試分析煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制措施

尚巖

摘要：煤礦企業(yè)是我國重點建設(shè)的企業(yè)，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展而言是十分重要的。在煤礦企業(yè)的日常管理當(dāng)中，內(nèi)部的財會控制是非常重要的一個方面，做好這項工作對于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和安全穩(wěn)定具有關(guān)鍵性的作用。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對相關(guān)的問題進(jìn)行了敘述，并給出了有效的建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；內(nèi)部財會；控制

改革開放以來，我國的經(jīng)濟取得了飛速的發(fā)展，特別是煤礦企業(yè)等國有企業(yè)，迎來了發(fā)展的春天。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，財會控制是非常重要的一項工作，人們對于這項工作的認(rèn)識程度也是越來越深。所以，提高煤礦企業(yè)內(nèi)部財會水平就成為了重點。本文從這個角度著力進(jìn)行分析，對財會控制的重要意義、優(yōu)勢以及提高措施等問題進(jìn)行了闡述。

一、煤炭企業(yè)實行內(nèi)部財會控制的重要意義和優(yōu)勢

改革開放以來，我國的經(jīng)濟有了天翻地覆的改變，特別是市場化經(jīng)濟體制的確立，使我國的煤礦企業(yè)發(fā)展走上了新的道路。對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，財會工作是非常重要的一個部分，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展和資金的流動。近年來，企業(yè)對于內(nèi)部財會工作的重視程度在不斷的提高，對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。一方面，通過加強內(nèi)部的財會控制，可以使企業(yè)中的每一筆資金的流向和運作都非常透明，可以防止資金的使用風(fēng)險，從而對煤炭企業(yè)的有效運營貢獻(xiàn)力量。另一方，企業(yè)還可以借內(nèi)部的財會控制對企業(yè)的會計人才隊伍進(jìn)行建設(shè)，提高他們的財會控制水平，從而對各個部門的資金進(jìn)行有效的控制，從而幫助他們做好資源的分配工作，防止資源浪費的情況發(fā)生。所以說，企業(yè)的內(nèi)部財會控制對煤礦企業(yè)的發(fā)展來說具有很重要的意義，使企業(yè)內(nèi)部的資金流向和管理更加合理、科學(xué)，同時，使財務(wù)的分配具有明確的目標(biāo)，能夠提高資金的使用效率。同時，內(nèi)部的財會控制也是一項有效的管理手段，可以通過有效的管理來提高企業(yè)的績效，激發(fā)員工的生產(chǎn)和經(jīng)營的積極性，從而更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制存在的問題

我國煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制工作逐步得到了企業(yè)的重視，并且取得了相當(dāng)不錯的效果，但是，仍舊有一些問題是需要我們注意的。第一，企業(yè)的內(nèi)部缺乏完善的財會控制制度。目前，大多數(shù)企業(yè)都建立了相關(guān)的內(nèi)部財會控制制度，但更多情況下，這些制度都已經(jīng)比較老套，不能適應(yīng)目前煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，同時，這些制度的使用情況并不好，有時候已經(jīng)成為了擺設(shè)，所以，建立健全內(nèi)部的財會制度已經(jīng)成為了企業(yè)需要考慮的重要問題。第二，企業(yè)內(nèi)部財會控制人員的專業(yè)水平相對較差。企業(yè)內(nèi)部的財會控制工作對于員工的專業(yè)能力和基本素質(zhì)要求還是比較高的，但是由于我國這項工作的起步相對較晚，經(jīng)驗相對缺乏，沒有受到企業(yè)足夠的重視，所以，在內(nèi)部財會控制的崗位上，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力還是比較差的，這導(dǎo)致了他們在處理一些問題的時候比較隨意，影響了內(nèi)部財會控制工作的有效進(jìn)行。第三，是缺乏防范財務(wù)風(fēng)險的機制。企業(yè)對于防范財務(wù)風(fēng)險的機制重視程度還是不夠，這是非常不利于企業(yè)的財務(wù)資金流轉(zhuǎn)的行為。

三、提高煤礦企業(yè)內(nèi)部財會控制水平的措施

針對上述存在的問題，煤礦企業(yè)要采取切實可行的辦法來提高企業(yè)內(nèi)部財會控制水平，從而使企業(yè)內(nèi)部的管理和資金的流轉(zhuǎn)更加的順暢，這對于企業(yè)的發(fā)展也是非常有益的。

（一）企業(yè)要提高對內(nèi)部財會控制的重視程度

要做好內(nèi)部財會的控制，企業(yè)的重視是最為核心的，目前，煤礦企業(yè)正在發(fā)展的關(guān)鍵階段，同時，也處在轉(zhuǎn)型期，所以，企業(yè)對于財會工作的重視程度正在不斷的提高，只有這樣，才能讓企業(yè)內(nèi)部的員工重視財會控制工作，從而讓企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)更加順暢。企業(yè)要建立健全企業(yè)內(nèi)部財會控制的機制，并借鑒一下國外先進(jìn)的模式，從而更好的為煤礦企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）完善煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系

煤礦企業(yè)要創(chuàng)新其內(nèi)部審計管理模式，提高企業(yè)對資金的控制水平。對企業(yè)內(nèi)部財會進(jìn)行控制絕對不能脫離對外部風(fēng)險的防范，外部金融體系的風(fēng)險是時時刻刻都存在的，只有加強企業(yè)資金運作的規(guī)范化，才能更好地提高其風(fēng)險防范能力。當(dāng)然，外部金融風(fēng)險對企業(yè)內(nèi)部的資金運作帶來風(fēng)險，一般都是由企業(yè)的財務(wù)管理不到位或者資金過于分散等問題而引起的，最好的解決辦法是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行動態(tài)化管理，定時對煤炭企業(yè)的財務(wù)做出合理的預(yù)算，使得其資金的流動處于控制過程中，從而為實現(xiàn)煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會科學(xué)化控制提供可能性。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部財會控制人員的專業(yè)水平

目前，我國煤礦企業(yè)的內(nèi)部財會控制人員的專業(yè)技術(shù)和能力還存在一定的缺陷，所以，企業(yè)要采取切實可行的措施，來提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，從而能夠更好的適應(yīng)目前的工作崗位。企業(yè)可以聘請專業(yè)的人員對他們進(jìn)行理論知識和實踐水平的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，讓他們持證上崗，通過這種模式，將真正的人才選拔出來。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)內(nèi)部財會的控制工作是非常重要的，對于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營起到了關(guān)鍵性的推動作用，企業(yè)要給予這項工作充分的重視，建立完善的內(nèi)部財會管理機制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限公司）