中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)管理模式和動(dòng)力機(jī)制研究

秦志戩, 鄭興山, 肖娟娟, 肖丹丹

(1. 國(guó)家乒乓球隊(duì)， 北京 100061; 2. 上海交通大學(xué) 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 上海 200240; 3. 洛陽(yáng)師范學(xué)院 信息技術(shù)學(xué)院， 河南 洛陽(yáng) 471934; 4. 國(guó)家體育總局 體育科學(xué)研究所， 北京 100061)

中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)管理模式和動(dòng)力機(jī)制研究

秦志戩1，2, 鄭興山2, 肖娟娟3, 肖丹丹4

(1. 國(guó)家乒乓球隊(duì)， 北京 100061; 2. 上海交通大學(xué) 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 上海 200240; 3. 洛陽(yáng)師范學(xué)院 信息技術(shù)學(xué)院， 河南 洛陽(yáng) 471934; 4. 國(guó)家體育總局 體育科學(xué)研究所， 北京 100061)

借助文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等研究方法，較為詳細(xì)地總結(jié)、提煉出中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)合作的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。主要研究結(jié)論為：管理模式上，中國(guó)乒乓球隊(duì)體現(xiàn)了復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)分工明確、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，實(shí)行的是隊(duì)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總教練負(fù)責(zé)制。從動(dòng)力機(jī)制上，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的牽引力、外部比賽競(jìng)爭(zhēng)的壓力、團(tuán)隊(duì)整合效應(yīng)的拉力、組織管理的推動(dòng)力和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的支撐力等5個(gè)相互影響的因素是中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)運(yùn)行和發(fā)展的主要?jiǎng)恿?lái)源。

中國(guó)乒乓球隊(duì)； 復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)； 管理模式； 運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制

中國(guó)乒乓球在近60年內(nèi)，一直在世界保持領(lǐng)先，這在世界競(jìng)技體育的歷史上是實(shí)屬少見(jiàn)的，堪稱中國(guó)體育史上的一面旗幟。尤其是在2016年里約奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)成績(jī)整體下滑的大背景下，中國(guó)乒乓球隊(duì)延續(xù)了強(qiáng)勢(shì)的表現(xiàn)，連續(xù)三屆包攬四枚金牌，是揚(yáng)國(guó)威、長(zhǎng)民族志氣的典型代表。乒乓球長(zhǎng)盛不衰的背后是科學(xué)訓(xùn)練與管理，以及創(chuàng)造性地整合各種可利用的資源。中國(guó)乒乓球隊(duì)早已在不知不覺(jué)中先于其他項(xiàng)目，先于復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)概念的提出，在不斷創(chuàng)新與發(fā)展中，踐行著復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行模式，實(shí)際工作已證實(shí)這是一種有效的組織形式，在實(shí)踐中蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵[1]。

目前，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)開(kāi)展了關(guān)于復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)管理的研究[2-4]，且已對(duì)國(guó)家蹦床隊(duì)、田徑隊(duì)、籃球隊(duì)、自行車(chē)隊(duì)、游泳隊(duì)等項(xiàng)目的復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的管理模式及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了一定的研究[5-9]。前人的研究是本課題賴以進(jìn)行的思想淵源和研究基礎(chǔ)，也是本論文的學(xué)術(shù)起點(diǎn)和方向。目前，對(duì)我國(guó)優(yōu)勢(shì)競(jìng)技體育項(xiàng)目復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的研究還非常少[10]，結(jié)合管理學(xué)的相關(guān)理論與方法對(duì)中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的管理模式及運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行深入的總結(jié)與研究，是尤為重要和迫切的。對(duì)于中國(guó)乒乓球隊(duì)這支常勝之師管理模式和發(fā)展動(dòng)力機(jī)制等成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，一方面可以豐富乒乓球理論體系，更好地發(fā)揮理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，實(shí)現(xiàn)國(guó)球的可持續(xù)發(fā)展；另一方面也可以為其他競(jìng)技體育項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供切實(shí)可行的參考。

