建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理方法的研究

徐裕湘

摘 要：在建筑幕墻工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展和完成具有十分重要的意義。目前就我國(guó)建筑幕墻工程施工進(jìn)度的管理來(lái)看，存在著很多的問(wèn)題，特別是有些建筑公司對(duì)于施工進(jìn)度管理不重視，導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)許多不必要的問(wèn)題，影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量水平。該文主要對(duì)建筑幕墻工程的施工進(jìn)度管理方法進(jìn)行探究，通過(guò)提出一系列有效的管理方法來(lái)保障建筑幕墻工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑幕墻 施工 進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）07（b）-0072-02

隨著近年來(lái)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑幕墻工程作為建筑業(yè)的一個(gè)小分支也取得了前所未有的發(fā)展。商業(yè)建筑是真正承托幕墻工程的載體，我們看到的那些精致美麗的幕墻主要被應(yīng)用在交通樞紐、體育會(huì)展、科教文衛(wèi)、酒店娛樂(lè)、商業(yè)地產(chǎn)、行政辦公等行業(yè)，與這些行業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)。建筑幕墻工程的實(shí)施是一個(gè)十分漫長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度控制工作是工程順利完成的保障，對(duì)于整個(gè)工程的施工具有十分重要的影響。建筑幕墻工程的完成需要一個(gè)明確的工期，通過(guò)對(duì)整個(gè)工程資金、規(guī)模的評(píng)估，我們可以預(yù)估工程的工期，通過(guò)施工進(jìn)度的管理，我們能夠最大限度地保障工程如期完成。同時(shí)，還可以保障工程的質(zhì)量，控制企業(yè)的投資成本，減少不必要的浪費(fèi)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑幕墻工程缺乏進(jìn)度管理的主要表現(xiàn)

1.1 缺乏合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑幕墻工程的施工中，進(jìn)行進(jìn)度管理的首要任務(wù)就是編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表。但是就目前我國(guó)幕墻工程的施工現(xiàn)狀來(lái)看，往往都缺乏合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。一方面，施工的進(jìn)度關(guān)乎企業(yè)的資金投入，如果施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，在施工過(guò)程中投資方如果不斷壓縮投資資金，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)決算超出預(yù)算的混亂局面，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程造成很不利的影響。另一方面，施工進(jìn)度缺乏合理的計(jì)劃，施工過(guò)程容易產(chǎn)生混亂，容易使客戶對(duì)于建筑公司產(chǎn)生不信任感，影響正常的商業(yè)合作。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控

建筑幕墻工程的進(jìn)度管理不僅包括對(duì)施工過(guò)程的整體把控和宏觀管理，也包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理。就目前我國(guó)建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的情況來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理的情況并不容樂(lè)觀。

建筑幕墻工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)就在于進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，因?yàn)橛绊懍F(xiàn)場(chǎng)管理的因素很多，稍有不慎將會(huì)影響工程的順利施工。例如，工程施工時(shí)的建筑材料缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，從而造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而造成進(jìn)度停止或延期。再如，有些施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于工程的施工技術(shù)缺乏有效的監(jiān)控，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，從而影響工程進(jìn)度。

1.3 施工整體過(guò)程失控

施工的整體過(guò)程是一個(gè)緊密聯(lián)系的過(guò)程，在這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，不可忽視。首先，工程缺乏合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是導(dǎo)致整體過(guò)程失控的首要原因。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表是保障工程進(jìn)度順利進(jìn)行的重要前提；其次，建筑工程行業(yè)本身就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，在施工過(guò)程中隨時(shí)都可能出現(xiàn)很多的問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，如果缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)；最后，施工從一開(kāi)始到最后竣工的整個(gè)過(guò)程是一個(gè)銜接十分緊密的過(guò)程，它需要設(shè)計(jì)部門、施工團(tuán)隊(duì)、投資商等多方主體的積極配合和參與，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)缺失或者一方出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程的進(jìn)度管理系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)崩潰。

2 影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度的主要因素

2.1 開(kāi)發(fā)商的影響

開(kāi)發(fā)商作為整個(gè)工程的投資主體，在施工的進(jìn)度管理方面具有十分重要的影響。第一，開(kāi)發(fā)商在前期幕墻設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)提供給設(shè)計(jì)師相關(guān)的技術(shù)資料，比如建筑機(jī)構(gòu)圖等，在中期施工過(guò)程中又沒(méi)有及時(shí)將設(shè)計(jì)圖交給施工方，這些都在很大程度上影響了工程進(jìn)度。第二，開(kāi)發(fā)商對(duì)幕墻材料的供貨是否充足也直接影響著工程的進(jìn)度。第三，施工所需要的審批手續(xù)也都依賴開(kāi)發(fā)商的積極辦理，如果審批手續(xù)遲遲不過(guò)審，施工工作將很難開(kāi)展。

