探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

張帆

摘要：城市化進(jìn)程不斷加快，建筑業(yè)成為發(fā)展最為快速的行業(yè)之一，隨著建筑工程不斷進(jìn)步發(fā)展，建筑工程管理也受到更加廣泛的關(guān)注，建筑工程中存在的問題愈加明顯，分析問題產(chǎn)生原因，提出有效的解決措施成為當(dāng)前建筑工程發(fā)展的重要工作，是提升建筑工程管理能力，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度，保證建筑施工安全的關(guān)鍵，因而，探析建筑工程管理存在的問題與解決方法具有重要作用。

關(guān)鍵詞：探析；建筑；工程管理；問題；對策

建筑工程管理包含多方面內(nèi)容，涉及管理制度、意識形態(tài)、管理形式以及施工人員等多個方面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理難度較大，面臨問題較多，易出現(xiàn)疏漏，產(chǎn)生各種各樣問題，影響建筑工程質(zhì)量。分析建筑工程管理存在的問題，找到有效解決方法是提升建筑工程管理能力的前提條件，因而研究建筑工程管理存在的問題與解決方法顯得尤為重要，是保證建筑工程質(zhì)量，順利實施建筑工程的有效方法。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

管理制度不完善是建筑工程管理存在的主要問題，當(dāng)前，建筑工程管理制度不完善已經(jīng)在建筑工程管理過程中表現(xiàn)的十分明顯，大大阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一、建筑工程項目管理成本被大幅度縮減，存在人員不足現(xiàn)象，影響了建筑工程管理水平，致使建筑工程管理制度出現(xiàn)顯著問題，建筑工程管理制度存在明顯疏漏。二、建筑施工單位僅從自身利益出發(fā)，未將管理制度落實到實處，態(tài)度敷衍，使建筑工程管理制度在建筑工程管理工作中過于形式化，并未起到管理制度應(yīng)有的約束效果，影響了建筑工程管理工作的實施。

1.2 管理意識不足

建筑工程管理意識不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一、業(yè)主未意識到建筑工程管理的重要性，部分業(yè)主認(rèn)為建筑工程中的問題都能夠通過技術(shù)解決，不需要進(jìn)行建筑工程管理，建筑工程管理屬于可有可無的部分，不進(jìn)行建筑工程管理還能夠節(jié)省開支，降低成本。二、業(yè)主對建筑工程管理存在錯誤認(rèn)識，認(rèn)為建筑工程管理未發(fā)揮任何優(yōu)勢，在項目進(jìn)行過程中并未起到應(yīng)有的作用，不具有意義和價值。

1.3 管理形式不科學(xué)

近些年來，管理形式不科學(xué)已經(jīng)表現(xiàn)的越加明顯，以承包企業(yè)為主要領(lǐng)導(dǎo)，以建筑施工企業(yè)為骨干力量，以勞務(wù)作為依托的模式并未發(fā)揮出重要作用，組織模式與實際效果之間也存在較大差距。實際上在現(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去專業(yè)較強(qiáng)的環(huán)節(jié)之外，其余絕大多數(shù)工程施工工作都是由勞務(wù)隊伍自行完成，勞務(wù)隊伍使用他們自己的設(shè)備與材料進(jìn)行施工，以保證工程順利實施。但是此方式造成了建筑工程管理形式的不科學(xué)，首先，勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)普遍不高，一些技術(shù)性工作無法較好完成，專業(yè)化程度不夠。其次，對勞務(wù)隊伍缺乏科學(xué)管理，雖然在建筑工程施工過程中投入了大量的人力物力資源，但是并未達(dá)到理想的效果。第三，管理高度集權(quán)，降低了工作人員工作的積極性，不僅降低了工作人員的執(zhí)行能力，還影響了市場銷售，降低了市場競爭力。