1 研究方法

1.1 文獻(xiàn)資料法

利用中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)(CNKI)的高級(jí)檢索系統(tǒng)，以“復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)”為關(guān)鍵詞，檢索國(guó)內(nèi)2008～2017年刊載的論文，根據(jù)文章的內(nèi)容對(duì)檢索到的論文進(jìn)行篩選，最終得到研究論文48篇。在認(rèn)真查閱原文的基礎(chǔ)上，精選出15篇。經(jīng)過(guò)對(duì)文獻(xiàn)資料的整合與分析，廣泛了解和吸收前人的研究成果，力求弄清本研究領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，并歸納出本文的研究思路。

1.2 專家訪談法

為了更加深入了解中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式、合作形式、保障措施等，本文對(duì)中國(guó)國(guó)家體育總局乒乓球羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家隊(duì)的教練員、科研人員、隊(duì)醫(yī)等進(jìn)行了訪談(見(jiàn)表1)。

1.3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法

本文作者秦志戩作為國(guó)家乒乓球教練員團(tuán)隊(duì)的一員，眼見(jiàn)為實(shí)的親身經(jīng)歷與體會(huì)，為本論文研究提供了最有利的實(shí)踐支撐。

表1 主要訪談專家信息一覽表

2 結(jié)果與分析

2.1 中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的管理模式

2.1.1 中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

為了更好地完成備戰(zhàn)世界大賽和奧運(yùn)會(huì)任務(wù)，為備戰(zhàn)提供更強(qiáng)有力的組織保證，理順工作層次關(guān)系，明確工作職責(zé)，提高工作效率，最大限度地發(fā)揮主教練的主導(dǎo)作用，根據(jù)中國(guó)乒乓球隊(duì)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)采用隊(duì)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制的管理體制。

如圖1所示，中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)分工明確、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，實(shí)行的是隊(duì)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總教練負(fù)責(zé)制，主要由隊(duì)委會(huì)、總教練、女隊(duì)主教練、領(lǐng)隊(duì)、教練團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)、醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)等組成。

圖1 中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)對(duì)象是一致的，都是服務(wù)于運(yùn)動(dòng)員，目標(biāo)也是一致的，都是為了提高運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)成績(jī)。

3.1.2 中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的職能分工

(1) 隊(duì)委會(huì)。隊(duì)委會(huì)是國(guó)家隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是復(fù)合型的集體領(lǐng)導(dǎo)制，是為乒羽中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn)的一級(jí)組織。由乒羽中心領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)乒協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、總教練、男女隊(duì)主教練和領(lǐng)隊(duì)等組成。隊(duì)委會(huì)采用民主集中制的工作形式，同時(shí)，突出總教練、主教練在訓(xùn)練、比賽、管理工作中的主導(dǎo)作用。隊(duì)委會(huì)的每名成員均在這一框架下各盡其職，并在工作中不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、充實(shí)、提高，積極地開(kāi)展各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全隊(duì)完成備戰(zhàn)世界大賽和奧運(yùn)會(huì)任務(wù)，使隊(duì)委會(huì)真正成為隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)核心和中心的參謀。

隊(duì)委會(huì)主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)提出選調(diào)、調(diào)整國(guó)家隊(duì)教練員、運(yùn)動(dòng)員及相關(guān)工作人員方案，報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)制定全隊(duì)的訓(xùn)練、參賽計(jì)劃，以及安排與之相匹配的經(jīng)費(fèi)使用，并監(jiān)督實(shí)施；制定國(guó)家隊(duì)政治思想工作和隊(duì)伍管理的工作計(jì)劃及有關(guān)制度和紀(jì)律的規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)建立和完善制定整個(gè)隊(duì)伍的管理體系，制定國(guó)家隊(duì)教練員及相關(guān)工作人員的任用標(biāo)準(zhǔn)，明確教練員、工作人員的崗位、職責(zé)和工作要求，建立考評(píng)制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并主持、組織、實(shí)施；負(fù)責(zé)科研、醫(yī)務(wù)、隊(duì)辦公室人員管理辦法的制定，并對(duì)其進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)提出隊(duì)伍的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)研究、確定重大的參賽方案和人員安排；負(fù)責(zé)組織實(shí)施教練員競(jìng)聘工作；向乒羽中心領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)工作開(kāi)展情況，并接受乒羽中心的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

