提高事業(yè)單位績效管理水平的探討

尹麗娟

摘 要：對于發(fā)展中的中國來說，發(fā)展事業(yè)單位績效管理工作有著重要的意義。績效考核一直是人力資源管理活動中的重點和難點，本文對目前事業(yè)單位中績效考核存在的問題進(jìn)行了反思，并根據(jù)績效管理的先進(jìn)性及有效性原則，針對事業(yè)單位中績效管理存在的問題提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效管理；績效考核；問題；對策

在企業(yè)管理領(lǐng)域，績效管理是一個與企業(yè)生產(chǎn)效益、顧客滿意度和企業(yè)人力資源管理息息相關(guān)的概念。進(jìn)入 新世紀(jì)后，績效管理成為各國企業(yè)管理的流行做法，也因此產(chǎn)生了許多關(guān)于績效管理的理論和方法?？冃Ч芾碓谒饺瞬块T所顯示的巨大功效， 使得公共部門的改革者看到希望， 于是績效管理便被熱情地迎入公共部門。

在當(dāng)代中國，隨著人事制度改革的不斷深入，政事分開、事企分開，事業(yè)單位作為中國特有的準(zhǔn)政府組織，包括傳統(tǒng)型，如依靠政府撥款的事業(yè)單位和非傳統(tǒng)型，如自收自支的事業(yè)單位兩種形式，其人力資源管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭衅溉沃坪驼衅钢疲⑶覂?yōu)勝劣汰、競爭上崗、職工管理逐步走向人力資源管理轉(zhuǎn)化?？冃Э己斯ぷ鳛檫@一制度的實施起著極其重要的作用。然而經(jīng)過嘗試， 發(fā)現(xiàn)這劑在私人部門屢試不爽的靈丹妙藥，對事業(yè)單位而言，應(yīng)用中存在許多障礙。

1 事業(yè)單位績效管理存在的問題

事業(yè)單位績效管理在理論和實踐上取得了一定的成績，但也顯露出一些問題，值得人們關(guān)注與思考。

1.1 理論研究和實踐不足

對于績效管理理論的研究，要求研究者有多學(xué)科的知識背景，如管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、行政學(xué)、法學(xué)等，對研究人才的要求很高。事業(yè)單位績效管理還會受到政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化等多種因素的制約，特別是受到我國的國情、制度和傳統(tǒng)行政作風(fēng)的影響，研究難、見效慢，加上我國開展事業(yè)單位績效管理起步較晚，現(xiàn)在基本上還處于初級階段，相關(guān)的理論研究與實踐不足。

1.2 激勵功能不明顯

在績效考核的激勵功能方面，由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，隱隱約約有行政模式的影子，績效管理的效用難以有效發(fā)揮。有時候在做績效考核的工作上會出現(xiàn)從考核前的重視——考核中的忽視——考核后的無視，考核工作浮于表面、流于形式。這就會導(dǎo)致員工的職務(wù)晉升、獎金分配等不能與績效考核掛鉤，在一定程度上致使員工的信任支持缺失，打擊了員工的工作熱情和積極性，也會影響單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 指標(biāo)設(shè)定過程分析不夠

績效管理是一項技術(shù)含量較高的工作，需要運(yùn)用專業(yè)知識進(jìn)行深度系統(tǒng)地分析，隨意地設(shè)置指標(biāo)會帶來一系列的問題。從我國事業(yè)單位績效管理實踐來看下列現(xiàn)象值得我們深思：一是指標(biāo)管理論壇設(shè)定過程缺乏環(huán)境變量的思考環(huán)境不是一成不變的，由于環(huán)境因素的影響，可能導(dǎo)致無法控制績效結(jié)果，因此在績效評價時對環(huán)境變量的思考是不可或缺的；二是指標(biāo)設(shè)定過程忽略指標(biāo)內(nèi)在本質(zhì)的探究，績效指標(biāo)選擇過程中不能單看指標(biāo)的表象還要分析指標(biāo)的內(nèi)在本質(zhì)，探究其反映的內(nèi)在信息是什么，只有這樣指標(biāo)所反映的信息才會真實可靠；三是績效指標(biāo)年度遞增值得思考，具有一定挑戰(zhàn)性的績效指標(biāo)能產(chǎn)生內(nèi)在激勵作用但是，目標(biāo)實現(xiàn)難度的頻繁提高反而會適得其反挫傷下級的工作積極性。

1.4 缺乏評估基礎(chǔ)和評估能力

績效評估是進(jìn)行績效管理的重要一環(huán)。成功的績效管理需要組織具有一定的評估基礎(chǔ)和評估能力。評估基礎(chǔ)需要組織戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等具備基本的合理性；評估能力主要是指評估數(shù)據(jù)管理能力包括在數(shù)據(jù)生成、收集、處理、分析等工作上所能承擔(dān)的工作量和復(fù)雜程度。

2 改善事業(yè)單位績效考核的對策

2.1 績效目標(biāo)應(yīng)明確與具體

事業(yè)單位的目標(biāo)很多時候無法量化，但并不意味著其目標(biāo)就只能模糊不清，其應(yīng)在績效改進(jìn)方面將目標(biāo)盡可能表述得明確、具體、詳細(xì)，目標(biāo)表述應(yīng)清晰易于理解，目標(biāo)表述應(yīng)具體，而不是籠統(tǒng)。目標(biāo)應(yīng)是可測量的而不是難以測量，目標(biāo)應(yīng)是以結(jié)果導(dǎo)向，而不是過程導(dǎo)向。同時應(yīng)盡可能消除多元目標(biāo)之間的矛盾與沖突，在績效與需求，公正民主等因素之間求得平衡。

2.2 建立績效管理的激勵機(jī)制

談到激勵機(jī)制，人們通常會將其與物質(zhì)獎勵相聯(lián)系，這種傳統(tǒng)單一的激勵手段遠(yuǎn)不能適應(yīng)時代提出的要求。從實際情況來看，很多事業(yè)單位將績效考核與員工的晉升、獎懲、獲得培訓(xùn)的依據(jù)，有效的激勵員工，在某種程度上提高了員工的整體素質(zhì)。

2.3 因地制宜地設(shè)計績效指標(biāo)體系

制定統(tǒng)一的績效指標(biāo)體系十分困難，但績效指標(biāo)體系本身又是非常必要的。一般而言績效指標(biāo)可分為可量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)，對于可量化的產(chǎn)出應(yīng)設(shè)計量化指標(biāo)體系，對于難以量化的產(chǎn)出，可遵循如下原則來設(shè)計指標(biāo)：績效指標(biāo)應(yīng)是具體的明確的切中目標(biāo)的 ，而不是模棱兩可的抽象的績效指標(biāo)，最終是可衡量的、可評價的，而不是籠統(tǒng)地主觀的?？冃е笜?biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是過高或過低，或不切實際。績效指標(biāo)是現(xiàn)實的，而不是憑空想象的假設(shè)的；客觀性指標(biāo)與主觀性指標(biāo)相結(jié)合，工作指標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合，個體指標(biāo)與團(tuán)體指標(biāo)相結(jié)合，當(dāng)然由于組織的目標(biāo)經(jīng)常變化，因此績效指標(biāo)體系應(yīng)該具有一定的靈活性和彈性，并不斷的接受重新檢查和修改。

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