企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性

于淑云　韓錫煜

摘要：企業(yè)財務(wù)管理的一大基礎(chǔ)即是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)決策的主要依據(jù)就在于企業(yè)財務(wù)制定的企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表。因此財政預(yù)算管理也是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可忽視的重要組成部分。本文闡述財務(wù)預(yù)算管理的概念和財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，提出了如何實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算管理 重要性

一、企業(yè)預(yù)算管理概述

一般意義上的企業(yè)預(yù)算管理，是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和財務(wù)現(xiàn)狀對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的資金做出一定的規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營狀況的一定程度的預(yù)估，規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)資源的合理調(diào)配和使用。因此在企業(yè)的管理中，企業(yè)的預(yù)算管理具有非常重要的作用。有效的控制企業(yè)運(yùn)營過程中的收支，有利于最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，有利于改善企業(yè)資金運(yùn)用效率。從短期規(guī)劃看，合理的財務(wù)預(yù)算計劃可以幫助企業(yè)有效直觀的了解自身的財務(wù)狀況，明確自身發(fā)展目標(biāo)；從長遠(yuǎn)規(guī)劃看，企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和糾正偏差工作能夠從企業(yè)的財務(wù)預(yù)算計劃中取得有效的決策依據(jù)。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要作用

1.有利于推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要組成部分，能夠有計劃有方向地保證資金的正常流動和應(yīng)用。企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財務(wù)管理必須實(shí)現(xiàn)綜合全面的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必然由企業(yè)市場調(diào)查，公司產(chǎn)品分析，公司財報和預(yù)算管理幾大核心構(gòu)成，而貫穿整個公司后續(xù)發(fā)展的指揮方向就在于企業(yè)明確的財務(wù)預(yù)算實(shí)施。落實(shí)公司發(fā)展目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的具體把握，通過財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)可以清晰明確地找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展布局和具體的發(fā)展方向，讓企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有據(jù)可依、有章可循。

2.有利于企業(yè)規(guī)避投資經(jīng)營的風(fēng)險。公司參考數(shù)據(jù)翔實(shí)、準(zhǔn)確且內(nèi)容全面的公司財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，通過詳盡的財務(wù)預(yù)算管理，能夠讓公司發(fā)展決策的修訂更加清晰明確的把握公司發(fā)展規(guī)劃所需要設(shè)計的各方面內(nèi)容。取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為參考，能夠更為科學(xué)完善的規(guī)劃好企業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展規(guī)劃，并且能夠促成以資金為導(dǎo)向的更加務(wù)實(shí)和全面的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析和監(jiān)控，能夠使得企業(yè)通過具體的財務(wù)數(shù)據(jù)及時反映出當(dāng)前和預(yù)期中的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，提高了對企業(yè)發(fā)展的科學(xué)預(yù)判和數(shù)據(jù)分析的精確性，從而能夠依托準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映規(guī)避企業(yè)投資經(jīng)營的風(fēng)險。

3.有利于企業(yè)提升自身發(fā)展實(shí)力和競爭力的提高。企業(yè)想要在當(dāng)前新型市場環(huán)境下生存，必須提升自己信息化管控的企業(yè)管理實(shí)力。因此，更加需要通過數(shù)據(jù)管控和監(jiān)管實(shí)現(xiàn)高效有序的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)管把控企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各方面的運(yùn)營狀況系統(tǒng)內(nèi)規(guī)劃的分析預(yù)判、實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營投入和各方面產(chǎn)出比率的精準(zhǔn)把握，從而能夠適應(yīng)迅速應(yīng)變、采取積極策略的企業(yè)發(fā)展要求，通過系統(tǒng)的信息支持促進(jìn)企業(yè)自身實(shí)力的提升和競爭力的提高。

4.有利于實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)人事管理，提升企業(yè)人員和業(yè)務(wù)管控能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面科學(xué)的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，實(shí)際上也是對企業(yè)人事管理提供了全面的信息支持，強(qiáng)化了企業(yè)人員人事垂直管理的貫徹執(zhí)行效果，從而促進(jìn)企業(yè)對人員人事的管理水平。企業(yè)通過財政預(yù)算管理能夠更加明確企業(yè)以資金為導(dǎo)向的人員人事管理，提高管理效率，從而提升了企業(yè)人員和業(yè)務(wù)的管理能力。

5.有利于對人員積極性的刺激，提高工作效率。公司財務(wù)預(yù)算能夠通過完善有序并且對公司內(nèi)部透明的財政預(yù)算內(nèi)容，對企業(yè)人員產(chǎn)生一定的積極引導(dǎo)，良好的業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)能夠通過財務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)直觀的反映，并且能夠極具說服力的貫徹執(zhí)行和兌現(xiàn)對員工的獎勵激勵，起到對員工工作熱情的極大刺激。良好的運(yùn)營和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠樹立企業(yè)員工的極大自信，起到穩(wěn)定公司人員情緒、刺激員工注重績效、業(yè)務(wù)水平提升的作用。

三、企業(yè)提升財務(wù)預(yù)算管理水平的策略

1.提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度。作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策的核心，公司領(lǐng)導(dǎo)層和決策層必須將涉及企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)能力的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的各個方面重視起來，而在企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，必須抓緊對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的工作，提高公司管理層和決策層帶頭強(qiáng)化緊抓財務(wù)預(yù)算管理的意識，從而能夠從公司管理層和決策層的帶動中去落實(shí)強(qiáng)有力的決策保證，保證企業(yè)財政預(yù)算管理的人員、物料和資金的投入，才能真正發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要作用，起到推動企業(yè)全局后續(xù)發(fā)展的良好作用。

2.制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)先確定企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃都需要后續(xù)具體的執(zhí)行措施的落實(shí)，而落實(shí)后續(xù)的執(zhí)行措施和相關(guān)工作都需要企業(yè)財務(wù)資金的支持，因此必須要求企業(yè)財務(wù)預(yù)算做好相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計以及財務(wù)落實(shí)的貫徹執(zhí)行所需的決策保證，才能實(shí)現(xiàn)對后續(xù)發(fā)展工作強(qiáng)有力的支持，以保證企業(yè)正常發(fā)展。

3.規(guī)范企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理部門和人員配置作業(yè)流程安排。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門的人員配置，規(guī)范人員崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范涉及企業(yè)財務(wù)預(yù)算的人員安排。在固定的人員安排上，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理業(yè)務(wù)作業(yè)流程，讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作系統(tǒng)化、專員化、流程化。

4.配合做好扎實(shí)有序的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，有賴于企業(yè)加強(qiáng)整體的企業(yè)管理，提高整體的企業(yè)管理水平，基于整體管理水平和能力的提升，將有效推進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的改進(jìn)。

5.建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度

在企業(yè)中，需要建立健全財務(wù)預(yù)算的管理制度，需要將日常的財務(wù)管理工作和預(yù)算工作分類、歸類、建立有效秩序，組織詳細(xì)可行的流程安排，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照工作流程，形成有效的制度保障。

綜上所述，企業(yè)預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展來說有重要意義，做好財務(wù)預(yù)算管理可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速有序的發(fā)展，也可以激發(fā)企業(yè)工作人員的工作效率。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)從各方面入手完善企業(yè)的預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。