淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

宋萍

摘要：對于建筑行業(yè)，發(fā)展的速度非常的快，其中關(guān)于建筑工程的造價更是十分關(guān)鍵的，所以，必須進行全面的動態(tài)管理，更好的對工程的成本進行控制。但是，其中影響工程造價的原因有很多，所以，要想更好的進行造價的動態(tài)管理，必須要解決其中出現(xiàn)的問題，更好的進行控制。此次論文主要談?wù)摰氖菧\析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

要想更好的對工程造價進行全面的管理和控制，就必須采取一定的措施，將其進行分階段的控制，進而方便全局的掌控，進行有效的管理。根據(jù)動態(tài)的管理與控制的方法，更好的對工程項目的各個階段進行成本控制，進而更好的掌握項目的資源能夠有效的被使用，進而控制工程施工的目標(biāo)。

1、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

1.1造價動態(tài)管理與控制的步驟

進行造價動態(tài)管理與控制的步驟有以下幾個方面，其一就是進行對比，也就是將投資的預(yù)估值和實際情況的成本投入值，利用一種方式進行對比；其二就是將所使用的資金數(shù)據(jù)結(jié)果進行剖析，進而找出差值的緣由；其三就是將所獲取的結(jié)果進行分析，盡可能的預(yù)估會對最終結(jié)果造成影響的因素，然后確定主要影響的因素；其四就是將出現(xiàn)的偏差，根據(jù)實際的工程情況，采取改正措施，將工程的成本投入資金控制在合理的范圍內(nèi)；其五就是進行后期的跟進，隨時的掌握工程造價的狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時的進行改正。

1.2橫向動態(tài)管理與控制的方法

對于施工的組織，必須要掌握好全局的情況，確定工程的目標(biāo)以及相關(guān)的構(gòu)造，確定每一個員工的工作范圍以及需盡的義務(wù)，并且要合理的安排所有部門的工作，這樣能夠很好的跟進工作的進度和組織計劃，并進行有效的管理，制定一個成本資金的使用方案，進而控制工程的成本，將其中的造價管理方式分布到每一個環(huán)節(jié)中，更好的將所有工程費用使用的計劃值與實際值進行比較，進而找出發(fā)生偏差的原因，更好的將其恢復(fù)到正常的范圍內(nèi)，進行成本造價使用的監(jiān)控，然后糾正。

2、建筑工程造價的縱向動態(tài)管理與控制的階段

2.1投資估算的動態(tài)管理

投資估算主要是對工程項目的所有環(huán)節(jié)進行價格上的估計，就像施工的工藝，需要的施工材料以及預(yù)知風(fēng)險的支出等，在進行初期的編織方案時，確定每一項支出費用的資金范圍值，并且將建設(shè)中需要分部使用的資金制定成方案，更便于投資的跟進工作。而且投資估算在項目工程編織建議書的時候，就已經(jīng)被歸入可行性研究報告中，因為一個項目的開展，必須要考慮實際的推行性，這里面就包含了項目所使用的資金是否符合現(xiàn)實。而其中投資估算的條款，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的種類和大小進行確定，從不同的投資方面進行規(guī)模的確定。至于其中的估算范圍主要是對公司的不動產(chǎn)和運轉(zhuǎn)資金的計算，而不動產(chǎn)的計算內(nèi)容是按照費用的種類進行歸類的，主要是對于施工所需的機械設(shè)備費用的支出，以及安裝費和建設(shè)費，還有工程貸款的利率都是其中的一部分，當(dāng)然，投資的利率不屬于固定靜態(tài)投資的費用，從其他方面來看，可以把工程造價的費用分為動態(tài)和靜態(tài)兩種方式，至于安裝以及設(shè)備的購置和建設(shè)等投資，都是屬于靜態(tài)的，而容易發(fā)生價格變動的則屬于動態(tài)的，就像利率和納稅的資金都是會隨著一些因素而發(fā)生改變。為此，要想更為精準(zhǔn)的進行工程造價的投資估算，就必須要先掌握靜態(tài)的投資，然后在它的基礎(chǔ)上，進行動態(tài)投資的資金預(yù)算，這樣，才能保證估算的范圍是準(zhǔn)確的，才能更好的反映實際情況的工程造價。

