基業(yè)長青

吉姆·柯林斯+杰里·波勒斯

最近兩年，創(chuàng)業(yè)成了件稀松平常的事兒。一個點子，一筆投資，再去工商局跑跑腿，就能成就一段看上去很酷的冒險。一種心照不宣的觀點也隨之興起：做企業(yè)，何必基業(yè)長青？

聽聽前易到用車CEO周航對于本書最廣為流傳的評價吧。他說，《基業(yè)長青》是最扯淡、最騙子的一本書，未來的企業(yè)所追求的也不應(yīng)該是成為百年老店，因為一旦成為百年老店就會陷入烏龜式的生存方式，少冒險，以求存為唯一的目的。

他說的好像也有道理。畢竟擺在中國企業(yè)主面前的冰冷現(xiàn)實包括“中國大型公司的平均壽命僅為7～9年”這一條。在歐美，這個數(shù)字是40年；日本人更恐怖，他們把這個數(shù)字又延長了18年——58年的平均壽命。這很可能意味著從一個人的降臨，到離開這個世界，這家企業(yè)依然完整如初。有人不喜歡老大哥的傲慢做派，比如諾基亞就曾是周航口中生存方式的踐行者。

《基業(yè)長青》的企業(yè)樣本選取了1950年-1990年間那些如雷貫耳的名字。當然，那些名字的誕生時間要遠遠超過作者選取的時間起點，它們是誕生于人類商業(yè)文明漫漫長河中的洪荒巨物。書中的18家企業(yè)累計壽命超過1600年，以百萬計的雇員上崗、工作、離開，它們直接或間接創(chuàng)造的財富與利潤可以比肩天上繁星。

我想這就是這些龐然大物的魅力。也是馬云試圖打造一家橫跨三個世紀的企業(yè)的動力之一。當商人厭煩了快速建成一家公司然后賣給別人的經(jīng)驗，他們的野心和責(zé)任心會驅(qū)使他們坐下來，仔細考慮如何讓企業(yè)長存的秘訣。

需要指出的是，柯林斯在書中毫不留情面地指出了那些偉大公司的錯誤常識。一個企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該“造鐘”而非“報時”的觀點大概是本書中最精彩的論調(diào)。如果你打算為上文中國大公司平均年齡的上限提升工作，作出一點努力，建議捧起這本書。