關(guān)于加強(qiáng)供電所管理的思考

鄭云鵬+張強(qiáng)+王倩倩

摘 要：供電所是供電企業(yè)的重要組成部分，履行著供電系統(tǒng)的基層職能，是供電企業(yè)各項(xiàng)工作的主要承擔(dān)者。供電所主要負(fù)責(zé)管理農(nóng)電，向廣大用電客戶提供所需的電力包括個(gè)人，企業(yè)、事業(yè)單位以及地方政府等部門。供電所在提供用電的過程中，需要保證電力設(shè)備的安全運(yùn)行以及電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)和安全管理，以為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。供電所在供電企業(yè)的發(fā)展中，需要拓寬銷售市場，采取有效的用電營銷管理策略，以實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；供電所；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.181

0 引言

目前，我國的農(nóng)電體制不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著城鄉(xiāng)一體化的不斷深入，越來越多的生產(chǎn)、生活需要大量的電力供給，這就要求電網(wǎng)系統(tǒng)提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理服務(wù)水平以滿足當(dāng)前的用電需求。因此，供電所需要加強(qiáng)自身的管理工作。供電所管理的規(guī)范化、制度化，保證了供電所管理的有序進(jìn)行，提高了供電所的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)供電所管理工作，需要采取可行的實(shí)施方案，以提高我國供電系統(tǒng)的整體水平。

1 供電所管理現(xiàn)狀

供電所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要專業(yè)化的技術(shù)型操作人員。目前，供電所的工作人員多為四十歲左右，人才管理機(jī)制不足。供電所人員缺乏專業(yè)的文化知識和技術(shù)能力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，需要供電所的工作人員熟料使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，以保證供電所的高效運(yùn)行。供電所的大多數(shù)操作人員，僅僅依靠先前積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代供電系統(tǒng)的發(fā)展需求。把信息化、科技型的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用于供電系統(tǒng)的工作是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，這就需要供電所人員具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。供電所用工人員的素質(zhì)高低決定了人才管理機(jī)制是否完善。缺乏專業(yè)的技術(shù)性人員以及科學(xué)的管理機(jī)制，導(dǎo)致了人才隊(duì)伍的缺失。

由于各個(gè)供電所存在地域差異，并且在人員使用、業(yè)務(wù)管理等方面有所不同，這就使得供電所在管理上面臨著困難。各個(gè)供電所在技術(shù)設(shè)備的使用上存在差異，也使得供電所之間存在發(fā)展上的差異。供電所缺乏完善的評價(jià)機(jī)制，在評價(jià)上缺乏合理性，這就阻礙了供電所管理方式的完善。供電所需要滿足生產(chǎn)、發(fā)展的用電需要，涉及的工作內(nèi)容包含社會發(fā)展的各個(gè)方面。由于供電所在工作的管理上存在問題，在一定程度上，阻礙了供電所的發(fā)展。

2 加強(qiáng)供電所管理的有效措施

（1）健全制度，工作有的放矢。加強(qiáng)供電所的管理，需要健全管理制度。制度為各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行提供了基本保障。健全、完善的制度，是供電所管理工作有效開展的前提條件。首先，健全供電所的管理制度需要嚴(yán)肅紀(jì)律。嚴(yán)肅紀(jì)律，能夠加強(qiáng)供電所工作人員的自覺性，使得每一位工作人員能夠認(rèn)真履行自己的義務(wù)，遵守各項(xiàng)紀(jì)律。嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)懲違紀(jì)行為，以提高供電所的管理水平，保證供電所各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。其次，供電系統(tǒng)需要結(jié)合各部門的工作情況，針對性地制定可實(shí)施的規(guī)章制度。組織各部門的工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)章制度，以規(guī)范自身的行為，從而有利于供電所各項(xiàng)工作的順利開展。然后，供電系統(tǒng)的各個(gè)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行工作，以保證供電所各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。監(jiān)督人員或部門，應(yīng)該充分發(fā)揮自己的職能，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效實(shí)施。最后，通過對工作人員加以嚴(yán)格的考核，實(shí)現(xiàn)全面的公平公正，以提高工作人員的積極性，這在一定程度上，實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)供電所管理工作的目的。

（2）人本管理，發(fā)揮整體合力 。加強(qiáng)供電所的管理工作，需要充分做到以人為中心，尊重工作人員應(yīng)有的權(quán)益。首先，做到人本管理，需要供電所的管理部門全面、及時(shí)地了解工作人員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況。主、客觀條件所導(dǎo)致的供電所工作人員在整體水平上的差異，不利于工作人員的實(shí)際工作。這就需要供電系統(tǒng)的管理層時(shí)時(shí)注意工作人員的現(xiàn)實(shí)狀況，以有效地解決工作人員面臨的實(shí)際問題。做到人本管理，針對性地解決不同工作人員的各種問題，保證了供電所管理的順利實(shí)施。采取有效的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)工作人員積極參與到實(shí)際工作當(dāng)中，促進(jìn)了供電所各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行。其次，尊重工作人員的意見或建議，積極解決他們反映的問題，以保證工作人員的基本權(quán)益。認(rèn)真分析工作人員提出的問題，并加以及時(shí)解決，以此來滿足工作人員的基本需求。經(jīng)常性的與工作人員進(jìn)行溝通、交流，保證工作人員的切身利益。積極引導(dǎo)工作人員正確處理工作的問題、難點(diǎn)，了解他們的情緒、想法。然后，人本管理的實(shí)現(xiàn)需要實(shí)行任務(wù)公開，接受員工的監(jiān)督。供電所的各項(xiàng)工作需要聽從員工的意見或建議，以發(fā)揮供電所管理工作的民主性。供電所的領(lǐng)導(dǎo)層通過召開民主會議，聽從各個(gè)部門代表的意見，保證了供電所工作的順利開展。最后，供電所的領(lǐng)導(dǎo)階層需要擺正位置，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。供電所在履行職責(zé)的過程中，既需要接受該部門的領(lǐng)導(dǎo)，也需要接受政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，這就使得供電所在處理兩者的關(guān)系上，做好協(xié)調(diào)工作，以充分發(fā)揮自身的效能。實(shí)現(xiàn)供電所管理工作的加強(qiáng)，既需要供電所的管理部門做出努力，也需要政府的相關(guān)部門予以支持。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)供電所的管理工作需要充分做到健全管理制度、人本管理等方面。保障工作人員的基本權(quán)利，實(shí)現(xiàn)技術(shù)設(shè)備的安全使用，提升供電所管理工作的整體整平，適應(yīng)了現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展的必然要求，是現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。實(shí)現(xiàn)供電所管理的規(guī)范化、制度化，采取可行的實(shí)施方案，保證了供電所管理的有序進(jìn)行。加強(qiáng)供電所的管理工作，不僅保證了供電所工作的正常進(jìn)行，也促進(jìn)了我國供電系統(tǒng)整體水平的提升。

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