關于加強市政工程管理及措施的思考

楊森++柳月悅

摘 要：隨著我國城市的建設腳步日益加快，給排水工程作為城市的重要一環(huán)，不僅反映了城市建設的程度，同時也與城市居民生活舒適度息息相關。特別是在新的建設時期下，可持續(xù)發(fā)展與環(huán)保節(jié)能是城市建設的新要。因此，這就需要政府從多方面考慮，研究多重技術難題，完善施工質量管理方案，真正實現(xiàn)城市的現(xiàn)代化。

關鍵詞：市政工程 工程管理 措施

一、市政工程概述

市政工程屬于民生工程，在很大程度上關系到人們的正常生活，因此，在進行市政工程規(guī)劃的時候，需要充分考慮城市實際發(fā)展水平和城市居民的具體需要。市政工程包括許多方面的內容，政府在城市區(qū)域或者城鄉(xiāng)規(guī)劃區(qū)域建造的建筑物、設置用來服務民眾的公共服務設備，這類型的建筑或公共設施就是市政工程。政府提供服務有一部分是有償?shù)模幸徊糠质菬o償?shù)模@些市政工程都在一定程度上便利了市民的生活，有效提高城市居民的生活質量?，F(xiàn)今，伴隨我國不斷擴大城鎮(zhèn)化建設規(guī)模，城市的流動人口數(shù)量也在不斷增多，對市政基礎設施的需求也在不斷擴大。為了確?；A設施建設能夠和我國城市化速度相互協(xié)調，政府部門需要做好市政工程管理工作，解決管理過程中存在的問題，例如施工單位和政府部門太過強調工程施工進度，沒有對施工質量給予重視，市政工程市場管理不夠規(guī)范，責任不夠明確，施工單位質量意識薄弱等，還要不斷優(yōu)化資源的配置，提高城市的市政工程管理水平，促進我國城市健康良好的發(fā)展。

二、市政工程管理中存在的問題

1、監(jiān)理工作效率低下

所謂監(jiān)理工作，就是對工程的監(jiān)督，對工程進度、質量等問題進行監(jiān)督以保證工程在正常合同期內保質的竣工。目前一些市政工程中存在的監(jiān)理工作效率低下主要體現(xiàn)在以下三點：（1）施工單位的阻礙。監(jiān)理工作的順利有序進行必須是在施工單位的積極配合之下方可完成。但是在具體的實際當中，一些施工單位人員雖然表面上表示配合，但是實際上卻是各種阻礙監(jiān)理人員的的監(jiān)督工作，嚴重影響了監(jiān)理工作的效率；（2）缺乏統(tǒng)一的工程質量檢測標準。在一些市政工程當中雖然存在相關的監(jiān)理部門，但是缺乏一個統(tǒng)一的工程質量檢測標準。沒有這個標準作為依據(jù)，工程監(jiān)理工作處于一個亂套的局面，自然不會存在工作效率；（3）部分監(jiān)理人員自身素質低下。

2、工程質量管理意識不高

目前，工程管理意識不高的情況在市政工程中很常見，然而，市政工程管理意識的提高對于工程的順利進行有著重要作用。其中市政工程管理意識不高的情況主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）施工單位擅自修改施工方案。施工單位對于市政工程質量沒有一個總體的概念和重視，在工程具體的施工階段隨意根據(jù)自己意愿修改方案。（2）施工單位購買質量差的建筑工程施工材料。因為質量不達標的建筑材料能帶給施工單位更大的經濟利潤，所以施工單位為了實現(xiàn)一己之利，不惜購買劣質材料，導致工程整體上的質量不達標；（3）施工單位的質量監(jiān)督部門沒有真實發(fā)揮其監(jiān)督作用。沒有守好材料檢查的最后一關。沒有對進入工地待用的建筑材料嚴格檢查，對施工進度和流程進行嚴格把握，對竣工工程進行嚴格驗收。

3、缺乏施工單位管理

工程施工單位存在的管理缺陷導致工程存在一定弊端。例如一些施工單位內部沒有一定的資質能力進行工程監(jiān)理，故而他們將這一部門工作以承包的形式承包給別的企業(yè)或者是施工單位。即使在這個過程當中會對承包單位進行各方面資質能力的考察，也會制定相應的條款也規(guī)范監(jiān)理行為和其它施工行為的配合。但是這樣的形式一定程度上會減弱施工單位對工程整體的管理，容易出現(xiàn)各種工程問題。

