賈躍亭的鏡像

“造神運(yùn)動(dòng)”創(chuàng)造不出偉大的企業(yè)。是曇花一現(xiàn)，還是向死而生。也許我們能從那些著名的“大敗局”中，窺見樂視的未來。

反思多元化

“賈躍亭和史玉柱之間，隔著一個(gè)‘腦黃金?！币?yàn)橘Z躍亭和段子手們，已經(jīng)“游戲人間”的史玉柱這些天又回到了人們的視野。

賈躍亭的商業(yè)故事和史玉柱有著種種雷同，讓人們對(duì)于樂視有了一份東山再起的希冀。

財(cái)經(jīng)觀察家吳曉波曾稱，“史玉柱身上流淌著一股天生充滿草莽氣息的豪賭天性，這正是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家所必備的一種稟賦?！?/p>

籌碼越來越多，輸贏也越來越大。

因?yàn)椤皭核住睜I(yíng)銷被詬病多年的史玉柱，曾經(jīng)也是一個(gè)談著夢(mèng)想的青年，軟件工程師出身，內(nèi)心第一崇拜的是IBM，而IBM有一個(gè)外號(hào)叫藍(lán)色的巨人，所以史玉柱給公司取名“巨人”。

但是，按照史玉柱自己的話說，在規(guī)?！吧蟽|了之后”，他開始膨脹了?！熬陀X得我做啥都能做成，所以就去蓋巨人大廈，做服裝，做保健品，做藥品，做化妝品等等，一下就差不多橫跨了四個(gè)行業(yè)。絕大部分都是血本無歸的?！?/p>

如果說進(jìn)軍汽車業(yè)是壓垮樂視的稻草，榨干巨人的，則是巨人大廈。只有1億現(xiàn)金的史玉柱要蓋出一個(gè)全國(guó)第一高樓。危機(jī)最終在1997年爆發(fā)，巨人大廈蓋到地面三層全面停工，購(gòu)買了樓花的債主天天堵門要求退款，巨人有3億多的應(yīng)收款爛在外面。

近年來，史玉柱講起這段歷史，認(rèn)為首因在自己身上，狂妄，不尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)事物困難估計(jì)得過低?！拔覀兊墓芾砺┒窗俪?，我們的模式里就不可能能賺錢。收入回來之后，又大部分都被內(nèi)部貪腐掉了，這個(gè)公司它不破產(chǎn)才怪呢?！?/p>

史玉柱對(duì)多元化的反思，現(xiàn)在看來猶如對(duì)樂視危機(jī)的回應(yīng)?！岸嘣囊笫欠浅８叩模慷嘁辉?，其實(shí)對(duì)企業(yè)是增加一份風(fēng)險(xiǎn)。”“我覺得創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就講生態(tài)是不對(duì)的，你還是個(gè)空盆呢，你搞一堆空盆一個(gè)空盆和十個(gè)空盆，連在一起有啥區(qū)別”。

穩(wěn)健的價(jià)值

相比史玉柱，已經(jīng)入局樂視的孫宏斌對(duì)于樂視有著更加現(xiàn)實(shí)的意義。

孫宏斌比賈躍亭大10歲。2004年，兩人都遭遇了人生的大轉(zhuǎn)折。

這一年，樂視網(wǎng)成立，5年間營(yíng)收飆升54倍，成為A股首家網(wǎng)絡(luò)視頻公司。

這一年，順馳的營(yíng)業(yè)額也已經(jīng)從2001年的1億元增加到127億元。孫宏斌到處拿地，最瘋狂時(shí)，曾經(jīng)創(chuàng)下一年拿地6000畝的歷史紀(jì)錄。在他心中，順馳的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略是要做全國(guó)第一，對(duì)于王石“要注意風(fēng)險(xiǎn)”的提醒不以為然。

然而，危機(jī)很快顯現(xiàn)。2004年，國(guó)家開始對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，這讓同年計(jì)劃赴港上市的順馳慘遭夭折。

