中國乒乓球隊(duì)扁平化管理模式的探索與研究

夏晨陽 劉偉

摘? 要：本文通過對中國乒乓球隊(duì)扁平化管理模式，以及改革的背景和利弊進(jìn)行探索與研究。扁平化管理能促進(jìn)中國體育的管理，更有利于人力和中國的體育產(chǎn)業(yè)的支持。為了找到優(yōu)勢和不足，針對中國乒乓球隊(duì)扁平化管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短。從而促進(jìn)扁平化管理模式的發(fā)展和管理制度的完善，進(jìn)一步提高中國乒乓球水平。

關(guān)鍵詞：中國乒乓球隊(duì)? 扁平化? 管理模式

中圖分類號(hào)：G846 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2813（2019）06（c）-0237-02

1? 中國乒乓球隊(duì)扁平化管理模式改革的背景

1.1 乒乓球運(yùn)動(dòng)在中國發(fā)展的需要

乒乓球作為中國的“國球”，發(fā)展一直很好。乒乓球?qū)儆诩记尚赃\(yùn)動(dòng)，技術(shù)比身體素質(zhì)更重要。對體能的要求是具有爆發(fā)而不是勻速的力，同時(shí)由于是非身體接觸類的對抗性運(yùn)動(dòng)，參與乒乓球運(yùn)動(dòng)的人上至八十歲，下到5歲小孩，無論男女都可以參加，有深厚的群眾基礎(chǔ)。國家重視，舍得投入，有專門的體育研究機(jī)構(gòu)、廠家、高校進(jìn)行乒乓球器材、技術(shù)等的研究和教練員、運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)。

1.2 國家體育體制改革的需要

2016年中國體育進(jìn)一步深化改革，管理中心被撤銷，隨著國家體育總局體育局行業(yè)管理和服務(wù)水平提高;對體育賽事審批改革加快;產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展。傳統(tǒng)體育觀念與現(xiàn)代體育觀念的沖突、傳統(tǒng)體育體制與現(xiàn)代體育管理體制的沖突仍然是當(dāng)代中國體育的主要矛盾。傳統(tǒng)的管理體制受限于體育部門的管理，不利于中國乒乓球隊(duì)自身的發(fā)展。

1.3 中國乒乓球隊(duì)目前在管理上所存在的一些問題

原有的管理體制在各種環(huán)節(jié)上仍存在著巨大的人才和物質(zhì)浪費(fèi)，管理權(quán)限一樣，也存在著臃腫現(xiàn)象，人員配備多于工作可用。運(yùn)動(dòng)員思想不統(tǒng)一，管理機(jī)構(gòu)繁瑣，沒有達(dá)到其自己的職能。管理機(jī)構(gòu)過多，意見不統(tǒng)一，容易造成乒乓球教練員在運(yùn)動(dòng)員選材、運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練中的脫節(jié)，直接阻礙乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。乒超聯(lián)賽在培養(yǎng)隊(duì)員和俱樂部的雙重利益下權(quán)衡，需要中國乒乓球隊(duì)與乒超聯(lián)賽協(xié)同發(fā)展，共同促進(jìn)乒乓球運(yùn)動(dòng)更好更快的發(fā)展。

2? 中國乒乓球隊(duì)扁平化管理模式的利弊分析

2.1 中國乒乓球隊(duì)扁平化管理模式的利處

2.1.1 有助于減少乒乓球優(yōu)秀教練員的的外流

舉國體制集全國之力，但在各種管理部門上仍存在著巨大的人才和物質(zhì)浪費(fèi)。管理權(quán)限一樣，也存在著臃腫現(xiàn)象，人員多于工作可用。人才也非對應(yīng)于相稱的位置，教練員等相關(guān)人才流失的現(xiàn)象也是屢見不鮮了。減少人才和物質(zhì)的浪費(fèi)能有效的提高管理人員的辦事效率，只有真正的把人才和物質(zhì)用到實(shí)處，才能有效的促進(jìn)中國乒乓球隊(duì)朝著健康有序的方向發(fā)展。許多優(yōu)秀的教練員在國內(nèi)難以被重用，到了國外卻能拿著高薪，為他國培養(yǎng)出無數(shù)優(yōu)秀的乒乓球運(yùn)動(dòng)員，如許多日本乒乓球教練都是中國教練員。扁平化管理模式有助于減少人才的浪費(fèi)，使那些優(yōu)秀的教練員留在國內(nèi)得以重用，并為中國乒乓球做出貢獻(xiàn)。

2.1.2 取消總、主教練有助于提高中國乒乓球隊(duì)管理與訓(xùn)練的效率

原有的管理模式的問題在于，信息傳達(dá)由體育部一層一層往下傳遞的。體育部的意志，經(jīng)過中間不同管理部門的解讀，最終信息傳達(dá)到最底層的乒乓球教練員和運(yùn)動(dòng)員護(hù)理，中間管理部門越多，傳達(dá)意愿就越遠(yuǎn)。而層級(jí)結(jié)構(gòu)多、各種審批流程耗時(shí)、跨部門合作行為將加劇這種混亂局面。在取消管理中心的扁平化改革的同時(shí)，全國乒乓球的最高領(lǐng)導(dǎo)層仍然保持著溝通和決策的效率，可以提升更專業(yè)的教練。控制力強(qiáng)，更有利于決策發(fā)布的快慢，應(yīng)對各種乒乓球的新變化，大大提高了管理與訓(xùn)練的效率。

