建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

許祝成

摘 要：建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)工程管理對(duì)保證建筑工程的順利進(jìn)行具有極其重要的意義。建筑工程管理所包括的內(nèi)容較多，其在發(fā)展過(guò)程中要以科學(xué)性、有效性和法制性為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為核心進(jìn)行健康有序地發(fā)展，因此在施工中需要管理人員加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對(duì)一些常見(jiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的預(yù)防措施，從而保證施工的順利進(jìn)行。文章從當(dāng)前建筑工程施工中所存在的問(wèn)題入手，對(duì)建筑工程管理中的控制因素進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)如何提高建筑工程管理進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策研究

一、影響建筑工程管理的因素

1、建筑施工管理中的成本問(wèn)題

在建筑施工管理中，成本的問(wèn)題在各個(gè)環(huán)節(jié)中也有一定的體現(xiàn)，我們同樣從三個(gè)具體的階段來(lái)對(duì)這樣一些問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明和分析，并在后文中相應(yīng)的給出有效的解決方法：一是在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中存在著問(wèn)題，在這一環(huán)節(jié)中存在問(wèn)題主要是因?yàn)橛行﹩挝换蛘呤瞧髽I(yè)為了提高中標(biāo)的概率就在報(bào)價(jià)的時(shí)候惡意競(jìng)爭(zhēng)，相互的壓低報(bào)價(jià)，最終使得造價(jià)的降低幅度達(dá)到了預(yù)算成本難以接受的地步，這在很大程度會(huì)制約項(xiàng)目的實(shí)際收益水平，并相應(yīng)的增加執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)；二是在成本的核算過(guò)程中存在著問(wèn)題，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作是比較薄弱的，因此實(shí)際的預(yù)算往往會(huì)與成本不對(duì)應(yīng)，不能夠滿足成本分析或者是考核的實(shí)際需要；三是成本的管理流于形式，這同樣會(huì)在較多方面造成隱形問(wèn)題，這主要就是因?yàn)橹萍s的約束條件不到位所導(dǎo)致的合同簽訂以及執(zhí)行不夠規(guī)范。

2、受環(huán)境安全素的影響

環(huán)境作為不確定因素對(duì)工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量，從而引起工程糾紛；工程施工中會(huì)使用大量的水資源，同時(shí)產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當(dāng)會(huì)影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)聲譽(yù)；工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當(dāng)不僅會(huì)增加工程成本，也會(huì)出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外，工程施工中也可能對(duì)附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減少工程糾紛、減少環(huán)境污染和降低成本。

3、受人為因素的影響

建筑工程施工中，人作為貫穿整個(gè)工程始終的主體，其對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測(cè)等方面都離不開(kāi)人，這些人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。

4、建筑施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題

建筑的質(zhì)量問(wèn)題有著非常客觀的外在表現(xiàn)，也就是建筑本身的使用壽命，在一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家里建筑物的平均壽命可以保持在80年左右，相比之下我們國(guó)家的建筑物平均壽命就要短的多，平均保持在40年左右，且建筑物本身的質(zhì)量也非常的讓人擔(dān)心。這樣一種不良狀況的出現(xiàn)實(shí)際上有以下幾個(gè)方面的主要原因：一是在施工的過(guò)程中政府方面的監(jiān)督力度不到位，竣工驗(yàn)收階段的把關(guān)沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用；二是某些部門(mén)的主管人員自身的素質(zhì)有所欠缺，因此在實(shí)際的工作過(guò)程中也沒(méi)有盡到其應(yīng)盡的義務(wù)，從而也在一定程度上導(dǎo)致了工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；三是在某些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部存在著非?；靵y的狀況，通常表現(xiàn)為管理分工上的不明確，導(dǎo)致職責(zé)混亂且資源的配置極其的不充分，在這樣一種狀況下對(duì)于承包商施工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)以及選擇基本上就只能夠停留在資質(zhì)的審核上，而難以進(jìn)一步確定其實(shí)際施工的能力和對(duì)施工的把握；四是建材等商品自身的質(zhì)量也會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量，甚至是直接的威脅到施工建筑物的安全性，這樣一種狀態(tài)實(shí)際上是非常不利的。

三、建筑工程管理方面的對(duì)策研究

1、新型建筑工程管理思路體系的建立

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較，我國(guó)建筑工程管理體系還需要不斷完善提高。新型建筑工程管理體系的建立，還需要充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、理論、思路和方法。再且以實(shí)際的配合我國(guó)國(guó)情，對(duì)各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國(guó)發(fā)展特色的工程管理思路，為我國(guó)建筑工程的發(fā)展提供保障。

2、建筑項(xiàng)目成本控制

在對(duì)項(xiàng)目施工的總體效果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)利潤(rùn)率無(wú)疑是非常重要的一個(gè)指標(biāo)，這主要是因?yàn)閷?duì)于施工單位而言在競(jìng)標(biāo)過(guò)程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本則是可以在施工的過(guò)程中通過(guò)組織管理等手段來(lái)予以降低的，因此我們就可以從以下兩個(gè)方面入手來(lái)降低其基本成本：一是堅(jiān)持成本最低化的原則，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行施工定額，除此之外就是要堅(jiān)持成本最低化的基本原則，與此同時(shí)需要注意的就是降低價(jià)格本身的合理性，在實(shí)際的施工環(huán)境下施工定額最好是隨著市場(chǎng)價(jià)格的不斷變動(dòng)而相應(yīng)的進(jìn)行必要的調(diào)整；二是堅(jiān)持全面成本控制的原則，所謂的成本控制強(qiáng)調(diào)的是全企業(yè)、全員、全過(guò)程的成本控制，且其中的全員控制必須要有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，具體包括各個(gè)部門(mén)和各個(gè)單位之間的責(zé)任以及班組之間的具體核算等，這主要是為了防止在成本控制的過(guò)程總出現(xiàn)人人有責(zé)而人人不負(fù)責(zé)的狀況。

3、安全管理

首先，應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。其次，做好施工安全管理工作。為此，企業(yè)要抓好以下工作：首先，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；其次，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；最后，加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。最后，加強(qiáng)應(yīng)急救援措施，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

4、完善監(jiān)理制度

建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施，對(duì)建筑工程管理有重要作用。且工程監(jiān)理作為項(xiàng)目委托監(jiān)督人員，其對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的完善工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，也是工程管理中必不可少的制度。這就需要用競(jìng)爭(zhēng)手段從中選取最佳監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)于工程施工中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該聘請(qǐng)綜合能力較強(qiáng)、知名度高、信譽(yù)好的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，以確保建筑工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)，充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)。

結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的全過(guò)程，工程質(zhì)量管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。在建筑工程土建施工的過(guò)程中，只有對(duì)土建施工管理進(jìn)行不斷的研究和應(yīng)用，才能有效提升建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，這樣才有助于建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：321323197612205719）