(2) 總教練、主教練及教練團(tuán)隊(duì)。由總教練領(lǐng)導(dǎo)，在男女隊(duì)主教練帶領(lǐng)下，男女一隊(duì)和二隊(duì)教練組實(shí)施后備人才培養(yǎng)、訓(xùn)練計(jì)劃、競(jìng)賽計(jì)劃，參賽預(yù)案、比賽規(guī)劃和安排等，以及其他各類(lèi)相關(guān)的事務(wù)。同時(shí)，主教練負(fù)責(zé)確定國(guó)家隊(duì)體能教練、確定封閉訓(xùn)練科研人員及隨隊(duì)隊(duì)醫(yī)人選，掌握國(guó)內(nèi)外本項(xiàng)目最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并根據(jù)隊(duì)伍的發(fā)展和大賽的需要，提出科研工作的立項(xiàng)選題，責(zé)成專人具體操作，并組織、監(jiān)督實(shí)施等。

目前，中國(guó)乒乓球隊(duì)共有21名教練員，崗位設(shè)置為總教練1名，男一隊(duì)、女一隊(duì)、男二隊(duì)、女二隊(duì)主教練各1名，男女一隊(duì)教練員各5名，男女二隊(duì)教練員各3名。

國(guó)家乒乓球隊(duì)教練的選拔采用聘用制，教練一般來(lái)自各省體育局，每?jī)赡旮?jìng)聘一次。國(guó)家乒乓球隊(duì)教練員崗位競(jìng)聘在競(jìng)聘委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。競(jìng)聘委員會(huì)由乒羽中心領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)家隊(duì)總教練、國(guó)家隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、乒羽中心業(yè)務(wù)部代表、教練員代表、乒乓球科研代表、老乒乓球工作者代表組成。競(jìng)聘委員會(huì)下設(shè)國(guó)家隊(duì)教練員競(jìng)聘辦公室，由乒羽中心業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。

(3) 領(lǐng)隊(duì)及后勤團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的2名干事，負(fù)責(zé)全隊(duì)的政治思想、隊(duì)伍管理和后勤保障工作。與主教練密切聯(lián)絡(luò)，及時(shí)溝通，搜集信息，交換意見(jiàn)，結(jié)合男女隊(duì)的實(shí)際情況，制定隊(duì)伍年度、階段的政治思想工作計(jì)劃；制定全隊(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)章制度和管理?xiàng)l例；不失時(shí)機(jī)地組織男女隊(duì)集體參加各種形式的教育活動(dòng)、公益活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)全隊(duì)行政事務(wù)管理工作、宣傳聯(lián)絡(luò)、贊助廣告的簽約、后勤保障、運(yùn)動(dòng)員的文化學(xué)習(xí)以及醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理等事項(xiàng)。

(4) 科研團(tuán)隊(duì)。中國(guó)乒乓球隊(duì)這一集體中，科研團(tuán)隊(duì)是確保團(tuán)隊(duì)效能和比賽高水平的一個(gè)有力組成部分。目前，中國(guó)乒乓球隊(duì)中的科研團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和工作聯(lián)結(jié)如圖2所示。

圖2 國(guó)家乒乓球隊(duì)的科研團(tuán)隊(duì)

近60來(lái)，中國(guó)的乒乓球項(xiàng)目一直在世界處于領(lǐng)先地位，取得了十分優(yōu)異的成績(jī)。其中，通過(guò)全面的科學(xué)技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的訓(xùn)練，更有效地提高了運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平，保證運(yùn)動(dòng)員在比賽中能有最佳的發(fā)揮，取得優(yōu)異的成績(jī)。

中國(guó)乒乓球隊(duì)非常重視科研工作?？蒲袌F(tuán)隊(duì)的職責(zé)在于針對(duì)國(guó)家乒乓球隊(duì)在訓(xùn)練實(shí)踐中遇到的科技問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)的科研攻關(guān)與科技服務(wù)。