2.1.3 提高中國乒乓球隊(duì)快速應(yīng)對外部環(huán)境的變化

由于管理層級(jí)的減少，各部門間的溝通更加迅速，再面對外部環(huán)境的變化時(shí)也就顯得游刃有余。比如參加各種比賽的決策，運(yùn)動(dòng)員的選拔，國際乒聯(lián)的新規(guī)則。信息的傳遞也加快，各部門共同處理問題的時(shí)間也大大縮短。不像以前還需要通過各部門的審批，以至于錯(cuò)過了應(yīng)對外部環(huán)境的最佳時(shí)機(jī)。扁平化管理有助于中國乒乓球隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。不斷提高自身適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力，可以快速應(yīng)對外部環(huán)境的變化。為中國乒乓球隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展提供了有利保障。

2.2 中國乒乓球隊(duì)扁平化管理模式的弊端

2.2.1 乒乓球教練員的管理幅度增加

中國乒乓球隊(duì)不再設(shè)總、主教練崗位，之前教練委員會(huì)直接由乒乓球教練管理委員會(huì)擔(dān)任，教練劉國梁擔(dān)任三個(gè)級(jí)別：男女指揮隊(duì)，兩個(gè)教練隊(duì)和運(yùn)動(dòng)員教練組。改革后，兩名男女教練取代了執(zhí)教委員會(huì)。教練員不僅要管理隊(duì)伍還要帶著隊(duì)伍進(jìn)行集訓(xùn)，管理由一方面轉(zhuǎn)成了兩個(gè)方面，大大增加了管理的范圍。管理人員的裁減就意味著每個(gè)教練的任務(wù)增多，乒乓球教練員在組織訓(xùn)練和運(yùn)動(dòng)員選材時(shí)考慮的方面就更多。

2.2.2 各管理部門的戰(zhàn)略觀和決策能力受到局限

取消管理中心這一層級(jí)的扁平化改革，對上依然保持了國乒的最高領(lǐng)導(dǎo)，對下能充分放權(quán)給更加專業(yè)的教練員。乒乓球隊(duì)在管理上更加集中，教練員在選拔人才、參加比賽的時(shí)候更加依賴于最高領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略觀和決策觀。這些不僅是其個(gè)人的影響，更是管理體系的影響。撤銷主教練、總教練如果缺乏統(tǒng)一規(guī)劃安排，在組織上和輿論上都會(huì)造成極大的負(fù)面影響。

2.2.3 團(tuán)隊(duì)合作和信任的氛圍降低

只有個(gè)別乒乓球教練員有具體執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，他們是否能適應(yīng)改革的要求，是一個(gè)很大的疑問。結(jié)合乒乓球運(yùn)動(dòng)員與教練員組合的訓(xùn)練資源和競賽機(jī)會(huì)等因素，乒乓球教練員減少不利于球隊(duì)技術(shù)的交流、調(diào)整。許多優(yōu)秀乒乓球運(yùn)動(dòng)員從小就被教練選中，在訓(xùn)練中已經(jīng)適應(yīng)了乒乓球教練的訓(xùn)練模式和教練員之間的情感關(guān)系，而改革會(huì)打破這種關(guān)系。如果乒乓球教練員與運(yùn)動(dòng)員之間缺少信任與交流，團(tuán)隊(duì)合作能力也將隨之變化。以前男隊(duì)女隊(duì)統(tǒng)一由總教練和主教練安排訓(xùn)練，現(xiàn)在男隊(duì)女隊(duì)分別由男女兩個(gè)教練組帶，必定會(huì)帶來訓(xùn)練、比賽上的不統(tǒng)一。

3? 結(jié)語

扁平化管理模式有助于權(quán)利的下移和消除臃腫的中層管理，但也有局限性，如對管理人員的能力，團(tuán)隊(duì)合作、信任的氛圍要求高，更加依賴領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略觀和決策能力。中國乒乓球隊(duì)實(shí)行扁平化管理模式既有利也有弊，有利的地方是減少了乒乓球優(yōu)秀教練員和運(yùn)動(dòng)員的外流，乒乓球教練層級(jí)的減少有助于提高管理與訓(xùn)練的效率;提高了中國乒乓球隊(duì)快速應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境的變化。不利的地方是對乒乓球教練員的管理范圍增加，既要抓隊(duì)伍管理又要抓隊(duì)伍的訓(xùn)練;對上保持國乒最高領(lǐng)導(dǎo)，對各部門的戰(zhàn)略觀和決策觀受到局限;教練員的減少使運(yùn)動(dòng)員與教練員的團(tuán)隊(duì)合作、信任的氛圍降低，不利于中國乒乓球?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)員成績的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 李石華.趣味管理學(xué)[M].鄭州：鄭州大學(xué)出版社，2007.

[2] 劉穎.體育融合力初探[M].石家莊：河北科學(xué)技術(shù)出版社，2014.

[3] 易建平.扁平化管理的理論特征及應(yīng)用[J].農(nóng)村金融研究，2003（6）：5-8.