2、解決建筑工程管理存在問題的方法

2.1 建立并完善建筑工程管理制度

建立并完善建筑工程管理制度是解決問題的有效方法，是建筑企業(yè)工作中的重要工作，不僅能夠解決建筑工程存在的問題，還能夠提高建筑工程質(zhì)量，保證建筑工程施工安全。建立并完善建筑工程管理制度需要做到以下幾點，一、建立完善的規(guī)章制度，建筑企業(yè)在建筑工程管理的各個部門以及各個環(huán)節(jié)都需要建立完善的管理制度，為工程管理工作提供參考，使工程管理工作有法可依，有章可循。二、組織專業(yè)人才進(jìn)行深入的研究與探索，根據(jù)實地考察結(jié)合專業(yè)知識制定具有針對性的項目工程管理制度，保證管理制度的科學(xué)性與有效性，并在此基礎(chǔ)上建立完善的建筑工程項目管理體系。三、建立一套完善的競爭機(jī)制，實施競爭上崗制度，鞭策相關(guān)工作人員不斷努力，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，打造一流的施工隊伍。不僅如此，競爭機(jī)制還能夠提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)動工作人員的積極性，提高工作人員的執(zhí)行能力。四、建立獎懲制度，通過獎懲制度能夠規(guī)范管理人員行為，將各項規(guī)章制度落實到實處，使其發(fā)揮作用，從而達(dá)到督促工作人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的目的。

2.2 強(qiáng)化工程管理意識

強(qiáng)化工程管理意識，使業(yè)主意識到工程管理的重要性有助于解決建筑工程管理存在的問題，發(fā)揮出工程管理的重要作用。強(qiáng)化工程管理意識需要做到以下幾點，第一，加大培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)，加大宣傳教育，使職工意識到工程管理的重要性，加大對工程管理工作的重視程度，不斷學(xué)習(xí)，了解工程管理的相關(guān)知識，提升工程管理能力。第二、普及現(xiàn)代管理知識，隨著社會進(jìn)步以及科技發(fā)展，知識更新速度越來越快，原有的知識與手段無法滿足日益增長的需要，只有通過普及現(xiàn)代化管理知識的手段，才能夠提高建筑企業(yè)人員的管理能力，增強(qiáng)建筑企業(yè)管理人員的管理意識，從而提高建筑工程管理水平。第三、工程實踐與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，在建筑工程管理過程中，不僅需要不斷學(xué)習(xí)，以提高自身知識儲備，還需要與實踐相結(jié)合，在工作中了解管理的內(nèi)涵，積累經(jīng)驗，提高建筑工程管理能力與水平。

2.3 轉(zhuǎn)變管理形式，加強(qiáng)管理過程

轉(zhuǎn)變管理形式，加強(qiáng)管理過程，是解決管理形式不科學(xué)的主要方法，有助于使建筑工程管理形式科學(xué)化，從而提高建筑工程管理水平。轉(zhuǎn)變管理形式，加強(qiáng)管理過程需要做到以下幾點，首先，轉(zhuǎn)變固有的承包公司為龍頭，建筑公司為骨干，主要工作卻又勞務(wù)隊伍完成的模式，建立聯(lián)系實際的，均衡發(fā)展的管理形式，并在管理中增添新元素，提高管理水平，使管理形式符合實際需求。其次，做好各部門的合作與協(xié)調(diào)工作，完善建筑工程施工流程，使建筑商、工程管理人員、施工人員以及監(jiān)理部門等能夠密切合作，共同保證建筑工程的科學(xué)有序?qū)嵤?。最后，加?qiáng)施工技術(shù)與人員培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員自主學(xué)習(xí)建筑施工基本理論知識與施工技術(shù)操作要求，以保證施工技術(shù)達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、總結(jié)

建筑工程質(zhì)量影響著居民的生活質(zhì)量，關(guān)系到用戶的生命財產(chǎn)安全，因此，保證建筑工程質(zhì)量顯得尤為重要。眾所周知，建筑工程管理影響著建筑工程質(zhì)量，關(guān)系到建筑工程施工進(jìn)度以及施工安全，做好建筑工程管理工作是順利實施建筑工程的前提條件。解決建筑工程管理存在的問題，提高建筑工程管理能力與水平，改善內(nèi)部管理，夯實工程質(zhì)量基礎(chǔ)，完善并建立建筑工程管理體系十分重要，研究建筑工程管理存在的問題與解決方法具有重要價值。

參考文獻(xiàn)：

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