科研團(tuán)隊(duì)在中心領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，以主教練為核心，以科技服務(wù)項(xiàng)目為載體，以科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(科研教練)為樞紐，開(kāi)展多學(xué)科的科技服務(wù)工作。其中，主教練提出科研保障的具體要求和內(nèi)容；科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由國(guó)家隊(duì)負(fù)責(zé)科研的教練承擔(dān)，為跟隊(duì)科研的組織協(xié)調(diào)者；中心科教辦根據(jù)不同的學(xué)科設(shè)立科技服務(wù)項(xiàng)目；科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為具體研究實(shí)施者，每項(xiàng)科技服務(wù)項(xiàng)目由相關(guān)的科研人員組成，科研人員大多是來(lái)自體科所、體育院校的乒乓球?qū)I(yè)的專家和學(xué)者，具有多次參加奧運(yùn)科研攻關(guān)與科技服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

科研團(tuán)隊(duì)在2016年里約奧運(yùn)期間，從隊(duì)伍的實(shí)際需要出發(fā)，確保下隊(duì)服務(wù)的時(shí)間，在技戰(zhàn)術(shù)診斷和評(píng)價(jià)、心理能力和訓(xùn)練、生理、生化、醫(yī)務(wù)監(jiān)督和康復(fù)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)等方面開(kāi)展多學(xué)科交叉的科技服務(wù)工作，共設(shè)立10項(xiàng)科技服務(wù)項(xiàng)目。由于乒乓球項(xiàng)目科研團(tuán)隊(duì)以技戰(zhàn)術(shù)能力為主導(dǎo)，從事技戰(zhàn)術(shù)分析的科研人員最多。在每次國(guó)家乒乓球隊(duì)的封閉訓(xùn)練中，男、女隊(duì)隨隊(duì)科研人員各有4～5名，均為從事技戰(zhàn)術(shù)分析的科研人員。

2.1.3 醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì) 醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)監(jiān)督和傷病防護(hù)，不僅有來(lái)自國(guó)家體育總局體育醫(yī)院的大夫，還有從國(guó)外聘請(qǐng)的專家。領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員安排和管理工作。在備戰(zhàn)2016年里約奧運(yùn)會(huì)期間，醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)由8人組成，其中有兩名美國(guó)AP團(tuán)隊(duì)的物理治療師協(xié)助體能訓(xùn)練和康復(fù)治療，醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)采取了一對(duì)一緊盯主力隊(duì)員與集體會(huì)診相結(jié)合的工作方式，確保了8位奧運(yùn)會(huì)參賽隊(duì)員以最佳的身體狀態(tài)參加2016年里約奧運(yùn)會(huì)。

2.2 中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制

組織要確?？沙掷m(xù)發(fā)展，必須確保強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)運(yùn)行和發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于交互影響的五個(gè)因素[11]，分別為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的牽引力、外部比賽競(jìng)爭(zhēng)的壓力、團(tuán)隊(duì)整合效應(yīng)的拉力、組織管理的推動(dòng)力和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的支撐力，如圖3所示。中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)越明確、外在的競(jìng)爭(zhēng)壓力越大、復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的整合效應(yīng)越大、組織管理越科學(xué)，現(xiàn)代科技對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的滲透和貢獻(xiàn)越多，復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行動(dòng)力就越強(qiáng)，效益就越大。

圖3 中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制

2.2.1 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的牽引力 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)工作的前提，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的牽引力，使團(tuán)隊(duì)的資源共享、成果共享，互幫互助，形成強(qiáng)大的集體凝聚力。

《中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)第三次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃綱要》明確指出：繼續(xù)保持乒乓球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)在世界上的領(lǐng)先地位，在奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際大賽上取得優(yōu)異成績(jī)，為國(guó)爭(zhēng)光。要實(shí)現(xiàn)這一總的目標(biāo)，就需要加強(qiáng)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以國(guó)家的資源為載體，以科研團(tuán)隊(duì)的成果為助力，提高運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的科學(xué)化水平。