直至2007年，由于資金鏈過于緊繃，孫宏斌最終將順馳的控股權(quán)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給路勁。關(guān)于順馳“災(zāi)難性”的驟變，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶梅生曾表示：“別人都用一個(gè)瓶子一個(gè)蓋或者兩個(gè)瓶子一個(gè)蓋地周轉(zhuǎn)，但孫宏斌是十個(gè)瓶子兩個(gè)蓋地玩，這能不出問題嗎？”

巧合的是，10年后，樂視面臨同樣的困境。賈躍亭在孫宏斌走過的路上重走了一遍。

在公開的報(bào)道中，如今的孫宏斌在任何場(chǎng)合都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金流”的概念，“如果銷售目標(biāo)只完成70%，現(xiàn)金流是不是還安全？”孫宏斌說，這是他自己以及要求部下考慮最多的問題，只有在做這個(gè)最壞打算的基礎(chǔ)上，融創(chuàng)中國(guó)才會(huì)考慮拿地繼續(xù)擴(kuò)張?！胺€(wěn)健”成為孫宏斌新的價(jià)值觀，他變得不再像過去那樣執(zhí)著于“速度”和“規(guī)?！?。

今天的孫宏斌仍然“All in”。據(jù)媒體報(bào)道，從今年1月注資樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)開始，孫宏斌至今共斥資1095.88億進(jìn)行收購(gòu)，平均每一秒，就花出去7206元，一共花了176天。但是，孫宏斌說，這些資產(chǎn)都是自有資金。

失信的代價(jià)

用“成者王侯敗者寇”的標(biāo)準(zhǔn)為樂視蓋棺定論也許還太早。在中國(guó)商業(yè)史上，起死回生的故事并不少見。

史玉柱徹底告別了“攤大餅”的膨脹期后，一段時(shí)間里只專注一件事情。2001年，他在上海《解放日?qǐng)?bào)》買下廣告版面，發(fā)表感謝信，宣布：史玉柱真的重新站起來了。

在最困難的時(shí)候，他曾找遍朋友，試圖挽救巨人，但原本認(rèn)為是朋友的人，并沒有給予很多的幫助。對(duì)此，史玉柱認(rèn)為是“正常的”?！耙粋€(gè)企業(yè)一旦遇到困難，不應(yīng)該是靠別人幫忙，能不能爬起來靠自己?！敝卣由胶?，史玉柱還清了珠海巨人時(shí)代的債款。

在吳曉波眼中，企業(yè)家不能承受的是失信的代價(jià)。“在著名的實(shí)體企業(yè)中，發(fā)生類似危機(jī)，最近的一起應(yīng)該是2012年的無錫尚德案，這家企業(yè)最終以施正榮棄盤、無錫地方國(guó)企接手告終，施博士以‘失信人的形象，再也無法返回中國(guó)主流商業(yè)界?！?/p>

靠陽(yáng)光發(fā)財(cái)?shù)氖┱龢s，從“新能源教父”、“中國(guó)首富”的榮譽(yù)中走下神壇；但與此同時(shí)，施正榮搭建了隱蔽的私人商業(yè)王國(guó)?！叭绻麤]有施正榮自己這些私人企業(yè)，尚德現(xiàn)在的境況可能也不會(huì)這么慘淡?！痹邢嚓P(guān)人士表示，在尚德電力上市之后的6年時(shí)間里，施正榮將數(shù)十億美元的財(cái)產(chǎn)納入他的私人公司手中。

對(duì)于賈躍亭，最糟糕的評(píng)價(jià)可能就是“互聯(lián)網(wǎng)版的唐萬新”。資本市場(chǎng)曾經(jīng)最顯赫的大佬，其創(chuàng)始的德隆系由地處西北邊陲的小公司發(fā)展成為一個(gè)一度控制資產(chǎn)超過1200億的金融和產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。最終唐萬新因涉嫌變相吸收公眾存款和操縱證券交易價(jià)格非法獲利走進(jìn)鐵窗。

“畫餅大王”或是 “盡責(zé)到底”，賈躍亭將作出怎樣的選擇？