淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

段學(xué)峰

摘 要：建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)的工作，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析工程的特點，充分利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，采取科學(xué)的方法提高施工管理水平。建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

本文通過安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、進(jìn)度管理、經(jīng)濟(jì)管理等幾個方面，簡單闡述了建筑工程項目施工管理者如何提高自己管理水平。

關(guān)鍵詞：安全管理；質(zhì)量管理；合同管理；進(jìn)度管理；經(jīng)濟(jì)管理

1、細(xì)化進(jìn)度計劃，嚴(yán)抓質(zhì)量管理

進(jìn)度計劃管理的任務(wù)是通過計劃管理的全過程，把企業(yè)內(nèi)部的各種力量和各項工作科學(xué)的組織起來，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面和各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，按生產(chǎn)活動要求編制并執(zhí)行好，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用保證全面或超額完成計劃任務(wù)。比如在工程項目合同簽訂前，必須進(jìn)行充分的客戶信譽(yù)市場調(diào)查和準(zhǔn)確的預(yù)測，選擇好最佳部門人員組織搭配，進(jìn)行工期成本項目空間的優(yōu)化，選擇好各種工程子項目設(shè)備選定單位，做好工程總計劃及各分段、分項工程進(jìn)度計劃。網(wǎng)絡(luò)流水線作業(yè)圖是一種集網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水作業(yè)兩者優(yōu)點于一身的方法，它既可以反映計劃作業(yè)的時間安排，又可以使人對計劃安排的科學(xué)性及工程進(jìn)度關(guān)鍵路線一目了然，按施工計劃總圖制定出各階段的施工進(jìn)度計劃，并把監(jiān)督計劃執(zhí)行的任務(wù)落實到具體人員身上，便于指導(dǎo)項目管理工作，免除流水作業(yè)同化，欠缺細(xì)致的科學(xué)推算、流于形式的弊病。工程質(zhì)量是工程項目的命脈，從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程都必須結(jié)合具體工程項目的特點、難點，制定并落實好具體、科學(xué)、針對性強(qiáng)的管理措施，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，切實搞好工程的質(zhì)量技術(shù)管理，要抓好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作必須明確做好以下幾點：

1、制定并落實各級崗位責(zé)任，執(zhí)行崗位責(zé)任制度。從企業(yè)到項目，都必須定出各級技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)限，下級技術(shù)人員服從上級技術(shù)人員領(lǐng)導(dǎo)，做到權(quán)、責(zé)分明，任務(wù)分清，追究責(zé)任落實到人，使崗位職責(zé)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2、健全工程技術(shù)管理制度，把工程的整個技術(shù)管理工作科學(xué)的組織好，從而保證工作有目的、有計劃、有條理的全面開展起來。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙學(xué)習(xí)和會審制度，監(jiān)督落實技術(shù)交底和復(fù)核制度，完善技術(shù)信息管理工作制度等。

3、在施工過程中要嚴(yán)格按行業(yè)安裝工程的施工及驗收要求進(jìn)行，對施工的質(zhì)量及購進(jìn)器材的質(zhì)量按照行業(yè)工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)等要求執(zhí)行，把各種質(zhì)量控制手段很好的結(jié)合起來，靈活運用到工程時間中去，進(jìn)行全面的檢查和驗收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。

2、實現(xiàn)工程項目管理信息化

工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程，傳統(tǒng)工程項目管理的重心是成本、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)采用 CPM 和 PERT 等技術(shù)來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程。但是在知識經(jīng)濟(jì)時代，在這個變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在動態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。借助有效的信息技術(shù)，可以將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運作管理中的變革管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合在一起，使工程項目管理充分考慮到業(yè)主的要求，與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。因而，MIS、ERP、價值工程、系統(tǒng)工程和模擬等信息技術(shù)及其他各種項目管理軟件在項目管理中獲得了越來越廣泛的應(yīng)用，成為了提高企業(yè)效率和競爭力的有效手段。將工程項目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用計算機(jī)輔助工程項目管理；將使工程項目管理的效益大大提高，促進(jìn)了工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用 Internet進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，將促進(jìn)工程項目管理水平的提高，推動工程項目管理研究的深入。為此，工程公司必須建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化項目經(jīng)理及工程公司員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使之具備與信息管理相關(guān)的技術(shù)水平。

3、做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實施前對該項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法。由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實施上的可能性、風(fēng)險性。因此，我們必須加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4、項目協(xié)調(diào)

在施工項目實際進(jìn)行中項目中參建各單位的協(xié)調(diào)也是至重要的，對外公共關(guān)系涉及到社會的各個行業(yè)，必須處理好與建設(shè)單位，監(jiān)理單位以及設(shè)計、相鄰施工單位以及當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)單位的關(guān)系，為正常施工創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境。搞好施工，保證質(zhì)量，確保工期，主動與招標(biāo)人、監(jiān)理方、設(shè)計方密切配合，從大局出發(fā)，本著一切為工程負(fù)責(zé)的精神處理工程中的相關(guān)事宜?，F(xiàn)就協(xié)調(diào)問題站在總包施工單位的角度進(jìn)行分析如何進(jìn)行項目協(xié)調(diào)工作。

5、建筑工程項目管理的創(chuàng)新

5.1觀念創(chuàng)新

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)制。

5.2機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實力，實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出；必須對其建立約束機(jī)制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。

5.3技術(shù)創(chuàng)新

項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

6、結(jié)語

建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強(qiáng)工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的順利圓滿完成。

在國際上，建筑工程項目的業(yè)主委托項目管理公司進(jìn)行工程項目管理是一種通行的做法，這有助于提高項目管理的水平，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。近兩年我國正在全面與世界接軌加之近幾年房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，很多建設(shè)項目停滯，建設(shè)企業(yè)倒閉，大型國家基礎(chǔ)建設(shè)基本全部完成。從業(yè)人員大幅度失業(yè)，就業(yè)壓力巨大，這就要求從業(yè)者必需全方位提高本身業(yè)務(wù)能力與水平。以應(yīng)對越來越萎縮的建設(shè)市場。

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（作者身份證號碼：1307241989****3818）