建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

吳震

摘 要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，建筑施工企業(yè)既面臨著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)。如何把握有利時(shí)機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，不斷提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)，在增加自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高社會(huì)效益，成為眾多建筑施工企業(yè)面臨的重要問題。從建筑施工企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來分析，確實(shí)存在很多這樣那樣的問題，整體管理效果還達(dá)不到理想狀態(tài)，這要求企業(yè)管理人員在建筑工程施工的基礎(chǔ)上，引入動(dòng)態(tài)管理的理念，在根本上控制施工成本，從而在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，有效控制施工成本，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

1導(dǎo)言

建筑領(lǐng)域中，不同的施工企業(yè)為了更好的提升自身經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工過程中都會(huì)進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。但是，在實(shí)際的工程造價(jià)管理工作開展的過程中，僅是在設(shè)計(jì)以及預(yù)算層面上實(shí)現(xiàn)了管控，實(shí)際的施工期間并未開展有效的造價(jià)管理，無形中浪費(fèi)了很多的建筑資源?；诖?，針對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制這一課題進(jìn)行深入分析具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

作為一項(xiàng)綜合性的工作，建筑工程造價(jià)管理融合了多種性能，包括技術(shù)性、政策性和專業(yè)性，對工程造價(jià)管理有決定性的影響。對建筑工程造價(jià)實(shí)行有效的控制措施，對節(jié)約工程成本投資、規(guī)范化市場有很大的促進(jìn)作用，有利于良性競爭的形成和市場的健康發(fā)展。造價(jià)管理涉及建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和有效控制可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題，降低施工成本，同時(shí)對工程造價(jià)的各種影響因素進(jìn)行有效控制，可有效避免施工成本的大幅波動(dòng)，確保施工成本在預(yù)期范圍之內(nèi)。除此以外，對建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制有助于處理和協(xié)調(diào)工期、造價(jià)和工期之間的關(guān)系，提高建筑施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制現(xiàn)狀

在當(dāng)前的成本控制工作中，工程造價(jià)管理是一門非常重要的工作，而投資商們在選擇建筑工程企業(yè)的過程中，也非常注重建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)管理工作是否合格，招標(biāo)階段，很多投資商，都會(huì)通過觀察建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)工作，來評判一個(gè)企業(yè)是否擁有足夠的資格來承包工程，這主要是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)能夠在一定程度上反映出一個(gè)建筑工程企業(yè)所掌握的技術(shù)和成本管理意識，給雙方帶來共同的低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，從而來選擇綜合實(shí)力最強(qiáng)的建筑工程企業(yè)，所以說擁有高效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作，就等于在競標(biāo)的過程中占據(jù)了先機(jī)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，整個(gè)建筑工程行業(yè)都在發(fā)生著日新月異的變化，而建筑工程企業(yè)的企業(yè)競爭力，也直接決定著企業(yè)是否能夠在這樣的市場環(huán)境當(dāng)中跟上形勢，順利生存。動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理工作，能夠讓建筑工程企業(yè)在施工的過程中，更加精準(zhǔn)的按照工期完成相關(guān)的工作，盡量不出現(xiàn)拖延工期的情況，并且通過合理的工程造價(jià)，也可以擁有更高的建筑工程質(zhì)量。當(dāng)前我國在系統(tǒng)化的理論體系上雖然已經(jīng)基本完善，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中，卻依然存在著許多的問題沒有解決，導(dǎo)致多數(shù)建筑工程企業(yè)都無法完善的實(shí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理。

4建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施分析

4.1明確動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性

在傳統(tǒng)的建筑工程工作當(dāng)中，在管理過程中都是粗放管理，我國在工程造價(jià)管理工作上的認(rèn)識還不夠，沒有意識到動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作對于整個(gè)建筑工程企業(yè)的重要性，導(dǎo)致無法在當(dāng)前的建筑界廣泛推廣和使用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理與控制。在這種情況下，想要解決問題的根源，就是要讓大多數(shù)建筑工程企業(yè)能夠在根本上意識到動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，如果大多數(shù)建筑工程企業(yè)都能夠認(rèn)識到動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，就能從根本上改變市場環(huán)境，有效推廣動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，共同將建筑工程帶領(lǐng)到一個(gè)嶄新的階段，并且也能夠讓動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的理論愈加完善，更加高效的開展工程造價(jià)管理工作。