2.2.2 比賽競(jìng)爭(zhēng)的壓力 隨著運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練水平的飛速提高，競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的成績(jī)?cè)絹?lái)越接近人類(lèi)的生理極限，競(jìng)技體育的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。有競(jìng)爭(zhēng)才能產(chǎn)生壓力，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，中國(guó)乒乓球隊(duì)亦存在巨大的壓力。首先，我國(guó)的乒乓球項(xiàng)目處于世界領(lǐng)先地位，且貴為中國(guó)的國(guó)球，受到眾人矚目，運(yùn)動(dòng)隊(duì)隊(duì)員必然會(huì)存在很大的心理壓力；其次，國(guó)家對(duì)乒乓球隊(duì)的成績(jī)也相當(dāng)重視，這也無(wú)形地給乒乓球隊(duì)背上沉重的包袱；再次，世界乒乓球也在急速發(fā)展，目前的世界格局儼然已對(duì)我國(guó)產(chǎn)生巨大的壓力。

在新形勢(shì)下，中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)時(shí)刻處于壓力之中，運(yùn)動(dòng)成績(jī)也必與之密切相聯(lián)。

在中國(guó)，奧運(yùn)與全運(yùn)可以說(shuō)是體育工作者階段性的重大考驗(yàn)，競(jìng)技體育管理人員、教練員和運(yùn)動(dòng)員的壓力來(lái)源于國(guó)家、各地區(qū)、各個(gè)社會(huì)團(tuán)體，以及個(gè)人名利等多個(gè)方面。壓力也是競(jìng)技體育工作人員的動(dòng)力。例如，教練員雖主導(dǎo)著運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，但其本身的知識(shí)遠(yuǎn)不能滿足飛速發(fā)展的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的需求，巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力使得他們不斷尋求不同領(lǐng)域的專家、學(xué)者共同參與進(jìn)來(lái)，共同指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，這樣的壓力越大，復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的需求度則越高。

2.2.3 團(tuán)隊(duì)整合效能的內(nèi)在拉力 多學(xué)科交叉是復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)最為顯著的特征，各相關(guān)領(lǐng)域的精英匯集于同一團(tuán)隊(duì)，他們的目標(biāo)明確且統(tǒng)一，責(zé)任重大且長(zhǎng)遠(yuǎn)。通過(guò)綜合運(yùn)用每一名成員各自的專業(yè)特點(diǎn)及其優(yōu)勢(shì)，及時(shí)有效地解決好運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，同時(shí)，又通過(guò)團(tuán)隊(duì)中各成員的合力拉動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

中國(guó)乒乓球隊(duì)由隊(duì)委會(huì)、總教練、男女隊(duì)主教練、領(lǐng)隊(duì)、教練組、科研人員、醫(yī)務(wù)人員和干事等組成，涉及訓(xùn)練學(xué)、生理學(xué)、生化學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科，在共同目標(biāo)的驅(qū)使下，各學(xué)科的專業(yè)人士團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，將最專業(yè)、最優(yōu)秀的技術(shù)和理念作用于乒乓球隊(duì)的發(fā)展。

中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)中，科研團(tuán)隊(duì)的成員多來(lái)自各科研院所或體育院校，其經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于總局科教司服務(wù)于國(guó)家隊(duì)的科研課題，教練員的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源于本職的工資和獲得優(yōu)異成績(jī)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。因此，在實(shí)際工作中，科研團(tuán)隊(duì)與教練員團(tuán)隊(duì)的利益驅(qū)動(dòng)是不同的，整合復(fù)合型團(tuán)隊(duì)就必須要把這兩個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的利益同一化且最大化。例如，總局科教司在相關(guān)課題結(jié)題評(píng)審時(shí)，參考運(yùn)動(dòng)員或運(yùn)動(dòng)隊(duì)所獲得的成績(jī)，進(jìn)而評(píng)判科研團(tuán)隊(duì)或科研人員的工作成果，這在一定程度上使科研團(tuán)體的工作目標(biāo)同訓(xùn)練的目標(biāo)相一致。

