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      課崗融合視角下高職會計專業(yè)ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程之構(gòu)建

      2017-08-26 03:10:00寧健梁偉許鵬
      經(jīng)濟(jì)師 2017年6期
      關(guān)鍵詞:高職會計專業(yè)

      寧健+梁偉+許鵬

      摘 要:ERP沙盤教學(xué)是一種新型教學(xué)模式,于2010年以后才陸續(xù)進(jìn)入高職院校財經(jīng)類專業(yè)課堂,其理論研究和實(shí)踐運(yùn)作在我國尚屬于探索階段,大家的認(rèn)識和做法尚存不少爭論,課程構(gòu)建亦亟待完善。文章從課崗融合視角,就高職會計專業(yè)ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的課程構(gòu)建闡述新思路、新想法,主要涉及到課程性質(zhì)和定位、課程內(nèi)容構(gòu)建、課時分配、教學(xué)組織與團(tuán)隊(duì)組成、學(xué)生成績評定等,以期能夠推動ERP沙盤教學(xué)規(guī)范化、科學(xué)化。

      關(guān)鍵詞:課崗融合 高職會計專業(yè) ERP沙盤教學(xué)

      中圖分類號:F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

      文章編號:1004-4914(2017)06-214-02

      ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡稱,中文含義是“企業(yè)資源計劃”。沙盤起源于軍事,1978年瑞典皇家工學(xué)院借鑒沙盤在軍事上的運(yùn)用,推出首個ERP仿真實(shí)驗(yàn)沙盤。上世紀(jì)90年代,美國哈佛大學(xué)在商科專業(yè)教學(xué)中廣泛運(yùn)用沙盤教學(xué)模式,之后很快風(fēng)靡全球。本世紀(jì)初,用友等軟件公司引進(jìn)ERP仿真實(shí)驗(yàn)沙盤設(shè)計理念,結(jié)合我國企業(yè)和財經(jīng)類高校及高中職院校教學(xué)特點(diǎn),開發(fā)出ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營電子教學(xué)軟件,個別院校也開設(shè)了ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程。同時,全國性的ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽也開設(shè)舉辦,之后,眾多院校踴躍參賽,方興未艾。

      ERP沙盤教學(xué)模式集企業(yè)物流、資金流、信息流三大資源,仿真企業(yè)供、產(chǎn)、銷經(jīng)營過程,運(yùn)用于日常教學(xué)。在課崗融合視角下,學(xué)生集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一體,各自履行崗位職責(zé),體驗(yàn)職業(yè)角色。這種新型教學(xué)模式,旨在提高學(xué)生經(jīng)營、預(yù)測、決策、核算、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合專業(yè)能力,學(xué)生拋開“黑板+講臺+課桌”傳統(tǒng)教室,走進(jìn)現(xiàn)代化的“多媒體設(shè)備+電腦+軟件”ERP仿真實(shí)訓(xùn)室,每班學(xué)生分成若干企業(yè)團(tuán)隊(duì),每個團(tuán)隊(duì)由五名學(xué)生組成,分別扮演CEO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)角色,以計算機(jī)和ERP商戰(zhàn)軟件為平臺,融入仿真商業(yè)競爭環(huán)境,全方位參與企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn),課崗融合、理實(shí)一體,經(jīng)過六年?duì)I運(yùn)鏖戰(zhàn),各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展,追求所有者權(quán)益最大化。

      ERP沙盤教學(xué)模式的理論研究和實(shí)踐運(yùn)作,涉及到課程構(gòu)建、教材開發(fā)、教學(xué)方式、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、師資隊(duì)伍打造、教學(xué)質(zhì)量評價等方面。當(dāng)前,我國尚屬于探索階段,這種教學(xué)模式亟待完善。本文僅就課崗融合視角下高職會計專業(yè)ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的課程構(gòu)建,談點(diǎn)一己之見,以饗讀者。

