式還是分層模式，在對于解決資金分配問題上都存在很大的不足，具體表現(xiàn)在幾個方面，首先，很大一部分的企業(yè)和單位的財務(wù)處理流程存在一定的缺陷與不合理現(xiàn)象，從而引起資金的問題；其次，在信息的傳遞上，相關(guān)的工作不到位造成各子公司的財務(wù)部門信息脫節(jié)的問題尤為嚴(yán)重；最后，當(dāng)企業(yè)將財務(wù)的職責(zé)和權(quán)力賦予給其他部門的時候，無疑會給財務(wù)的處理工作帶來巨大的影響和壓力。

四、新會計制度下財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化財務(wù)管理部門

新會計制度下財務(wù)管理模式中先要對財務(wù)管理部門進行優(yōu)化，有利于規(guī)范企業(yè)的投資和生產(chǎn)行為；能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢和潛能充分發(fā)揮出來；讓財務(wù)管理的發(fā)展更加穩(wěn)定、健康。從而達到財務(wù)管理利益最大化的目標(biāo)。很大一部分的企業(yè)和單位會設(shè)立單獨的財務(wù)管理部門，其具有的職能相對較小，宜采用分層模式來進行日常的運行，把管理滲透給每個部門，各個部門開展財務(wù)管理工作的時候，必須要滿足新會計制度的規(guī)定，管理要做到有序進行。此外，還應(yīng)對資金的流向進行重點關(guān)注，確保企業(yè)的資金在新會計制度下流通的科學(xué)性和有效性。

（二）明確財務(wù)管理的目標(biāo)

在企業(yè)和單位中，財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)管理中的行為具有很高的指導(dǎo)意義，因此財務(wù)管理目標(biāo)必須明確。新會計制度下，財務(wù)管理部門要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展情況和結(jié)合企業(yè)或單位自身的實際情況，運用科學(xué)的手段制定財務(wù)目標(biāo)，以此來進一步明確財務(wù)管理的目標(biāo)，從而為管理目標(biāo)的實用性和可行性提供保障。明確財務(wù)管理目標(biāo)后，要將其貫徹落實到日常的財務(wù)管理工作當(dāng)中，并且在財務(wù)管理的過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題和不足，針對這些實際出現(xiàn)的問題與不足，及時對財務(wù)管理目標(biāo)作出合理的調(diào)整。

（三）加強財務(wù)信息化管理

新會計制度下，財務(wù)管理的信息系統(tǒng)對財務(wù)管理水平會產(chǎn)生直接的影響，并且還會在某種程度上影響財務(wù)管理中的賬戶以及報表結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在實際的財務(wù)管理工作中，管理人員需要面對和處理的信息量非常龐大，單靠人工的力量是很有限、很容易出錯的。因此有必要在企業(yè)和單位的財務(wù)管理中構(gòu)建和完善信息化管理平臺來加強財務(wù)信息化的管理，從而提高財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)處理的工作效率，提升財務(wù)管理中信息數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度。在實際的財務(wù)管理中，可以通過引進先進的財務(wù)信息系統(tǒng)軟件，并且在軟件供應(yīng)商的支持下對財務(wù)信息系統(tǒng)進行維護和升級，加強相關(guān)人員財務(wù)信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，以此來加強財務(wù)信息化的管理。

（四）實現(xiàn)財務(wù)多元化管理

新會計制度下，市場的競爭愈加地白熾化。企業(yè)和單位除了要提升技術(shù)和設(shè)備的競爭力之外，還要重視提升管理模式競爭力，而財務(wù)管理模式又是極其重要的一個方面。在企業(yè)和單位財務(wù)管理過程中，可以通過實現(xiàn)財務(wù)多元化管理來提升財務(wù)管理模式的競爭力，進而提升企業(yè)和單位的綜合競爭實力，進而應(yīng)對越來越激烈的市場競爭局面。財務(wù)的多元化管理重點體現(xiàn)在資金來源多元化上，企業(yè)的正常運作很多時候需要得到政府在資金上的支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)的手段來評估政府資金來源，還要對資金來源進行多元化的管理。此外，財務(wù)多元化管理還要求企業(yè)重視理財，加強對投資額度的控制力度，企業(yè)在引進和購買一些先進技術(shù)和設(shè)備的時候，可以采用分期付款的方式實現(xiàn)財務(wù)多元化的管理。

五、總結(jié)

綜上所述，新會計制度實施以來，在企業(yè)和單位中形成了兩種財務(wù)管理模式，分別是集中模式和分層模式，企業(yè)和單位應(yīng)結(jié)合自身的實際情況作出合適的選擇。同時新會計制度對企業(yè)和單位財務(wù)管理產(chǎn)生一些影響，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變；強化財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)管理模式側(cè)重點發(fā)生變化這三個方面。另外，新會計制度下，企業(yè)和單位的財務(wù)管理模式逐漸顯現(xiàn)出了一些問題，主要是財務(wù)內(nèi)部控制不足和財務(wù)管理運行機制欠缺兩方面的問題。進而提出了優(yōu)化財務(wù)管理部門；明確財務(wù)管理的目標(biāo)；加強財務(wù)信息化管理；實現(xiàn)財務(wù)多元化管理幾個方面的新會計制度下財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略。從而消除新會計制度下財務(wù)管理模式中的不利因素和解決當(dāng)中出現(xiàn)的問題，完善企業(yè)和單位的財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平，提升企業(yè)和單位的綜合實力，進而促進新會計制度的推進和實施。

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[責(zé)任編輯：趙磊]