4.2建立并健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

對建設(shè)單位來說，構(gòu)建起一個(gè)合理完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制體制是一個(gè)非常關(guān)鍵的工作。建設(shè)工程造價(jià)的影響因素源自于多個(gè)層面，如設(shè)計(jì)圖紙的變更與工人的勞務(wù)費(fèi)等都有著較大層面上的互相影響與作用。要想全方位地強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管科學(xué)性，構(gòu)建起完備的科學(xué)控制體制，有效地應(yīng)對項(xiàng)目上各種各樣的突發(fā)事件，就要求依照產(chǎn)業(yè)行情開展實(shí)時(shí)的調(diào)節(jié)與監(jiān)控，只有如此，才可以全方位地強(qiáng)化建設(shè)單位的控制管理水平。建筑工程的造價(jià)會(huì)隨著我國政策的變化和調(diào)整而發(fā)生變化，建設(shè)單位必須要注意到這一點(diǎn)，要結(jié)合自身的實(shí)際情況對管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化，積極致力于提高建筑工程整體施工質(zhì)量的工作當(dāng)中，注重所有的細(xì)節(jié)工作，為全局奠定基礎(chǔ)。

4.3制定合理的成本管理目標(biāo)

科學(xué)合理的成本目標(biāo)是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理開展的有效保證，在實(shí)際管理過程中，相關(guān)人員要將動(dòng)態(tài)化的管理理念和思想融入到工程造價(jià)管理中，從而確保當(dāng)前施工成本管理的科學(xué)性和有效性。動(dòng)態(tài)化管理應(yīng)結(jié)合工程具體情況，合理劃分成本管理的執(zhí)行目標(biāo)并融合動(dòng)態(tài)化的管理方法，保證工程造價(jià)管理工作的條理性和清晰性。相關(guān)成本參與人員應(yīng)對工程施工的各項(xiàng)成本有一定的了解，根據(jù)不同項(xiàng)目、不同階段施工的特點(diǎn)，對成本管理目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的漏洞，從而快速的改進(jìn)和提升。

4.4注重經(jīng)濟(jì)措施

施工前、施工中及施工后的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)措施如下：施工前：建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)通過實(shí)地調(diào)查的方式，掌握工程材料成本、人力資源成本的第一手資料。例如：施工當(dāng)?shù)氐娜肆Y源成本較高，與實(shí)際造價(jià)存在較大的差異，造價(jià)管理人員則需立即對工程進(jìn)行重新核算，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無異常；施工中：建筑工程造價(jià)控制的要點(diǎn)，在于對“材料浪費(fèi)”現(xiàn)象的控制。工程造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)工程量、當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格，確定工程所需的材料成本。施工過程中如發(fā)生成本過高的問題，應(yīng)立即查明原因并采取補(bǔ)救措施，將工程的經(jīng)濟(jì)成本控制在造價(jià)范圍內(nèi)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益；施工后：建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)通過工程結(jié)算，對工程施工的成本進(jìn)行總結(jié)，如發(fā)現(xiàn)本次工程所用成本處于造價(jià)范圍內(nèi)，則表明造價(jià)管理較為有效。

4.5加強(qiáng)對變更索賠的處理

在建筑工程施工中，工程變更是客觀存在的問題，也是成本管理中重要的組成部分。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制有利于對工程變更的索賠，從而為工程成本的管理和控制提供有效的支持。在進(jìn)行管理和控制時(shí)，應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和專業(yè)性等因素，對工程索賠費(fèi)用出現(xiàn)的問題加以分析，合理的提出索賠意見和簽證申請。

5結(jié)論

總而言之，建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制是其在整個(gè)建筑工程施工過程當(dāng)中能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益起到最大影響的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠控制項(xiàng)目資金的投入，實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保證在控制成本的條件下管理工程各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)工程整體發(fā)展的良好局面。

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