企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用探討

姜曉妍

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力，首先應(yīng)合理配備財(cái)務(wù)控制權(quán)，解決企業(yè)集團(tuán)控制權(quán)分散的問(wèn)題。本文首先概述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵，分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用模式，提出了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用配套措施，包括集中管理制度、精細(xì)化管理和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 集中管理 精細(xì)化管理

企業(yè)集團(tuán)是一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形式，而就我國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀來(lái)看，雖然其發(fā)展非常迅速，但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展還不完善，尚存在許多問(wèn)題。從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)特征是以產(chǎn)權(quán)為紐帶兩組成的有機(jī)整體，沒有一套有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制就有可能失控。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)要在市場(chǎng)化進(jìn)程中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式必須從以前的租放式、分權(quán)式逐漸向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)變。本文為此具體探討了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體化的應(yīng)用情況，現(xiàn)報(bào)道如下。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)不應(yīng)只是要發(fā)揮現(xiàn)有各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力，而更重要的是應(yīng)按照專業(yè)化協(xié)作的原則合理調(diào)整集團(tuán)內(nèi)企業(yè)分布、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。但是我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)權(quán)紐帶仍未真正形成，仍以行政關(guān)系作為聯(lián)結(jié)集團(tuán)內(nèi)母子公司的紐帶。行政紐帶看似牢固實(shí)際卻很脆弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶脆弱、組織結(jié)構(gòu)比較松散，其內(nèi)部的凝聚力、結(jié)構(gòu)的緊密程度無(wú)法適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。同時(shí)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)聯(lián)結(jié)紐帶尚未形成，相當(dāng)一部分企業(yè)集團(tuán)只是一個(gè)眾企業(yè)松散的集合體，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)不能有機(jī)融為

體，這就使得很難盤活集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)資產(chǎn)，放大財(cái)務(wù)資產(chǎn)功能，難以發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，難以在集團(tuán)內(nèi)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力參與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，需要企業(yè)建立清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的新興集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，重組企業(yè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的連接關(guān)系、體現(xiàn)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，確保積液集團(tuán)成為改革體制的有效組織結(jié)合體并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部戰(zhàn)略重組。企業(yè)集團(tuán)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化將聯(lián)結(jié)紐帶有行政化改革為產(chǎn)權(quán)一體化，改革過(guò)程中也促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源整合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)集團(tuán)需要利用國(guó)家規(guī)定的法律對(duì)母公司與子公司之間的體制進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還要加快重組企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并且依照企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)中各個(gè)工資進(jìn)行整合管理，確保將集團(tuán)化與體化落實(shí)在企業(yè)中。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范組織構(gòu)建與未來(lái)發(fā)展都收到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的影響。所以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化形成之后，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，讓企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)更加順利，將各類戰(zhàn)略決策徹底落實(shí)，提高企業(yè)集團(tuán)的凝聚力，優(yōu)化配置企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方式，提高經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，而且應(yīng)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化更利于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)新機(jī)制、適應(yīng)新的管理科學(xué)技術(shù)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用模式

（一）財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的搭建

集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化所要求的信息集中化直接依賴于財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的搭建，即利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將子公司的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要信息以及財(cái)務(wù)政策等進(jìn)行集中管理。這就需要利用計(jì)算機(jī)軟件將母公司與子公司之間集合為一個(gè)整體進(jìn)行管理，確?？梢詫?shí)時(shí)監(jiān)控子公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)不同區(qū)域的子公司利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可查看財(cái)務(wù)處理、數(shù)據(jù)信息以及都算等情況，保證子公司的財(cái)務(wù)信息可以由下向上動(dòng)態(tài)的傳送給母公司，而母公司對(duì)子公司之間實(shí)現(xiàn)由上到下的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。

（二）集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用一體化制度，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理質(zhì)量，在詳細(xì)了解自攻絲的運(yùn)營(yíng)情況與發(fā)展特點(diǎn)后，母公司為其制定統(tǒng)一且可操作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，將子公司的重要財(cái)務(wù)決策審批程序與處理程序規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的集權(quán)管理方式。首先，企業(yè)集團(tuán)需要制定統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)方法，如投資規(guī)劃、管理銀行賬戶、債務(wù)債權(quán)管理、費(fèi)用收支管理、固定資產(chǎn)管理、在建項(xiàng)目管理、激勵(lì)機(jī)制等。其次，企業(yè)集團(tuán)需要統(tǒng)一內(nèi)部核算制度，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中對(duì)企業(yè)集團(tuán)的核算制度、報(bào)告制度、管理制度進(jìn)行統(tǒng)一化。

（三）集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)提供了組織平臺(tái)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織設(shè)置的目的在于通過(guò)合理配置組織要素，提高組織的運(yùn)行效率。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體化模式下，應(yīng)與財(cái)務(wù)管理權(quán)的分配相適應(yīng)設(shè)置一個(gè)有機(jī)的縱橫結(jié)合的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)體系。財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資源調(diào)配、資金運(yùn)用、資本運(yùn)營(yíng)、重大籌投資管理等總體計(jì)劃的安排。會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)管理體系的運(yùn)行，主要從事財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)管理、集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的管理等工作，以保證集團(tuán)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的規(guī)范和高效。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用配套措施

（一）集中管理制度。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中控制是通過(guò)收支“兩條線”，將分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中起來(lái)，可以有效調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流向，增強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，減低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的成本，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的適用效率和減低風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中管理制度包含：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)賬戶開設(shè)和授權(quán)制度、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批結(jié)算制度。

（二）精細(xì)化管理。為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程制定一些列標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立統(tǒng)一管理框架，對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)資金流動(dòng)、費(fèi)用審批、投資等進(jìn)行一體化管理，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作更加規(guī)范合理化。

（三）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系。建立獨(dú)立的審計(jì)部門，為了體現(xiàn)權(quán)威性，需要完善內(nèi)部審計(jì)制度，確保從企業(yè)的實(shí)際利益出發(fā)，合理利用企業(yè)集團(tuán)的各類信息，加快內(nèi)部審計(jì)的速度，充分將內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)。

通過(guò)本文分析，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用的前提下，企業(yè)集團(tuán)可以科學(xué)的整合企業(yè)信息資源，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供更全面的信息，從而有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。