2.2.4 科學(xué)技術(shù)的支撐力 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練水平飛速發(fā)展，新的理念不斷出現(xiàn)，訓(xùn)練的方法更是日益創(chuàng)新?？萍汲晒粩酀B透到訓(xùn)練當(dāng)中，與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練理論與實(shí)踐的聯(lián)系越來(lái)越緊密，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的重要保障。現(xiàn)代科技融入器材、技術(shù)、科研、醫(yī)療、管理等方面，都對(duì)競(jìng)技體育產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用?？萍嫉陌l(fā)展將不斷改變未來(lái)的競(jìng)技體育，支持著運(yùn)動(dòng)技術(shù)、運(yùn)動(dòng)水平不斷地提升到更高的層次。因此，當(dāng)今快速發(fā)展的科技力量為復(fù)合型教練團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

3.2.5 組織管理的推動(dòng)力 從確保生存與持續(xù)發(fā)展的視角，一個(gè)組織或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)若想壯大，必須要及時(shí)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和組織形式，科學(xué)有效的組織管理是組織及其所在團(tuán)隊(duì)賴以生存與發(fā)展的核心。只有與時(shí)俱進(jìn)、積極適應(yīng)外界環(huán)境的團(tuán)隊(duì)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的動(dòng)機(jī)、態(tài)度、行為等方面的改變，都會(huì)對(duì)整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生巨大的影響。因此，對(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的組織管理結(jié)構(gòu)而言，為團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)各種有利的條件是使其發(fā)展的重要前提，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力和不同職能交叉的效力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施創(chuàng)新性的工作。

中國(guó)乒乓球隊(duì)是一支英雄的隊(duì)伍，是完成奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃的排頭兵。他們?cè)谑澜绱筚惡蛫W運(yùn)會(huì)上創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡，五星紅旗在各個(gè)國(guó)際重大賽事的賽場(chǎng)中一次次升起，一次又一次帶給國(guó)人驚喜和感動(dòng)，他們是中國(guó)體育事業(yè)由大國(guó)向強(qiáng)國(guó)發(fā)展的象征。每次在下一周期的備戰(zhàn)中，他們的組織管理者必會(huì)堅(jiān)定不移地強(qiáng)化國(guó)家隊(duì)的建設(shè)，使其在后奧運(yùn)時(shí)代中，在完成肩負(fù)的奧運(yùn)爭(zhēng)光任務(wù)中，發(fā)出更耀眼的光芒。

在每一個(gè)新周期中，國(guó)家隊(duì)隊(duì)委會(huì)的管理體制都會(huì)進(jìn)一步完善，做到責(zé)任明確，集體領(lǐng)導(dǎo)與集中決策相結(jié)合，法制化程序更加清晰；堅(jiān)持國(guó)家隊(duì)教練員的競(jìng)聘制度，公開(kāi)、公正、公平選拔承擔(dān)完成奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃任務(wù)的突擊群體，建立復(fù)合型教練員團(tuán)隊(duì)，使訓(xùn)練的科學(xué)化程度更高；堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中出效益，在相互競(jìng)爭(zhēng)中出成績(jī)；堅(jiān)持以德治隊(duì)的方針，思政教育工作更多體現(xiàn)以人為本的要求，實(shí)現(xiàn)教練組和諧統(tǒng)一、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)、教練員運(yùn)動(dòng)員和諧教學(xué)、運(yùn)動(dòng)員和諧競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)一支政治思想強(qiáng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)硬、工作氛圍和諧統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)。

3 結(jié)論

(1) 中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)分工明確、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，實(shí)行的是隊(duì)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總教練負(fù)責(zé)制，主要由隊(duì)委會(huì)、總教練、女隊(duì)主教練、領(lǐng)隊(duì)、教練團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)、醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)等組成。

(2) 中國(guó)乒乓球復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)中的科研團(tuán)隊(duì)在中心領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，以主教練為核心，以科技服務(wù)項(xiàng)目為載體，以科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(科研教練)為樞紐，開(kāi)展多學(xué)科的科技服務(wù)工作，為中國(guó)乒乓球隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)起到了重要的科學(xué)技術(shù)支撐的作用。

(3) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的牽引力、外部比賽競(jìng)爭(zhēng)的壓力、團(tuán)隊(duì)整合效應(yīng)的拉力、組織管理的推動(dòng)力和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的支撐力這五個(gè)相互影響的因素構(gòu)成中國(guó)乒乓球隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)運(yùn)行和發(fā)展的主要?jiǎng)恿C(jī)制。

[1] 李衛(wèi).國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制與組織策略[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，24(4):299-302.

