分析建筑企業(yè)多項(xiàng)目人力資源管理的優(yōu)化

蔡婷

摘要：當(dāng)今社會(huì)，很多的建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的單項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前的需求，進(jìn)而發(fā)展成為多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式，建筑企業(yè)若要在多項(xiàng)目發(fā)展模式下獲得更多的利益，必須要多多項(xiàng)目人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化。本文介紹了建筑企業(yè)中人力資源管理存在的不足之處，同時(shí)提出解決的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 人力資源管理 措施

一、引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)人力資源管理的不斷認(rèn)識(shí)，很多的建筑企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行多項(xiàng)目人力資源管理，由于該管理模式還是位于起步階段，因此在實(shí)施多項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程必然會(huì)遇到很多問(wèn)題?，F(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的人力資源的管理已經(jīng)逐漸影響到項(xiàng)目工程的管理和質(zhì)量。由于大多數(shù)建筑企業(yè)的意識(shí)薄弱，使得人力資源管理沒(méi)有得到足夠的重視，導(dǎo)致人力資源管理仍然是按照傳統(tǒng)的單項(xiàng)目模式進(jìn)行。人力資源是最活躍的資源，人力資源管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)一定的作用最大限度的發(fā)揮出每一位員工的工作積極性，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏人力資源管理方面的人才，又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的高素質(zhì)人才，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著很不利的影響。

二、建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理薄弱，缺乏管理人才

建筑行業(yè)不同于其他的行業(yè)，建筑行業(yè)具有一定的特殊性。由于建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的施工場(chǎng)地和施工環(huán)境會(huì)不同，因此這對(duì)建筑企業(yè)的人力資源管理有著嚴(yán)重的干擾?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)根本不可能制定出符合自身發(fā)展的方案，另外，建筑企業(yè)的內(nèi)部人員非常的廣泛，比如項(xiàng)目經(jīng)理和農(nóng)民工之間的觀點(diǎn)不同，價(jià)值觀以及人生觀都存在差距，因此，對(duì)于同一件事情，他們的考慮就會(huì)不一樣，很難有著統(tǒng)一的觀點(diǎn)，這嚴(yán)重妨礙了建筑企業(yè)的施工。在人力資源管理方面，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)重缺乏管理人才，因此這就不可能符合現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力資源管理。

（二）人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

在建筑企業(yè)中，很多員工的工作能力和當(dāng)前的工作崗位并不是匹配的，當(dāng)前的崗位并不適合自己，不能充分發(fā)揮自己的最大潛力，使得建筑企業(yè)的人力資源有著嚴(yán)重的浪費(fèi)。建筑企業(yè)的任務(wù)量大，時(shí)間緊張等因素，使得建筑企業(yè)沒(méi)有足夠的時(shí)間時(shí)間和精力來(lái)對(duì)員工進(jìn)行人力資源的合理配置和協(xié)調(diào)，不能按照每個(gè)員工的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)合理分配工作，使得不能夠順利完成自己的工作。員工沒(méi)有充分的了解自己的崗位和職責(zé)，這嚴(yán)重導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理的思想落后

對(duì)于企業(yè)的人力資源，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，另外現(xiàn)有的管理工作人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，這就會(huì)使得人力部門(mén)管理人員的思想落后，這也不利于建筑企業(yè)的人力資源管理。當(dāng)前，很多的建筑企業(yè)仍然進(jìn)行傳統(tǒng)的單項(xiàng)目人力資源管理，將人力資源管理工作僅僅看作是個(gè)人檔案的整理與保管，一年也難得組織幾次相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更不可能針對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)狀況制定符合自身實(shí)際的規(guī)劃，這就容易導(dǎo)致在職員工的思想和技能都停滯不前，使得建筑企業(yè)的人力資源管理效率不高。

（四）人力資源考核不公平，績(jī)效分配不合理

就建筑工程企業(yè)人力資源考核方面來(lái)講，現(xiàn)階段的建筑工程企業(yè)考核主要考核的是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，比如，某一部分的施工完成之后，會(huì)對(duì)這一部分的施工質(zhì)量、材料消耗狀況、施工速率等進(jìn)行考核與檢查，但是，卻難以具體到個(gè)人，每個(gè)人的工作狀態(tài)如何、工作技能怎樣、工作業(yè)績(jī)?nèi)绾?，都不得而知，這種“大鍋飯”式的人力資源考核方式顯然是不公平的，同時(shí)也使得企業(yè)員工的工作比較消極，沒(méi)有足夠的積極性。這樣的考核機(jī)制，肯定會(huì)導(dǎo)致每個(gè)員工的績(jī)效有著一定的差距，使得績(jī)效的分配不合理，如果長(zhǎng)時(shí)間處于這樣的狀態(tài)，不利于建筑企業(yè)的持久發(fā)展。

三、建筑企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

建筑企業(yè)里面的員工非常廣泛，因此該怎樣把素質(zhì)不同、性格不同以及觀點(diǎn)不同的人合理的融入到一個(gè)團(tuán)體中去，這就是人力資源管理需要做的事，目前來(lái)說(shuō)，針對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