2.2 幕墻設(shè)計(jì)及顧問(wèn)的影響

在建筑幕墻工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)因素可以說(shuō)是影響工程進(jìn)度的最直接的影響因素。首先，有些設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)靈感是隨著工程的施工過(guò)程不斷涌現(xiàn)的，這導(dǎo)致在整個(gè)施工過(guò)程中施工方要與設(shè)計(jì)師不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)與修改，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)一定的延誤。其次，有些建筑設(shè)計(jì)師所出的設(shè)計(jì)圖紙很不清晰，這給遵照?qǐng)D紙施工的工作人員造成了很大的麻煩，在具體的施工過(guò)程中，施工方與設(shè)計(jì)師需要不斷進(jìn)行溝通與確認(rèn)，這在無(wú)形之中就延長(zhǎng)了工程施工的時(shí)間。最后，幕墻工程的施工圖通常審批很慢，如果幕墻顧問(wèn)報(bào)送的時(shí)間有所拖延，也會(huì)耽誤工程的進(jìn)度。

2.3 外部環(huán)境的影響

建筑幕墻工程的施工過(guò)程受外部環(huán)境的影響很大。一方面，自然環(huán)境對(duì)于幕墻工程的施工具有很直接的影響，如果遭遇大風(fēng)、大雨或者大雪的天氣，幕墻工程將無(wú)法施工，工程進(jìn)度將會(huì)受到一定的影響。另一方面，突發(fā)事件的發(fā)生也會(huì)影響工程的進(jìn)度，比如說(shuō)國(guó)家政策的變動(dòng)、工程出現(xiàn)安全事故、工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等都會(huì)拖延工程的進(jìn)度，如果嚴(yán)重的話，還會(huì)導(dǎo)致工程停工。

2.4 工作人員的影響

因?yàn)椴徽撌沁M(jìn)行施工設(shè)計(jì)，還是進(jìn)行施工的進(jìn)度管理，人員因素的影響始終是影響進(jìn)度管理的最根本的因素。所以說(shuō)，我們的當(dāng)務(wù)之急就是提高施工人員的工作水平和進(jìn)度管理能力，建立一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。一方面，有些建筑公司并沒(méi)有配備專門的施工進(jìn)度管理人員，他們只是讓所謂的包工頭在施工中進(jìn)行簡(jiǎn)單的巡視和檢查，并沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)度控制管理手段和規(guī)定。另一方面，即便有些企業(yè)設(shè)置了專門的施工進(jìn)度管理崗位，但是工程管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)各方的能力，在施工過(guò)程中，難以對(duì)工程的整體進(jìn)度和人員的管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的把控，從而影響工程的進(jìn)度。

3 建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的方法

3.1 重視工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制我們就可以在大體上對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)和理解，在整體的把握上就有了明確的衡量尺度。該計(jì)劃必須詳細(xì)具體，包括前期的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、人員配置、資金分配等，所有的計(jì)劃必須要有明確的要求和規(guī)定。

3.2 強(qiáng)化施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理

整個(gè)施工進(jìn)度的管理是由每一個(gè)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成的，所以要想保障施工進(jìn)度的順利進(jìn)展，必須加強(qiáng)幕墻工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。首先，對(duì)于幕墻工程的施工材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與檢測(cè)，保障施工的質(zhì)量，減少影響進(jìn)度水平的不利因素。其次，對(duì)于施工的技術(shù)監(jiān)督也是十分必要的，在施工過(guò)程中必須要按照施工安全操作規(guī)范與管理規(guī)定進(jìn)行操作等。最后，要建立積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)于施工中出現(xiàn)的突發(fā)性問(wèn)題，要有一定的準(zhǔn)備，盡量減少對(duì)于施工進(jìn)度的影響。

3.3 建立工程進(jìn)度分析與評(píng)價(jià)機(jī)制

首先，建筑企業(yè)必須要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，不僅需要設(shè)計(jì)和施工方面的人才，也需要具有管理水平和管理能力的全面人才，使幕墻工程的施工進(jìn)度管理水平得到全面的提高。另一方面，要重視現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段的運(yùn)用，重視進(jìn)度管理的資料整理與收集工作，基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，建立科學(xué)高效的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，便于進(jìn)行管理與決策工作。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑幕墻工程施工進(jìn)度的管理是整個(gè)工程的順利實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，該文針對(duì)目前施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，主要探究了影響施工進(jìn)度的主要因素，并針對(duì)這些影響因素，提出了編制施工進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、建立進(jìn)度分析與評(píng)價(jià)機(jī)制等方法。

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