淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

余雅婷 李敏 王英

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化城市腳步的不斷推進(jìn)，我國建筑工程行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新形勢以及新時(shí)代下建筑工程管理存在的問題越來越明顯，加強(qiáng)建筑工程管理是每一位工作人員以及從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)考慮的問題，本文針對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并且提出相應(yīng)解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題原因；解決方法

隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，在新形勢背景下，建筑工程管理需要進(jìn)行一定程度的模式創(chuàng)新，本文闡述了建筑工程管理在現(xiàn)階段取得一定成果的背景下，對建筑工程在進(jìn)行管理過程中出現(xiàn)的問題以及漏洞進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.管理體系以及管理方式

現(xiàn)如今的建筑工程管理體系仍然存在很多問題，第一，監(jiān)管力度不夠。企業(yè)沒有一套完整的管理體系進(jìn)行監(jiān)管，并且企業(yè)現(xiàn)有的監(jiān)管管理體系強(qiáng)度不夠。第二，管理模式過于傳統(tǒng)，隨著新時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的管理體系以及管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，在新形勢背景下傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種阻礙，造成管理體系不夠完善，同時(shí)管理模式無法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢，使企業(yè)在發(fā)展過程中缺少競爭力與活力，也就制企業(yè)在進(jìn)行正常生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生利益虧損。

2.工程人員水平

建筑工程管理人員的自身素質(zhì)并沒有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致建筑工程管理在進(jìn)行正常工作過程中會(huì)產(chǎn)生一定問題以及漏洞。工作人員無法依據(jù)自身的技術(shù)水平以及理論知識(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行一定的判斷，從而大大影響建筑工程質(zhì)量?，F(xiàn)階段建筑工程工作人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工進(jìn)行參與工作的，農(nóng)民工自身文化素質(zhì)以及自身技能水平并不高，這就導(dǎo)致在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的緊急情況時(shí)工作人員無法進(jìn)行及時(shí)處理影響了建筑工程質(zhì)量。

3.工程建筑過程中的資源利用

在建筑工程施工過程中一定要注重資源的利用，資源的合理利用和材料的合理利用，在一定程度上可以保證企業(yè)的利益不受虧損。工程施工過程中有很多設(shè)備需要相應(yīng)的技術(shù)人才去實(shí)施操作，但是建筑工程管理人員在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)并沒有安排相應(yīng)的操作設(shè)備，這也就容易導(dǎo)致工程在進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)大型事故，使工程無法在規(guī)定日期之前結(jié)項(xiàng)。

二、建筑工程解決方法

1.完善管理體系，提高管理制度

建筑工程企業(yè)一定要完善相應(yīng)的管理體系，并且要在原有的系統(tǒng)重查缺補(bǔ)漏，不斷更新管理系統(tǒng)和管理制度，只有一套完整的管理體系才能夠?qū)⒐芾砹Χ日宫F(xiàn)出來，管理系統(tǒng)不夠完善不僅能夠?qū)е缕髽I(yè)在進(jìn)行材料把關(guān)過程中不能控制好材料的質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)е略诮ㄖ┕み^程中出現(xiàn)很多問題，而這些問題往往都會(huì)阻礙建筑施工的流暢度，繼而導(dǎo)致工程無法預(yù)期完成。管理體系不夠完善導(dǎo)致工作人員無法進(jìn)行更好的技術(shù)指導(dǎo)，這就導(dǎo)致建筑工程的施工過程中沒有良好的技術(shù)作為基礎(chǔ)以及保證，工程將會(huì)產(chǎn)生非常大的分歧以及誤區(qū)。完善管理體系，提高管理力度，不僅僅能夠增加建筑工程項(xiàng)目在施工過程中的流暢度，同時(shí)也能夠保證企業(yè)在今后發(fā)展道路上更加嚴(yán)謹(jǐn)，擁有更強(qiáng)的競爭力。

2.科學(xué)管理施工過程

在施工管理過程中最重要的就是施工材料質(zhì)量把控和設(shè)備操作質(zhì)量把控，在材料的選擇上不能夠貪圖便宜去選擇一些劣質(zhì)的材料，這對于施工的整體安全性有一定的危害性，另外對于設(shè)備的操作要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)從而提高操作質(zhì)量。在施工過程中，若不對這兩個(gè)變量進(jìn)行一定的控制就會(huì)造成施工過程無法順利進(jìn)行，科學(xué)的管理施工過程不僅能夠保證施工過程有序的進(jìn)行，同時(shí)也能提高施工效率。在提高施工效率的基礎(chǔ)上還能保證施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)施工安全管理

在建筑施工過程中一定要加強(qiáng)施工安全管理，對工作人員進(jìn)行上崗安全培訓(xùn)，要求工作人員穿安全服和帶安全帽等，若無法保證施工安全管理，就會(huì)造成在施工過程中出現(xiàn)重大失誤，并且會(huì)影響施工進(jìn)程，不僅影響到施工質(zhì)量，還會(huì)影響到工作人員的自身安全。加強(qiáng)施工安全管理對于建筑工地來講十分重要，它不僅能夠保證工作人員有序地進(jìn)行施工，同時(shí)也能夠保證在施工過程中減少失誤率的出現(xiàn)。

4.提高工作人員綜合素質(zhì)

可以選擇知識(shí)文化水平較高的工作人員或者對工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，不僅能夠保證施工的有序進(jìn)行了還能夠保證在施工過程中減少問題的出現(xiàn)。工作人員的技術(shù)水平不僅僅能夠影響到施工的施工速率，同時(shí)還能夠影響到工程質(zhì)量，對于工作人員而言，工程質(zhì)量就是最重要的目標(biāo)。提高工作人員的綜合素質(zhì)，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者一定要重視企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)培。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到提升，就能夠保證企業(yè)在今后的發(fā)展道路上擁有更強(qiáng)的競爭力。

5.嚴(yán)控施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目在施工過程中一定要嚴(yán)控施工技術(shù)，由于不同的工程當(dāng)中所涉及施工技術(shù)也不同，嚴(yán)控施工技術(shù)能夠保證項(xiàng)目工程的技術(shù)正常實(shí)施?？梢员ＷC公司在發(fā)展過程中有一個(gè)良好的市場前景。為了保證在項(xiàng)目施工過程中技術(shù)的有序進(jìn)行，也應(yīng)該重視一下項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，例如圖紙會(huì)審工作和技術(shù)交接工作等。

總結(jié)：建筑工程管理工作是一項(xiàng)具有全面性、科學(xué)性以及規(guī)律性的工作，建筑工程管理不僅僅涉及到的是企業(yè)有序發(fā)展，同時(shí)也能夠保證施工有序進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的前提下，也能夠保證施工效率完善監(jiān)督體系，從而促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。

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[2]王天國.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].建筑與文化（學(xué)術(shù)版），2013（6）：176-177.

（作者單位：四川省成都市西華大學(xué)）