（一）完善招聘方式和招聘流程，從源頭上改善人力資源管理

對(duì)于人力資源的管理，企業(yè)應(yīng)該重視招聘活動(dòng)，在沒(méi)有進(jìn)行招聘之前就需要做好一個(gè)長(zhǎng)期的管理計(jì)劃方案，確定需要招聘人員的工作技能、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職責(zé)、工資待遇以及晉升等，招聘一些符合自身發(fā)展的優(yōu)秀員

為此，企業(yè)需要改變招聘的方式，針對(duì)那些需要靠體力的基層人員的招聘，可以到勞動(dòng)力市場(chǎng)或者熟人牽引等形式來(lái)招聘；而一些高素質(zhì)的技術(shù)管理類(lèi)人才，可以通過(guò)校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式，招募到具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的技術(shù)人才；對(duì)于需要高技術(shù)或高層次的管理型人才的招聘，可以通過(guò)獵頭公司、高級(jí)人才咨詢(xún)公司等方式，尋找符合自身發(fā)展需要的高技術(shù)管理人才。不管是什么類(lèi)型的人才，在招聘來(lái)之后，都要設(shè)定一定的試用期，在試用期期間對(duì)該員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)定。

（二）重視人力資源的協(xié)調(diào)與配置

建筑企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)人力資源的協(xié)調(diào)和配置工作，盡量能夠把每個(gè)人的特長(zhǎng)都激發(fā)出來(lái)，有利于建筑企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。建筑企業(yè)必須要充分了解員工，了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)儲(chǔ)備以及工作能力等方面，然后根據(jù)這些方面對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。同時(shí)需要建立人力資源管理檔案，了解每一位員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和特長(zhǎng)，有利于進(jìn)行人力資源的配置工作。另外還應(yīng)該每隔一段時(shí)間進(jìn)行崗位滿(mǎn)意度調(diào)查，記錄員工目前工作的狀態(tài)和滿(mǎn)意程度，人事部門(mén)根據(jù)調(diào)查來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的人資資源配置。因此，重視人力資源科學(xué)合理的配置和協(xié)調(diào)工作，有利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆芾砝砟?，建立健全企業(yè)人力培訓(xùn)制度

我們要及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆芾砝砟?，人力資源管理不是一種固定的形態(tài)，而是一種隨自身實(shí)際情況而進(jìn)行改變的過(guò)程，要通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)提高每一位員工的思想境界和綜合技能，使自己的本職工作順利開(kāi)展。所以企業(yè)應(yīng)該要建立適合自身發(fā)展的體制，豐富培訓(xùn)的方式以及內(nèi)容。

由于建筑企業(yè)的人事層次比較復(fù)雜和多樣化，我們可分批分層進(jìn)行人力培訓(xùn)。對(duì)于基層勞動(dòng)型員工，可每?jī)蓚€(gè)月舉行一次座談會(huì)，尤其是讓他們都能夠信服的勞動(dòng)員工進(jìn)行演講，借此來(lái)鼓勵(lì)大家來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使得自己的綜合素質(zhì)得到全面的改善。針對(duì)那些管理型人才以及技術(shù)類(lèi)人才，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)定期培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。比如財(cái)務(wù)人員可以每個(gè)月都進(jìn)行培訓(xùn)，若出臺(tái)新的會(huì)計(jì)制度，則需要加大培訓(xùn)頻率，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員盡快掌握新的規(guī)章制度，及時(shí)增加自己的知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

（四）加強(qiáng)人力資源監(jiān)督和管理，建立科學(xué)合理的績(jī)效管理制度

建筑企業(yè)在考核員工的工作情況時(shí)，應(yīng)該先對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，同時(shí)也要進(jìn)行個(gè)人考核，讓兩者相結(jié)合，最好能夠充分體現(xiàn)每個(gè)員工的工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)合作能力等，體現(xiàn)每一位員工的特長(zhǎng)，讓所有員工有著更高的積極性來(lái)面對(duì)工作。

要想所有員工表現(xiàn)出足夠的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，還需要建立科學(xué)合理的薪酬管理制度，建立可行的績(jī)效管理制度。應(yīng)該把每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)以及工作能力和自己的薪資績(jī)效掛鉤，提倡所有工作人員不斷的去學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，讓他們能夠在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要注重員工的培養(yǎng)意識(shí)，給職工提供一個(gè)可以表現(xiàn)自己的舞臺(tái)，給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提高他們的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使得他們可以更多的接觸人力資源管理，提高員工工作的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的多項(xiàng)目人力資源管理并不是一種固定的模式，而是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況和市場(chǎng)情況，摸索出一種符合自身發(fā)展的管理方式。建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上脫穎而出，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷發(fā)展就應(yīng)該要重視人力資源管理，重視多項(xiàng)目人力資源管理的配置與協(xié)調(diào)工作，這樣才有利于建筑企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。