初探煤礦企業(yè)人力資源管理與政工工作

惠軍明

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的管理越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施科學(xué)統(tǒng)一化管理。然而，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和改革勢(shì)頭愈演愈烈，煤礦企業(yè)其管理模式和政治思想工作也將面臨新的挑戰(zhàn)和危機(jī)。本文就此分析了煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；人力資源管理；政工工作

煤礦企業(yè)的人力資源管理和政工工作是依據(jù)煤礦企業(yè)的政治思想，分配和利用人才，從企業(yè)的規(guī)劃、管理、運(yùn)行、協(xié)作等各方面著手，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)掘潛在能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治發(fā)展。

一、煤礦人力資源管理和政工工作存在的問(wèn)題

1.思想政治工作沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育是非常重要的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化也在不斷加快。雖然煤礦資源在我國(guó)是非常重要的能源，但是煤礦企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須不斷提升自身的綜合實(shí)力。當(dāng)前，在煤礦企業(yè)中提升職工的素質(zhì)顯得尤為重要。但是，有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到思想政治工作的重要性，在工作實(shí)施的時(shí)候，沒(méi)有注意與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致政工工作質(zhì)量低下。

2.機(jī)制不健全，管理體制僵化

很多煤炭企業(yè)在管理的過(guò)程中，依然采用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式來(lái)管理人才，這種模式過(guò)于單一，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能滿(mǎn)足新時(shí)期人才的發(fā)展需求。即便有的企業(yè)建立了相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，但是因?yàn)槿狈尚行裕矝](méi)有發(fā)揮作用。可以看出，當(dāng)前煤炭企業(yè)在人力資源管理中，存在機(jī)制不健全、管理體制僵化的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，降低了人才的質(zhì)量與素質(zhì)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.人才引進(jìn)困難，流失嚴(yán)重

首先，煤炭企業(yè)工作條件差，環(huán)境艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度特別大，使人才引進(jìn)面臨很大的困難。其次，工資待遇低也是煤炭企業(yè)人才引進(jìn)困難的一個(gè)原因。近年來(lái)，由于煤炭資源日益枯竭，企業(yè)效益不斷下降，企業(yè)不得不做出裁員、降薪的決定?；诖耍芏鄰氖旅禾啃袠I(yè)的人才在工作幾年后，選擇了跳槽或者改行。

4.缺乏激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性

在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，給煤炭企業(yè)人力資源管理打上了行政管理的烙印。具體表現(xiàn)為：參照政府機(jī)關(guān)的級(jí)別制，規(guī)定技術(shù)人員、工人的薪資待遇。在這種情況下，造成了技術(shù)人員與崗位工資不匹配的局面。在一些煤炭企業(yè)中，這種級(jí)別制管理模式，使工人與干部之間存在著明顯的界限。一方面，技術(shù)人員因?yàn)樵谠瓎挝桓械綗o(wú)用武之地，選擇跳槽。另一方面，其他人員沒(méi)有工作動(dòng)力，在單位應(yīng)付差事，混日子。

5.企業(yè)整體素質(zhì)有待提高

煤礦產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升可以有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，人力資源是有限的，所以必須要實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，才能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。然而目前有些煤礦企業(yè)由于其整體素質(zhì)并不高，在發(fā)展過(guò)程中將生產(chǎn)效率作為管理的首要項(xiàng)目，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致政工工作效率低下，影響企業(yè)的總體發(fā)展。

二、處理煤礦企業(yè)人力資源管理與政工工作問(wèn)題的對(duì)策

1.適當(dāng)改變工作思路

在當(dāng)前的煤礦企業(yè)工作過(guò)程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及部門(mén)負(fù)責(zé)人都將企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中獲得的利益作為主要的工作目標(biāo)，而忽視了企業(yè)思想政治教育的重要性。煤礦企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須對(duì)政工人員進(jìn)行一定的思想政治教育，同時(shí)注重企業(yè)的人力資源配置，并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2.調(diào)整現(xiàn)有管理體制

煤礦企業(yè)的管理體制需要從根本上進(jìn)行改變，重新確定管理職能。首先，結(jié)合行業(yè)管理最新的發(fā)展現(xiàn)狀，將煤礦內(nèi)部的管理體制進(jìn)行改革，推翻原有的固化的管理機(jī)制。其次，重視發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理才能。最后，在引入現(xiàn)代化管理模式的同時(shí)，一定要與煤礦企業(yè)的實(shí)際情況相互結(jié)合，有選擇性進(jìn)行利用。切不可直接照搬管理模式，非但不起作用還會(huì)造成更大的損失，畢竟煤礦的改革不是一朝一夕便能夠完成的，且其自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，進(jìn)行體制改革時(shí)一定要全方位的進(jìn)行考慮。

3.建立人才管理體系

人力資源在管理中遵循著四個(gè)原則，即尊重與保護(hù)并存；招聘和保護(hù)并存；企業(yè)文化和個(gè)人夢(mèng)想并存；外部激勵(lì)和內(nèi)部鼓勵(lì)并存。在企業(yè)的管理中不但要求企業(yè)文化，還需要企業(yè)關(guān)心員工的夢(mèng)想、個(gè)性、愛(ài)好等因素，正確的看待員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)要給員工鼓勵(lì)和晉升的發(fā)展空間，讓員工保持工作的熱情，這樣企業(yè)和員工才可以共同成長(zhǎng)，更好的創(chuàng)造效益。

4.優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制

在薪酬機(jī)制中融入績(jī)效管理制度是實(shí)現(xiàn)人性化資源觀理的重要手段，通過(guò)推行合理的績(jī)效管理制度實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成，激發(fā)員工自主創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)的綜合效益。所以煤礦企業(yè)要以?xún)?yōu)化薪酬機(jī)制為契機(jī)，執(zhí)行合理的年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核成績(jī)作為薪酬調(diào)整的參考依據(jù)，以此為職工注入永久的奮斗動(dòng)力。對(duì)于在崗位中表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行必要的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，從而深入的挖掘員工們潛在的個(gè)人能力并調(diào)動(dòng)其積極性。

5.將思想政治工作與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)

煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理是分不開(kāi)的，因此企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中需將思想政治工作與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。政工人員在工作過(guò)程中需要深入了解企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)容，并且對(duì)職工的工作環(huán)境進(jìn)行一定的調(diào)研，深入到企業(yè)職工的生產(chǎn)活動(dòng)中，還可開(kāi)展一系列的活動(dòng)，激勵(lì)職工積極開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，保證職工利益最大化，為企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效益提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理是離不開(kāi)思想政治教育的，企業(yè)在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理的過(guò)程中需要進(jìn)一步加強(qiáng)其思想政治教育，并且從各方面入手加強(qiáng)其工作能力。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任，保證企業(yè)員工能夠加強(qiáng)其思想道德素質(zhì)以及工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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