2.2設(shè)計階段

主語設(shè)計階段所包含的總共有三個方面，其一就是初步的設(shè)計，它主要是為了更好的設(shè)定資金使用的目標(biāo)以及滿足業(yè)主的需求等，主要是以工程的使用方面為關(guān)鍵，然后剖析它的用處，以及根據(jù)大家的想法，以創(chuàng)新的理念為根據(jù)，更好的結(jié)合分析實際現(xiàn)場的經(jīng)濟情況進行初步的建立；其二就是技術(shù)設(shè)計，它是建立在基礎(chǔ)設(shè)計上的，特別是對于招標(biāo)文件的準(zhǔn)備，必須要準(zhǔn)備充分；其三就是施工圖設(shè)計，它主要是受造價管理的控制，根據(jù)初期的總估算結(jié)果，然后再使用設(shè)計階段中的關(guān)鍵之處，確定設(shè)計的思想理念，更好的將其中分裂的地方進行整合，建立統(tǒng)一性的經(jīng)濟和技術(shù)，另外，還需要根據(jù)可行性報告中的投資預(yù)算的初步估計資金使用范圍值進行概算，除此之外，還需要滿足不同專業(yè)的需求，特別是在資金額度上的分配，必須要嚴(yán)格的按照初期的設(shè)計結(jié)論和施工的過程進行，同時，也要注意其中的變更要求是否合理。還有就是必須要不斷的改進設(shè)計的方案，加強建筑結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟使用性，更好的使用設(shè)計的方案，掌握工程項目的成本投資，同時，必須要嚴(yán)格的保護投資估算的真實性和可靠性，這樣才能真正的對投資的使用成本進行有效的控制。

2.3招投標(biāo)階段

對于招投標(biāo)階段，它對整個工程的前期是非常重要的，主要也是包含了三個方面，其一就是設(shè)計招投標(biāo)，它是招標(biāo)的公司根據(jù)所有的投標(biāo)文件進行嚴(yán)格的刪選，進而確定最佳的設(shè)計方案，其二就是施工招標(biāo)，它主要是需要招標(biāo)的公司將公告發(fā)布出去，讓有興趣的施工單位進行投標(biāo)，從而確定項目的歸屬者；其三就是設(shè)備及材料的招投標(biāo)，它是直接影響工程造價的重要因素，在進行招標(biāo)的過程中，必須要保證整個過程以及結(jié)果都是公平的，同時也需要加強監(jiān)管作用，進而根據(jù)投標(biāo)文件的編制情況和所投報的價格以及評標(biāo)人員的綜合素養(yǎng)，確定中標(biāo)人，同時也需要一些限制條件，特別是招標(biāo)的價格，必須要杜絕有些人在價格上動手腳，還有就是必須控制招標(biāo)人根據(jù)施工單位的某些條件，使用一些不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取工程項目，所以，必須要加強監(jiān)督的工作。

2.4竣工驗收階段

對于最后的竣工階段，也是屬于工程造價的動態(tài)管理與控制的一部分，并且對于結(jié)束之后的工程管理也分為兩個方面，其一就是對于施工過程中所有的使用材料，都需要進行仔細的校對，同時在對整個施工過程中出現(xiàn)的問題以及解決的措施進行進一步的剖析，然后將其整理出來，作為以后工程處理事件的依據(jù)；其二就是對最初的施工資料進行探究，收集相關(guān)的資料，然后將所有的分散資料進行整合，進而根據(jù)工程造價的變更，來調(diào)整工程的造價，最后將其編入竣工結(jié)算的資料中，根據(jù)現(xiàn)代化的計算方式，更好的進行工程建設(shè)的竣工結(jié)算。

3、結(jié)語

綜上所述，工程項目的投資高，且周期長，并且非常具有影響力，所以，必須要做好建筑工程造價的動態(tài)管理以及進行嚴(yán)格的控制，從而保護建筑工程項目的利益，同時，也要注意項目的每一個階段的資金投入，也需要注意其中發(fā)生變更的部分，做好相關(guān)方面的記錄，作為以后的參考經(jīng)驗，然后根據(jù)這些階段的管理，更好的控制工程項目的成本。

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