      一、課程性質(zhì)和定位

      目前,在課程設(shè)置中,我國高職院校的《會計專業(yè)人才培養(yǎng)方案》一般都將該專業(yè)開設(shè)的全部課程分為三大學(xué)習(xí)領(lǐng)域(或稱三大模塊,下同),一是公共基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域,主要包括思政課、基礎(chǔ)課及體育課等;二是專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域,主要包括專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課、專業(yè)實(shí)訓(xùn)和社會實(shí)踐等;三是拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域,主要包括專業(yè)拓展課和素質(zhì)拓展課等。那么,ERP沙盤課程屬于哪一學(xué)習(xí)領(lǐng)域呢?其性質(zhì)和定位如何?從該課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)組織、教學(xué)方式、教學(xué)要求和教學(xué)特色等方面分析,該課程是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程。學(xué)生以計算機(jī)和商戰(zhàn)軟件為平臺,以工作任務(wù)為導(dǎo)向,實(shí)行團(tuán)隊(duì)合作、工作推進(jìn)、任務(wù)驅(qū)動,做中學(xué),學(xué)中做,操作性、實(shí)踐性和趣味性極強(qiáng),學(xué)生主體作用明顯,教師僅作指導(dǎo)和點(diǎn)評,具有明顯的課崗融合、理實(shí)一體特色。另外,學(xué)習(xí)這門課程,要求學(xué)生具備一定的專業(yè)基本知識和基本技能,應(yīng)在公共基礎(chǔ)全部課程和大部分專業(yè)課程學(xué)完之后才能開設(shè)。因此,該課程的性質(zhì)和定位應(yīng)該是:它是一門綜合化實(shí)訓(xùn)課程,屬于專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域后置課程,是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的核心課程。

      二、課程內(nèi)容構(gòu)建

      近年來,我們經(jīng)過不斷的理論研究和實(shí)踐探索,并通過校企合作、專家論證和教材研發(fā),ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程的內(nèi)容可確定為8個項(xiàng)目(或稱學(xué)習(xí)情境,下同)26個任務(wù)。分別為:項(xiàng)目一是認(rèn)知ERP沙盤模擬,包括兩個任務(wù),一是了解沙盤起源和應(yīng)用;二是了解ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程。項(xiàng)目二是組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)成立,包括兩個任務(wù),一是組建企業(yè)團(tuán)隊(duì);二是企業(yè)成立。項(xiàng)目三是確定企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略,包括兩個任務(wù),一是確定企業(yè)目標(biāo);二是制定經(jīng)營戰(zhàn)略。項(xiàng)目四是掌握沙盤模擬規(guī)則,包括四個任務(wù),一是掌握物理沙盤語言與盤面圖;二是掌握企業(yè)經(jīng)營規(guī)則;三是掌握ERP電子沙盤操作界面;四是填制年終經(jīng)營報表。項(xiàng)目五是產(chǎn)品市場需求預(yù)測與分析,包括兩個任務(wù),一是市場預(yù)測與分析;二是市場預(yù)測圖分析。項(xiàng)目六是企業(yè)運(yùn)營,包括三個任務(wù),一是年初規(guī)劃會議;二是分崗位工作;三是競技戰(zhàn)術(shù)分析。項(xiàng)目七是企業(yè)經(jīng)營解密,包括六個任務(wù),一是企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)分析;二是企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)確定;三是資金管理——現(xiàn)金為王;四是用數(shù)字說話——不賺錢原因分析;五是謀定而后動——戰(zhàn)略制定;六是財務(wù)分析。項(xiàng)目八是實(shí)訓(xùn)組織與成績評定,包括五個任務(wù),一是實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)訓(xùn)目的;二是實(shí)訓(xùn)要求和實(shí)訓(xùn)組織;三是成績評定;四是企業(yè)經(jīng)營流程表填寫要求;五是操作實(shí)錄。

      三、課時分配

      ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程總課時可定為32個。其中,教師指導(dǎo)和點(diǎn)評8課時,學(xué)生操作實(shí)訓(xùn)24課時。教師指導(dǎo)和點(diǎn)評8課時,分別為:認(rèn)知ERP沙盤模擬2課時;沙盤模擬規(guī)則講解4課時;產(chǎn)品市場需求預(yù)測與分析2課時。學(xué)生操作實(shí)訓(xùn)24課時,分別為:組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)成立2課時;產(chǎn)品市場需求預(yù)測與分析2課時;企業(yè)運(yùn)營16課時;實(shí)訓(xùn)組織與成績評定4課時。

      四、教學(xué)組織與團(tuán)隊(duì)組成

      ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程的上課地點(diǎn)應(yīng)安排在ERP沙盤實(shí)訓(xùn)室。三年制在校生亦安排在第三學(xué)年前半學(xué)期。每次上課亦采用每周一次四課時制,共八周上完,即半學(xué)期上完。

      ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營課程教學(xué)是一個團(tuán)隊(duì)活動,需要師生通力合作才能完成。開課初始,指導(dǎo)教師應(yīng)按照實(shí)訓(xùn)要求,指導(dǎo)全班學(xué)生進(jìn)行分組,每五名學(xué)生為一組,組成一個團(tuán)隊(duì),代表一個企業(yè)。企業(yè)中五位角色的產(chǎn)生與確定通過以下方式完成:學(xué)生采取企業(yè)CEO競選成立新的企業(yè),各個企業(yè)再由CEO確定其他人選的方式分組。企業(yè)內(nèi)部角色分工由各個團(tuán)隊(duì)自行協(xié)商產(chǎn)生。CEO負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊(duì)人員的管理工作,實(shí)訓(xùn)考核成績由CEO與指導(dǎo)教師共同評定。