[2] 翟寅飛,郭敏剛.體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)中的瓶頸問(wèn)題及發(fā)展策略[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào),2014(6):51-56.

[3] 肖華,崔鑫.集體球類(lèi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)邊界管理研究[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào),2014(2):113-117.

[4] 吳陽(yáng),王德新,彭國(guó)強(qiáng).美國(guó)體育教練員培養(yǎng)體系及其對(duì)我國(guó)的啟示[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào),2016(5):93-98.

[5] 卓鶴洲.我國(guó)國(guó)家蹦床隊(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)的分析[D].北京：北京體育大學(xué)，2016.

[6] 明大陽(yáng).我國(guó)田徑國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練管理研究[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào),2012(6):86-90.

[7] 錢(qián)鳴嘉,李靜,王德軍.CUBA籃球隊(duì)隊(duì)內(nèi)沖突與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系:教練領(lǐng)導(dǎo)行為的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào),2016(6):49-53+80.

[8] 謝云.我國(guó)短距離場(chǎng)地自行車(chē)項(xiàng)目制勝規(guī)律研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2012(9):134-139.

[9] 陳立新，郭愛(ài)民，程燕.我國(guó)游泳訓(xùn)練管理體制發(fā)展研究[J].體育科學(xué)研究，2007，11(4):15-19.

[10] 李文超.我國(guó)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目復(fù)合型教練團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制研究[D].北京：北京體育大學(xué)，2013.

[11] 鐘澤.新時(shí)期我國(guó)競(jìng)技體育評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào),2010(1):41-43.

[12] 李文超，李鴻江，席凱強(qiáng)，等.整合機(jī)制下我國(guó)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目復(fù)合型教練團(tuán)隊(duì)的建設(shè)[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，26(3):239-242.

Management Mode and Dynamic Mechanism of Chinese Table Tennis Team’ Compound Training Team

QINZhijian1，2,ZHENGXingshan2,XIAOJuanjuan3,XIAODandan4

(1. Chinese Table Tennis Team, Beijing 100061, China; 2. Antai College of Economic and Management, Shanghai Jiao Tong University, Shanghai 200240, China; 3. Institute of Information Technology, Luoyang Normal University, Luoyang 471934, Henan, China; 4. China Institute of Sport Science, Beijing 100061, China)

By the methods of literatures reading, experts interviewing, and experiences summarizing, the management model and operating mechanism of Chinese table tennis team’ compound training team was studied. The main findings were as followings: Firstly, Chinese table tennis team’ compound training team is a team committee under the leadership of the general manager responsibility system, and the division of labor and the responsibilities are clear, and the operation is smooth. Secondly, the dynamic mechanism of Chinese table tennis team’ compound training team comes from the traction of the team goal, the competition pressure of the major events, the inner tension of team integration efficiency, the support of modern science and technology, and the driver of effective organization and management. This study hope to rich the theoretical system of table tennis as well as give some practical reference to the team building of the other competitive sports team.

Chinese table tennis team; compound training team; management model; dynamic mechanism

2017-04-05

國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所基礎(chǔ)業(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目(課題編號(hào)：基本17-12)

秦志戩(1976-)，男，江蘇鎮(zhèn)江人，國(guó)家級(jí)教練員，國(guó)家乒乓球男隊(duì)主教練，研究方向：乒乓球項(xiàng)目的科學(xué)研究. 肖丹丹(1978-)，女，河南洛陽(yáng)人，博士，副研究員，國(guó)家體育總局“優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才百人計(jì)劃”第二批培養(yǎng)對(duì)象,主要研究方向：乒乓球項(xiàng)目的科學(xué)研究。E-mail: 342487798@qq.com

1005-9679(2017)04-0025-06

G 846

A