當(dāng)年，他被柳傳志“修理”

巴　山

1988年，孫宏斌從清華大學(xué)碩士畢業(yè)后就進(jìn)入“聯(lián)想”，憑著熱情與闖勁，他贏得了聯(lián)想一把手，也就是被稱為當(dāng)今中國“IT企業(yè)教父”的柳傳志的信任。

工作業(yè)績使孫宏斌的職位和權(quán)力迅速飆升。在不到兩年的時間里，他從普通員工變成了主任經(jīng)理，1990年他被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。

而那段時間正是聯(lián)想發(fā)展的關(guān)鍵時期，一把手柳傳志在香港籌備香港聯(lián)想。孫宏斌憑借自己的業(yè)績和柳傳志對他的信任，逐漸擁有了自己的權(quán)威，甚至出現(xiàn)了這樣的局面：外地分公司，人由孫宏斌選，財(cái)務(wù)不受集團(tuán)控制。更不可思議的是孫宏斌居然辦了一份《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》，而且在這份報(bào)紙的頭版突出企業(yè)部的綱領(lǐng)：“企業(yè)部的利益高于一切!”更嚴(yán)重的是，在這個綱領(lǐng)下面還有企業(yè)部經(jīng)理擁有“分公司經(jīng)理任命權(quán)”等等。

很顯然，孫宏斌搞的一套正在走向一把手柳傳志的對立面。孫宏斌手下的人都很年輕，鐵板一塊，非常抱團(tuán)兒，按照柳傳志的定性，孫宏斌已經(jīng)有搞“幫會”的嫌疑。

不僅如此，在一把手已經(jīng)覺察到二把手孫宏斌不尋常的舉動的同時，孫宏斌的手下們甚至多次放言要將公司的款卷走。

回到北京，柳傳志進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)孫宏斌確實(shí)有問題。但是如何處理這個棘手的二把手，柳傳志很有自己的一套。

柳傳志對孫宏斌首先來了個緩兵之計(jì)，希望他能改。

1990年，在西山賓館召開了一次聯(lián)想高層會議。柳傳志給予了孫宏斌很高的評價。他說孫宏斌是那種稀缺的“能審時度勢，能一眼看到底”的人才。不過會議最終是在嚴(yán)肅的氣氛中結(jié)束的，因?yàn)榱鴤髦竞髞硖貏e提到了孫宏斌在管理中的“幫會”問題。

不久，柳傳志又召集了孫宏斌直接領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的人開會，再次批評“幫會”問題。只是這次孫宏斌沒有被通知參加。意外的事情是，有孫宏斌的下屬在會上公開頂撞了柳傳志：“柳總，我們不是‘幫會，我們是現(xiàn)代化管理。”

這個結(jié)局使會議戛然而止，不歡而散。

后來，柳傳志要孫宏斌在這幾個“青瓜蛋子”和他之間做出選擇。孫宏斌當(dāng)即說：“我要‘青瓜蛋了。”

盡管如此，柳傳志還是再給了孫宏斌一次機(jī)會。柳傳志找孫宏斌最后談了一次：“我們都是能力強(qiáng)的人，我領(lǐng)導(dǎo)不了你。咱們好合好散，聯(lián)想的分公司你隨便挑一個，你自己去干。”但孫宏斌拒絕了，說：“不必了柳總，我才26歲，我可以從頭再干?！本褪沁@句話讓孫宏斌走向了深淵。

第二天一早，柳傳志在企業(yè)發(fā)展部的會議上，宣布自己暫時擔(dān)任企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，孫宏斌另作安排。從這一天開始，孫宏斌失去光彩。1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。兩年后，1992年8月22目，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

住在三十多個人的一間牢房里，孫宏斌開始了反思。到底是什么力量讓他從天堂走到了地獄呢?

這種力量可能是柳傳志，但更重要的力量應(yīng)該是孫宏斌自己。正如他后來在和柳傳志的談話中所說：“我反思這段經(jīng)歷，更多地找自己的問題。我當(dāng)時年輕氣盛，比較急躁，其實(shí)還是太嫩，很多事情想得太簡單，出了這些事還是在自己。我不希望被一塊石頭絆倒兩次……”

幸好孫宏斌有了這樣的反思，使得他后來重新又站了起來。

1994年3月19日，還有18天即將出獄的孫宏斌，借獄警托他到北京買東西的機(jī)會，專門去向柳傳志道歉。

柳傳志很感動，眾所周知的一個細(xì)節(jié)是，孫宏斌表示希望能跟柳傳志成為朋友。柳傳志大度地說：“我從來不說誰是我的朋友，但是你可以告訴別人你是我的朋友。”

1994年，孫宏斌急需要用錢，柳傳志出手借給了他50萬元。1995年初，在柳傳志和中科集團(tuán)董事長周小寧的支持下，順馳和聯(lián)想集團(tuán)、中科集團(tuán)成立天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。1998年，聯(lián)想和中科集團(tuán)將全部股份轉(zhuǎn)讓給順馳，公司更名為天津順馳投資有限公司。

如果沒有當(dāng)年的一把手柳傳志的寬容和支持，可能就沒有今天如日中天的順馳，也不會有順馳的老板孫宏斌。如果不是孫宏斌反思后的理解，和解了與原一把手柳傳志的關(guān)系，他的人生也不會由悲劇而演變成喜劇。

厲害的高手發(fā)現(xiàn)對手的小弱點(diǎn)的時候，都會故意視而不見，由著對手把弱點(diǎn)放大，最后成為一個致命的弱點(diǎn)，然后一擊致命。

從這個角度來說，孫宏斌對柳傳志的理解。也許是他作為曾經(jīng)的二把手的一種覺悟，而這種覺悟也許是他成就今天順馳霸業(yè)的成功之道。