      在進(jìn)行教學(xué)實(shí)訓(xùn)時,要求每個學(xué)生參與整個實(shí)訓(xùn)流程,并承擔(dān)一個具體的工作崗位。每個團(tuán)隊(duì)要設(shè)計企業(yè)自身的制度和每個崗位的具體職責(zé),明確實(shí)訓(xùn)目的、內(nèi)容和要求,確保實(shí)訓(xùn)效果。整個經(jīng)營過程中,都要做好實(shí)訓(xùn)記錄,嚴(yán)格按照企業(yè)制度進(jìn)行考核。每個人都要就自己的崗位撰寫實(shí)訓(xùn)報告。

      五、學(xué)生成績評定

      ERP沙盤模擬課程是一門體驗(yàn)式教學(xué)課程,其教學(xué)過程完全融入于實(shí)踐,不同于傳統(tǒng)的教學(xué)課程,其考核方法與傳統(tǒng)教學(xué)課程也不盡相同,主要采用以下方式。

      (一)成績組成

      學(xué)生成績由平時成績和實(shí)訓(xùn)考查成績兩部分組成,各占50%。平時成績主要包括課堂考勤、實(shí)訓(xùn)報告撰寫情況(指導(dǎo)教師考核)和實(shí)訓(xùn)時的工作態(tài)度(由CEO考核)。實(shí)訓(xùn)考查成績是指在模擬企業(yè)競爭后的成績排名。

      (二)平時成績

      平時成績主要由課堂考勤和各經(jīng)營小組的實(shí)訓(xùn)報告組成(自我分析與總結(jié))。課堂考勤由實(shí)訓(xùn)教師根據(jù)學(xué)生實(shí)際出勤情況完成。而實(shí)訓(xùn)的自我分析與總結(jié)則包括期末的“企業(yè)分析報告”和每年經(jīng)營完成后的“規(guī)劃再思考”兩部分組成。

      (三)實(shí)訓(xùn)考查成績(分崗位評價)

      目前沙盤模擬都是對企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行積分排名評價。這種評價可以展現(xiàn)整個小組的經(jīng)營業(yè)績,但小組成員如何評價,特別是與其他小組相應(yīng)崗位成員如何進(jìn)行比較是個難題。實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)有些團(tuán)隊(duì)可能因?yàn)橐粌蓚€特別上心、負(fù)責(zé)的隊(duì)員,使得整個企業(yè)業(yè)績不錯。而個別隊(duì)員有可能不認(rèn)真,工作敷衍,對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績貢獻(xiàn)較小。一個小組業(yè)績不佳,也可能不代表這個小組每位成員的能力都不強(qiáng)。因此,以企業(yè)業(yè)績來統(tǒng)一評價每個成員,顯得簡單、片面,有失公允,說服力不足。

      在ERP沙盤模擬中,團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的,但對于每個崗位的經(jīng)營得失,也需要“量化”,指出成員的經(jīng)營“績效”,并指出改進(jìn)的方向。為了更好地進(jìn)行崗位評價,每個CEO需要制定一定的評價指標(biāo),制定評價指標(biāo)時要注意:

      評價指標(biāo)要按職責(zé)分類。企業(yè)是一個整體,很難做到“絕對”沒有關(guān)聯(lián)地“區(qū)分”每個崗位為企業(yè)所作的“貢獻(xiàn)”。當(dāng)確實(shí)無法認(rèn)定責(zé)任由哪個部門負(fù)責(zé)時,需要CEO根據(jù)當(dāng)時具體的情形,做出分析和判斷。

      每個部門完成自己的工作和任務(wù)后,都要保留下經(jīng)營時的“數(shù)據(jù)”,以便今后能夠客觀、準(zhǔn)確地評價職責(zé)完成情況。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 龔麗娜.ERP環(huán)境下會計綜合實(shí)訓(xùn)“課崗融合”教學(xué)模式初探[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2010(5)

      [2] 趙恩超,李俊峰.對于管理類專業(yè)開展ERP沙盤模擬的思考[J].教育與職業(yè),2011(15)

      [3] 黃傳祿.基于體驗(yàn)式的ERP企業(yè)沙盤模擬教學(xué)設(shè)計[J].福建電腦,2013(6)

      [4] 李紅俠.基于ERP沙盤模擬的管理會計實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新[J].商業(yè)會計,2014(4)

      (作者單位:寧健,梁偉,山西財貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;許鵬,新道科技股份有限公司 山西太原 030000)

      (責(zé)編:賈偉)

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