三、市政工程施工管理改進措施

1、增強人員安全管理意識

工作人員的安全意識直接影響到整個市政工程項目的進展，包括管理人員和施工人員兩個方面。管理人員如果缺乏安全管理意識，在預防工作上就會存在漏洞，容易出現(xiàn)威脅施工人員和人民群眾生活的安全隱患。所以，市政工程安全監(jiān)督管理人員應該加強自身及施工人員的安全意識，強化安全生產責任意識。施工單位應該定期對施工管理人員及施工人員進行安全管理意識及安全施工教育的培訓，積極提高施工過程中所有人員的安全意識，從而更好的確保市政工程施工管理水平。同時，提高施工人員在突發(fā)安全事故中的應對能力，增強其安全施工、安全防范、安全自救等意識，進而增強市政工程施工管理效果。

2、加強市政工程監(jiān)理功能

首先，監(jiān)理單位應建立健全的市政施工管理體系，完善相應的政策法規(guī)，監(jiān)理單位除了對現(xiàn)場施工安全質量的監(jiān)理外，還應該提高對市政工程質量的監(jiān)督力度，擴大監(jiān)督范圍；其次，監(jiān)理人員應該認識到自己工作的重要性，并且積極提高自己的職業(yè)道德，同時，監(jiān)理單位加強對監(jiān)理人員進行管理知識的專業(yè)培訓等，從而更好的提高監(jiān)理人員的施工管理水平；最后，監(jiān)理人員加強對施工責任制的管理，確保市政施工過程中規(guī)劃方案的整體性，只有這樣，才能夠更好的保證在市政工程施工的每一個環(huán)節(jié)中，每個人都可以各司其職，每個部門之間應加強交流溝通，相互合作。

3、強化質量控制意識

為有效加強市政施工管理，應當不斷強化質量控制意識，保證市政工程施工質量。對于市政工程施工單位而言，應當定期組織施工技術和管理人員進行施工技術培訓，通過培訓，讓他們對施工質量管理方式有比較清楚地認識，提高他們的從業(yè)水平，從而使技術管理人員能夠更好地勝任施工管理工作。同時，對于所有參與施工的人員而言，必須對其權責予以明確，并注重其專業(yè)技能培養(yǎng)，促進其自身素質提升。施工單位應提前就施工進度做好規(guī)劃工作，對施工過程中可能對施工質量造成不利影響的因素，從而為市政工程施工進度和質量提供雙重保障。

4、加強市政工程的工程進度管理

趕工期已經成為市政工程建設的一個普遍現(xiàn)象，在施工之前，施工單位有著具體的施工計劃，但隨著工程建設的開始，施工單位卻不能很好的把握工程進度，導致市政工程建設忽快忽慢，嚴重影響著市政工程的質量。因此加強市政工程項目管理中的重要一環(huán)，便是加強市政工程的施工進度建設。根據(jù)市政工程計劃完成時間、施工單位的建設能力，制定出市政工程的施工進度。在這份計劃中，要協(xié)調好各個施工單位之間的工作關系，做好不同項目之間的協(xié)同工作，提高各個項目的建設和諧性。還要明確施工進度的職責，將其落實到個人，由個人負責去監(jiān)督市政工程的進度。確保市政工程的施工符合總進度的要求，并能夠在規(guī)定的工期內，圓滿的完成各項施工任務。

5、提高人員管理效率

要切實提高人員管理效率，首先制定一個工程各進度標準的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高對施工人員的教育和項目工程的詳細介紹。全程強調施工安全保證增強工程質量意識。保證定期對于施工人員進行技術和職業(yè)道德培訓。全方面的提高施工人員的綜合素質。為工程的保質保量完成奠定基礎。還要建立完善的工薪體系和獎懲制度，這樣才能更好地吸引員工，有利于提高員工管理效率。具體而言，可以對表現(xiàn)突出有貢獻者給以一定的物質獎勵以提高員工的工作積極性。賞罰分明，有獎勵就有懲罰，對于工作失誤者以一定的懲罰以起到警示作用，更好的保證工程的順利竣工。

結束語

總之，在市政給排水工程施工質量的管理與控制中，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位首先要樹立認真負責的工作態(tài)度和嚴謹?shù)淖黠L，保證施工質量管控能力和水平提升的思想和認識基礎。由于市政給排水工程中涉及到的施工項目較多，所以只有在加強對于每一具體環(huán)節(jié)的質量管理與控制的基礎上，才能有效防止市政給排水工程中各種常見的施工質量問題，全面提升我國市政排水工程的建設質量。

參考文獻

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